Hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh công ty LeLong Việt Nam đến năm 2020 |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh công ty LeLong Việt Nam đến năm 2020

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Hoạch định chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh công ty LeLong Việt Nam đến năm 2020

Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU

PHẦN NỘI DUNG

Chương I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1. CÁC KHÁI LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC

1.1.1 Định nghĩa.

1.1.2. Vai trò của quản trị chiến lược.

1.2. CÁC BƯỚC NGHIÊN CỨU HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

1.2.1 Nghiên cứu môi trường hoạt động.

1.2.1.1. Môi trường vĩ mô

1.2.1.2. Môi trường vi mô

1.2.1.3. Môi trường bên trong

1.2.2. Xác định mục tiêu của doanh nghiệp.

1.2.3. Xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược then chốt

1.3. CÁC CÔNG CỤ HỖ TRỢ CHO VIỆC XÁC ĐỊNH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

1.3.1. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE

1.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE

1.3.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.3.4. Ma trận SWOT.

KẾT LUẬN CHƯƠNG I

Chương 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY LELONG VIỆT NAM

2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY LELONG VIỆT NAM

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty LeLong Việt Nam

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty LeLong Việt Nam

2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty LeLong Việt Nam

2.1.4 Các hoạt động khác

2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

2.2.1. Môi trường vĩ mô

2.2.1.1. Ảnh hưởng của luật pháp, chính trị.

2.2.1.2. Ảnh hưởng về kinh tế

2.2.1.3. Ảnh hưởng về văn hoá, xã hội, địa lí và nhân khẩu.

2.2.1.4. Ảnh hưởng về công nghệ - kỹ thuật

2.2.1.5. Ảnh hưởng của cạnh tranh

2.2.2. Môi trường vi mô

2.2.2.1. Khách hàng.

2.2.2.1.1.Đối với thị trường trong nước

2.2.2.1.2.Đối với thị trường nước ngoài

2.2.2.2. Nhà cung cấp

2.2.2.3. Sản phẩm thay thế

2.2.2.4. Rào cản xâm nhập ngành

2.2.3. Xác định các cơ hội và mối đe doạ.

2.2.3.1. Các cơ hội.

2.2.3.2. Các mối đe dọa.

2.2.4. Phân tích ma trận hình ảnh cạnh tranh..

2.2.4.1. Cường độ cạnh tranh của những doanh nghiệp trong ngành

2.2.4.2. Các đối thủ cạnh tranh của Công ty LeLong Việt Nam

2.2.4.3. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.2.5. Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài – EFE.

2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG CỦA CÔNG TY LELONG VIỆT NAM

2.3.1. Quản trị

2.3.1.1. Dự báo

2.3.1.2. Hoạch định

2.3.1.3. Tổ chức và hoạt động

2.3.1.4. Kiểm tra.

2.3.2. Marketing.

2.3.3. Tình hình sản xuất.

2.3.3.1. Quản lý chất lượng

2.3.3.2. Đầu tư cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị.

2.3.4. Nguồn nhân lực

2.3.5 Tình hình tài chính công ty Công ty LeLong Việt Nam

2.3.6. Nghiên cứu và phát triển.

2.3.7. Hệ thống thông tin

2.3.8. Xác định điểm mạnh, điểm yếu của Công ty LeLong Việt Nam

2.3.8.1. Điểm mạnh

2.3.8.2. Điểm yếu

2.3.8.3. Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên trong–IFE.

2.3.8.4. Hình thành chiến lược dựa trên ma trận SWOT

2.3.8.5. Ma trận QSPM

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

Chương III: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY LELONG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.1. SỨ MẠNG, TẦM NHÌN, CƠ SỞ XÂY DỰNG MỤC TIÊU HOẠCH ĐỊNH CÁC CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

3.1.1. Sứ mạng

3.1.2. Tầm nhìn

3.1.3 Cơ sở xây dựng mục tiêu

3.2. MỤC TIÊU KINH TẾ

3.2.1. Chất lượng sản phẩm

3.2.2. Tăng trưởng ổn định

3.2.3. Vị thế cạnh tranh

3.2.4. Mục tiêu xã hội

3.2.5. Mục tiêu chính trị

3.3.ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY LELONG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020

3.3.1. Phân tích ma trận SWOT và các chiến lược lựa chọn

3.3.1.1. Phân tích khả năng khai thác điểm mạnh.

3.3.1.2. Phân tích khả năng hạn chế điểm yếu

3.3.1.3. Phân tích khả năng khai thác cơ hội

3.3.1.4. Phân tích khả năng hạn chế các nguy cơ.

3.3.2. Phân tích và lựa chọn chiến lược - Ma trận QSPM

3.3.3. Phát triển chiến lược

3.3.3.1 Chiến lược hội nhập dọc về phía sau

3.3.3.2 Chiến lược liên doanh liên kết

3.3.3.3 Chiến lược phát triển thị trường

3.3.3.4 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

3.4. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

3.4.1. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược đào tào và phát triển nguồn nhân lực

3.4.2. Nhóm giải pháp thực hiện các chiến lược về thị trường

3.4.2.1. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược mở rộng và phát triển thị trường xuất khẩu.

3.4.2.2. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược củng cố và phát triển thị trường theo chiều sâu

3.4.2.3. Nhóm giải pháp thực hiện chiến lược nghiên cứu thị trường để xây dựng chính sách Marketing hiệu quả

3.4.3. Nhóm giải pháp thự hiện các chiến lược đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh

3.4.4. Nhóm giải pháp thự hiện các chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm và giá cạnh tranh

3.5. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

3.5.1. Kiến nghị đối với chính phủ

3.4.2. Kiến nghị đối với các Bộ ngành

3.4.3. Kiến nghị đối với các doanh nghiệp trong ngành

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

PHẦN KẾT LUẬN

DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ CỦA TÁC GIẢ TRÊN TẠP CHÍ KHOA

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI