[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Xây
dựng chiến lược xuất khẩu cá tra, cá basa của công ty cổ phần Hùng Vương đến
năm 2020
Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1.
Khái niệm và vai trò chiến lược kinh doanh
1.1.1.
Khái niệm
1.1.2.
Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
1.2.
Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh
1.2.1.
Xác định nhiệm vụ hay sứ mạng của doanh nghiệp
1.2.2.
Xác định mục tiêu kinh doanh
1.2.3.
Phân tích môi trường
1.2.3.1.
Phân tích môi trường bên trong (IFE)
1.2.3.2.
Phân tích môi trường bên ngoài (EFE)
1.2.4.
Xây dựng chiến lược kinh doanh
1.2.5.
Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
1.2.6.
Kiểm tra, đánh giá hiệu quả chiến lược kinh doanh
1.3.
Một số ma trận chiến lược kinh doanh
1.3.1.
Ma trận các yếu tố bên ngoài
1.3.2.
Ma trận các yếu tố bên trong
1.3.3.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
1.3.4.
Ma trận SWOT
1.3.5.
Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM)
1.4.
Một số bài học kinh nghiệm
CHƯƠNG
2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC XUẤT KHẨU CÁ TRA, CÁ BASA TẠI CTCP HÙNG VƯƠNG
TRONG GIAI ĐOẠN 2008-2011 QUA CÁC MA TRẬN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
2.1.
Giới thiệu về công ty CTCP Hùng Vương
2.1.1.
Giới thiệu chung về công ty
2.1.2.
Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.3.
Khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của CTCP Hùng Vương 2008 -
2011
2.2.
Thực trạng xuất khẩu cá tra, cá basa tại CTCP Hùng Vương giai đoạn 2003 - 2011
2.2.1.
Tình hình xuất khẩu cá tra, cá basa tại CTCP Hùng Vương giai đoạn 2003 – 2011
2.2.2.
Khái quát thị trường xuất khẩu cá tra, cá basa tại CTCP Hùng Vương
2.3.
Phân tích môi trường bên trong của CTCP Hùng Vương qua ma trận IFE
2.3.1.
Nhận định các yếu tố môi trường bên trong của CTCP Hùng Vương
2.3.2.
Ma trận các yếu tố bên trong (IFE)
2.3.3.
Đánh giá tổng hợp môi trường bên trong từ ma trận IFE
2.4.
Phân tích môi trường bên ngoài của CTCP Hùng Vương qua ma trận EFE
2.4.1.
Nhận định các yếu tố môi trường bên ngoài của CTCP Hùng Vương
2.4.2.
Nhận định các yếu tố cạnh tranh của CTCP Hùng Vương
2.4.3.
Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận hình ảnh cạnh tranh của CTCP Hùng
Vương
2.4.4.
Đánh giá tổng hợp môi trường bên ngoài và đối thủ cạnh tranh từ ma trận EFE và
ma trận hình ảnh cạnh tranh
CHƯƠNG
3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CÁ TRA, CÁ BASA CỦA CTCP
HÙNG VƯƠNG ĐẾN NĂM 2020
3.1.
Cơ sở xây dựng chiến lược nâng cao hoạt động xuất khẩu cá tra, cá basa của CTCP
Hùng Vương đến năm 2020
3.1.1.
Mục tiêu của doanh nghiệp
3.1.2.
Phân tích ma trận SWOT
3.1.3.
Phân tích ma trận QSPM
3.2.
Chiến lược thâm nhập thị trường
3.3.
Chiến lược phát triển sản phẩm
3.4.
Chiến lược quản trị rủi ro
3.5.
Chiến lược liên doanh, liên kết
3.6.
Kiểm tra và đánh giá chiến lược
3.4.1.
Nội dung kiểm tra
3.4.2.
Phương pháp định lượng kết quả thực hiện
3.4.3.
So sánh kết quả đạt được với các tiêu chuẩn
3.4.4.
Tìm kiếm nguyên nhân sai lệch
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
