[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoàn
thiện quản trị chuỗi cung ứng tại công ty Cổ phần Bibica đến năm 2020
MỤC
LỤC
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
1.1
Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng
1.1.1
Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng
1.1.1.1
Khái niệm chuỗi cung ứng
1.1.1.2
Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng
1.1.2
Các thành viên của chuỗi cung ứng
1.1.3
Vai trò và chức năng của chuỗi cung ứng
1.1.3.1
Vai trò
1.1.3.2
Chức năng của chuỗi cung ứng
1.2
Tổ chức quản lý chuỗi cung ứng
1.2.1
Mục tiêu của chuỗi cung ứng
1.2.2
Các cấp độ của chuỗi cung ứng
1.3
Các mô hình đo lường hiệu suất chuỗi cung ứng
1.3.1
Đo lường hiệu suất trong chuỗi cung ứng bằng mô hình SCOR
1.3.1.1
Phân tích các công cụ đo lường.
1.3.1.2
Nhận xét mô hình SCOR
1.3.2
Đo lường hiệu suất trong chuỗi cung ứng theo David Taylor
1.3.2.1
Phân tích các công cụ đo lường
1.3.2.2
Nhận xét mô hình của David Taylor
Tóm
tắt chương 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA
2.1
Tình hình lao động và hoạt động kinh doanh của Công ty
2.1.1
Cơ cấu lao động theo trình độ và tính chất công việc
2.1.2
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.
2.2
Thực trạng hoạt động quản trị chuỗi cung ứng của công ty.
2.2.1
Quy trình hoạt động chuỗi cung ứng.
2.2.2
Tình hình tồn kho
2.2.3
Dự báo nhu cầu
2.2.4
Lập kế hoạch tổng hợp
2.2.5
Quản lý hoạt động lưu kho
2.2.6
Tìm kiếm nguồn hàng
2.2.6.1
Hoạt động thu mua
2.2.6.2
Hoạt động cung ứng hàng hóa từ nhà cung cấp
2.2.6.3
Chính sách thanh toán cho nhà cung cấp.
2.2.7
Hoạt động sản xuất
2.2.8
Quản lý phương tiện
2.2.9
Hoạt động phân phối
2.2.9.1
Quản lý mối quan hệ khách hàng
2.2.9.2
Hoạt động dịch vụ khách hàng
2.2.9.3
Hoạt động khiếu nại và thu hồi sản phẩm
2.2.9.4
Hoạt động thanh toán của khách hàng
2.2.9.5
Hoạt động phân phối hàng hóa
2.2.10
Ứng dụng công nghệ thông tin trong chuỗi cung ứng.
2.3
Đánh giá và đo lường hiệu quả của chuỗi cung ứng
2.3.1
Đo lường hiệu quả dịch vụ khách hàng
2.3.1.1
Hiệu suất giao hàng
2.3.1.2
Tỉ lệ hoàn thành đơn hàng
2.3.1.3
Sự linh hoạt của sản xuất
2.3.1.4
Sự linh hoạt của sản phẩm mới
2.3.1.5
Thời gian hoàn thành
2.3.2
Hiệu quả hoạt động nội bộ
2.3.2.1
Chi phí bán hàng và hậu cần
2.3.2.2
Giá trị tồn kho
2.3.2.3
Vòng quay tài sản
Tóm
tắt chương 2
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA ĐẾN
NĂM 2020
3.1
Phương hướng và mục tiêu cần đạt được đến năm 2020
3.1.1
Phương hướng của chiến lược chuỗi cung ứng.
3.2
Đề xuất giải pháp về tổ chức quản lý và điều hành chuỗi cung ứng
3.2.1
Nhóm giải pháp về hoạch định
3.2.1.1
Giải pháp về thành lập chuỗi cung ứng
3.2.1.2
Giải pháp về chức năng dự báo, lập kế hoạch
3.2.1.3
Một số giải pháp về hoạt động tồn kho
3.2.2
Nhóm giải pháp về tìm kiếm nguồn hàng
3.2.2.1
Quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp
3.2.2.2
Giải pháp về hoạt động mua hàng
3.2.3
Nhóm giải pháp về hoạt động sản xuất
3.2.4
Nhóm giải pháp về phân phối
3.2.4.1
Giải pháp về hoạt động dịch vụ khách hàng
3.2.4.2
Giải pháp về phân phối
3.2.4.3
Quản lý mối quan hệ khách hàng
3.3
Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị chuỗi cung ứng
Tóm
tắt chương 3
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
