[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Ảnh hưởng của mô hình nhà lãnh đạo
lý tưởng đến sự thỏa mãn của nhân viên ngành truyền thông tại thành phố Hồ Chí
Minh
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
1.1 GIỚI THIỆU LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.3 PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU
1.4 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
1.5 Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU
1.6 KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.1 LÝ THUYẾT VỀ LÃNH ĐẠO
2.1.1 Khái niệm lãnh đạo
2.1.2 Sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo và
nhà quản lý
2.1.3 Các tiếp cận chủ yếu trong nghiên
cứu về lãnh đạo
2.1.4 Mô hình nhà lãnh đạo lý tưởng
2.1.4.1 Nhà lãnh đạo lý tưởng (implicit
leadership) và nhà lãnh đạo tường minh (explicit leadership)
2.1.4.2 Mô hình nhà lãnh đạo lý tưởng
2.1.4.3 Các thành phần trong mô hình nhà
lãnh đạo lý tưởng
So sánh mô hình lý thuyết nhà lãnh đạo
lý tưởng
2.2 MÔ HÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO LÝ TƯỞNG NGÀNH
TRUYỀN THÔNG
2.2.1 Giới thiệu về ngành truyền thông tại
TP.Hồ Chí Minh
2.2.2 Các thành phần trong mô hình nhà
lãnh đạo lý tưởng ngành truyền thông tại TP.Hồ Chí Minh
2.2.2.1 Thành phần hấp dẫn
2.2.2.2 Thành phần uy tín
2.2.2.3 Thành phần cống hiến
2.2.2.4 Thành phần thông minh
2.2.2.5 Thành phần mạnh mẽ
2.2.2.6 Thành phần nhạy cảm
2.2.2.7 Thành phần chuyên chế/độc đoán
2.3 SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC CỦA NHÂN
VIÊN
2.4 MỐI LIÊN HỆ GIỮA MÔ HÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO
LÝ TƯỞNG VÀ SỰ THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
2.5 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ GIẢ THUYẾT
TÓM TẮT
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1 THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.1.1 Phương pháp nghiên cứu
3.1.2 Quy trình nghiên cứu
3.2 MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU
3.3 XÂY DỰNG VÀ MÃ HÓA THANG ĐO
3.3.1 Thành phần “Hấp dẫn”
3.3.2 Thành phần “Cống hiến”
3.3.3 Thành phần “Thông minh”
3.3.4 Thành phần “Nhạy cảm”
3.3.5 Thành phần “Uy tín”
3.3.6 Thành phần “Mạnh mẽ”
3.3.7 Thành phần “Chuyên chế/Độc đoán”
3.3.8 “Sự thỏa mãn chung trong công việc”
TÓM TẮT
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1 ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ THANG ĐO
4.1.1 Kết quả hệ số tin cậy Cronbach
Alpha
4.1.2
Phân tích nhân tố khám phá EFA
4.1.3 Đặt tên và giải thích nhân tố 44
4.2 MÔ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT ĐIỀU CHỈNH
4.3 ĐO LƯỜNG ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC BIẾN ĐỘC
LẬP VÀ BIẾN PHỤ THUỘC TRONG MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
4.3.1 Kiểm định hệ số tương quan (r)
4.3.2 Kiểm định các giả định của mô hình
hồi quy tuyến tính
4.4 PHÂN TÍCH HỒI QUY BỘI
4.5 KIỂM ĐỊNH GIẢ THUYẾT
TÓM TắT
CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
5.1 TÓM TẮT NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
5.2 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
5.3 NHẬN XÉT VÀ KẾT LUẬN
5.3.1 Nhân tố uy tín
5.3.2 Nhân tố nhạy cảm
5.3.3 Nhân tố thông minh
5.3.4 Nhân tố cống hiến
5.3.5 Các nhân tố “hấp dẫn”, “mạnh mẽ”,
“độc đoán”
5.3.6 Sự thỏa mãn trong công việc của
nhân viên
5.4 KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO MỨC ĐỘ THỎA
MÃN CỦA CBNV ĐỐI VỚI LÃNH ĐẠO NGÀNH TRUYỀN THÔNG TẠI TP.HỒ CHÍ MINH
5.4.1 Kiến nghị nhằm nâng cao sự cảm nhận
về yếu tố “uy tín” của nhà lãnh đạo
5.4.2 Kiến nghị nhằm nâng cao sự cảm nhận
về yếu tố “nhạy cảm” của nhà lãnh đạo
5.4.3 Kiến nghị nhằm nâng cao sự cảm nhận
yếu tố “thông minh” của nhà lãnh đạo
5.4.4 Kiến nghị nhằm nâng cao sự cảm nhận
về yếu tố “cống hiến” của nhà lãnh đạo
5.4.5 Kiến nghị về các thành phần mạnh mẽ,
hấp dẫn và độc đoán
5.5 HẠN CHế CủA Đề TÀI VÀ HƯớNG Đề XUấT
CHO CÁC NGHIÊN CứU TIếP THEO
5.5.1 Hạn chế
5.5.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo
TÀI LIỆU THAM KHẢO
MỤC LỤC PHỤ LỤC
PHỤ LỤC
Bài viết liên quan
