[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Xây
dựng chiến lược marketing cho công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị
tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu giai đoạn 2013-2016
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1 : LÝ LUẬN CHIẾN LƯỢC MARKETING
1.1.
Khái niệm, đặc điểm, vai trò, chức năng và nguyên tắc marketing
1.1.1.
Khái niệm marketing
1.1.2.
Vai trò marketing
1.1.3.
Chức năng marketing
1.1.4.
Nguyên tắc marketing
1.2.
Các thành phần của Marketing
1.2.1.
Sản phẩm
1.2.2.
Kênh phân phối
1.2.3.
Chiêu thị
1.2.4.
Giá cả
1.3.
Xây dựng chiến lược marketing
1.3.1.
Xác định các mục tiêu
1.3.2.
Xác định khách hàng mục tiêu
1.3.3.
Xác định và phân tích đối thủ cạnh tranh
1.3.4.
Định vị sản phẩm
1.3.5.
Hình thành các chiến lược cốt lõi
1.3.5.1.
Chiến lược chi phí thấp
1.3.5.2.
Chiến lược khác biệt hóa
1.3.5.3.
Chiến lược tập trung vào một phân khúc nhất định
1.3.6.
Thực hiện các hoạt động marketing mix
1.3.6.1.
Chiến lược giá
1.3.6.2.
Chiến lược phân phối
1.3.6.3.
Chiến lược sản phẩm
1.3.6.4.
Chiến lược xúc tiến
Kết
luận chương 1
CHƯƠNG
2 : THỰC TRẠNG MARKETING TẠI CÔNG TY UDEC
2.1.
Giới thiệu về Công ty UDEC
2.1.1.
Tầm nhìn chiến lược và định hướng phát triển
2.1.2.
Sự phát triển của Công ty UDEC
2.1.3.
Chức năng của Công ty UDEC
2.2.
Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty UDEC giai đoạn 2010 đến 2012
2.2.1.
Về năng lực hoạch định
2.2.2.
Nhân sự, tổ chức và thúc đẩy nhân viên
2.2.3.
Kiểm soát
2.2.4.
Tài chính
2.2.5.
Sản xuất
2.3.
Thực trạng quản trị marketing tại Công ty UDEC
2.3.1.
Chiến lược giá
2.3.2.
Chiến lược sản phẩm
2.3.3.
Chiến lược phân phối
2.3.4.
Chiến lược xúc tiến thương mại
2.4.
Thiết lập mục tiêu, nghiên cứu và định vị thị trường
2.4.1.
Mục tiêu của Công ty UDEC
2.4.2.
Tình hình kinh tế Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu
2.4.3.
Dự báo tình hình thị trường đến năm 2016
2.5.
Nghiên cứu khách hàng ngành xây dựng
2.5.1.
Phân đoạn khách hàng
2.5.2.
Ảnh hưởng của các yếu tố trong quyết định lựa chọn sản phẩm ngành xây dựng
2.6.
Phân tích môi trường xây dựng chiến lược marketing công ty UDEC
2.6.1.
Ma trận các yếu tố bên ngoài
2.6.2.
Ma trận các yếu tố bên trong
2.6.3.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh của Công ty UDEC
2.6.4.
Phân tích SWOT
2.6.4.1.
Điểm mạnh
2.6.4.2.
Điểm yếu
2.6.4.3.
Cơ hội
2.6.4.4.
Thách thức
Kết
luận chương 2
CHƯƠNG
3 : BIỆN PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CHO VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO CÔNG TY
UDEC GIAI ĐOẠN 2013 – 2016
3.1.
Mục tiêu của chiến lược Marketing cho Công ty UDEC giai đoạn 2013 – 2016
3.2.
Ma trận QSPM
3.2.1.
Ma trận QSPM nhóm SO
3.2.2.
Ma trận QSPM nhóm ST
3.2.3.
Ma trận QSPM nhóm WO
3.2.4.
Ma trận QSPM nhóm WT
3.3.
Biện pháp thực hiện chiến lược marketing cho Công ty UDEC
3.3.1.
Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
3.3.1.1.
Giải pháp marketing
3.3.1.2.
Giải pháp tài chính
3.3.1.3.
Giái pháp nguồn nhân lực
3.3.1.4.
Giải pháp về nghiên cứu thị trường
3.3.2.
Chiến lược hội nhập về phía trước hướng đến nhu cầu khách hàng trong tương lai
3.3.2.1.
Giải pháp marketing
3.3.2.2.
Giải pháp tài chính
3.3.2.3.
Giải pháp nguồn nhân lực
3.3.3.
Chiến lược phát triển
3.3.3.1.
Giải pháp marketing
3.3.3.2.
Giải pháp tài chính
3.3.3.3.
Giải pháp nguồn nhân lực
3.3.4.
Chiến lược thâm nhập theo hình thức khác biệt hóa sản phẩm
3.3.4.1.
Giải pháp về marketing
3.3.4.2.
Giải pháp về tài chính
3.4.
Lộ trình thực hiện các giải pháp
Kết
luận chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
