[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty Pan
Pacific đến năm 2020
File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SƠ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1
Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
1.1.1
Định nghĩa quản trị nguồn nhân lực
1.1.2
Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
1.1.3 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
1.2.
Quy trình và nội dung quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức
1.2.1.
Hoạch định nguồn nhân lực
1.2.2
Phân tích công việc
1.2.3
Quá trình tuyển dụng
1.2.4.
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.5
Tạo động lực trong lao động
1.2.6
Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
1.2.7.
Duy trì nguồn nhận lực
1.2.8
Hệ thống thông tin và Dịch vụ về quản trị nhân lực
1.3
Một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức
1.3.1
Yếu tố bên ngoài
1.3.2
Yếu tố bên trong
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY PAN PACIFIC TRONG
THỜI GIAN QUA
2.1
Giới thiệu tổng quan về công ty PAN PACIFIC
2.1.1
Việc thành lập và chuyển đổi sở hữu thành công ty Cổ phần Xuyên Thái Bình
2.1.2
Ngành nghề kinh doanh
2.1.3
Chính sách chất lượng của công ty PAN PACIFIC
2.1.4
Bộ máy quản lý và kinh doanh của công ty PAN PACIFIC
2.1.5
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty PAN PACIFIC
2.2
Phân tích thực trạng công tác quản trị Nguồn nhân lực tại công ty PAN PACIFIC
2.2.1
Đặc điểm, cơ cấu nguồn nhân lực
2.2.2
Thực trạng công tác hoạch định nguồn nhân lực
2.2.3
Thực trạng công tác phân tích công việc
2.2.4
Thực trạng công tác tuyển dụng lao động
2.2.5
Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.6
Thực trạng công tác đánh giá nhân viên và tập thể
2.2.7
Thực trạng công tác duy trì, đãi ngộ, trả công lao động
2.2.8
Thực trạng môi trường và điều kiện làm việc
2.3
Một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị Nguồn nhân lực tại công ty PAN PACIFIC
2.3.1
Ảnh hưởng của yếu tố bên ngoài
2.3.2
Ảnh hưởng của yếu tố bên trong
CHƯƠNG
3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY PAN
PACIFIC ĐẾN NĂM 2020
3.1
Mục tiêu phát triển của công ty PAN PACIFIC đến năm 2020
3.1.1
Mục tiêu tổng quát
3.1.2
Mục tiêu cụ thể
3.2
Quan điểm quản trị nguồn nhân lực của công ty PAN PACIFIC đến năm 2020
3.3
Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty PAN
PACIFIC đến năm 2020
3.3.1
Giải pháp 1: Xây dựng quy trình hoạch định nguồn nhân lực
3.3.2
Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác phân tích công việc
3.3.3
Giải pháp 3: Chú trọng công tác tuyển dụng nhân viên
3.3.4
Giải pháp 4: Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.3.5
Giải pháp 5: Đẩy mạnh công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc
3.3.6
Giải pháp 6: Hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực
3.3.7
Giải pháp 7: Tạo môi trường và điều kiện làm việc hợp lý
3.4
Kiến nghị
3.4.1
Hiệp hội vệ sinh công nghiệp Việt Nam
3.4.2
Đối với nhà nước
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
