[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến
lược kinh doanh công ty TNHH một thành viên Đường Sắt phía Nam giai đoạn 2012 –
2017
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
Chương
1. LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC
1.1.
Khái niệm chiến lược
1.2.
Vai trò của chiến lược
1.3.
Các loại chiến lược
1.3.1.
Phân loại chiến lược theo cấp quản lý
1.3.1.1.
Chiến lược cấp công ty (Corporate straregy)
1.3.1.2.
Chiến lược cấp kinh doanh (Strategic Business Unit- SBU)
1.3.1.3.
Chiến lược cấp chức năng (Funtional Strategy)
1.3.2.
Phân loại chiến lược theo chức năng
1.3.2.1.
Nhóm chiến lược kết hợp
1.3.2.2.
Nhóm chiến lược chuyên sâu
1.3.2.3.
Nhóm chiến lược mở rộng hoạt động
1.3.2.4.
Nhóm chiến lược khác
1.4.
Quy trình xây dựng chiến lược
1.4.1.
Xác định mục tiêu chiến lược
1.4.2.
Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp
1.4.2.1.
Môi trường vĩ mô
1.4.2.2.
Môi trường vi mô
1.4.2.3.
Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp
1.4.3.
Quy trình hoạch định chiến lược
1.4.3.1.
Giai đoạn nhập vào
1.4.3.2.
Giai đoạn kết hợp
1.4.3.3.
Giai đoạn quyết định
1.4.4.
Một số phương pháp và công cụ xây dụng chiếnlược
1.4.4.1.
Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE matrix_External Factor Evaluation matrix)
1.4.4.2.
Ma trận các yếu tố bên trong (IFE matrix_Internal Factor Evaluation matrix)
1.4.4.3.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM (Company Profile Matrix)
1.4.4.4.
Ma trận SWOT (Strengths-Weaknesses -Opportunities –threats)
1.4.4.5.
Ma trận QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix)
1.5.
Kết luận Chương 1
Chương
2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV ĐƯỜNG SẮT PHÍA NAM
2.1.
Giới thiệu tổng quan về vận tải đường sắt và các tác vụ vận tải
2.2.
Giới thiệu tổng quan về ngành Đường sắt việt nam
2.3.
Giới thiệu chung Cty TNHH MTV Đường sắt phía nam
2.4.
Khái quát về tình hình Kinh doanh của Công ty
2.5.
Các chiến lược Công ty đã thực hiện giai đoạn 2008 – 2011
2.5.1.
Chiến lược kết hợp đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh 2008
2.5.1.1.
Cơ sở thực hiện và nội dung thực hiện
2.5.1.2.
Kết quả thực hiện
2.5.2.
Chiến lược ưu tiên khách hàng lẻ giá cao 2009-2010
2.5.2.1.
Cơ sở thực hiện và nội dung thực hiện
2.5.2.2.
Kết quả thực hiện 2010-2011
2.5.3.
Chiến lược ưu tiên khách hàng lớn 2011
2.5.3.1.
Cơ sở thực hiện
2.5.3.2.
Nội dung thực hiện
2.5.3.3.
Kết quả thực hiện năm 2011
2.5.4.
Chiến lược marketing từ 2008-2011
2.5.4.1.
Cơ sở và nội dung thực hiện
2.5.4.2.
Kết quả thực hiện
2.6.
Phân tích các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh vận tải của
Công ty ĐSPN
2.6.1.
Phân tích môi trường bên ngoài
2.6.1.1.
Môi trường vĩ mô
2.6.1.2.
Môi trường vi mô
2.6.1.3.
Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài (IFE)
2.6.1.4.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)
2.6.1.5.
Các cơ hội và nguy cơ chủ yếu của Công ty
2.6.2.
Phân tích môi trường bên trong
2.6.2.1.
Hoạt động bộ phận marketing
2.6.2.2.
Hoạt động bộ phận nhân sự
2.6.2.3.
Hoạt động bộ phận Tài chính
2.6.2.4.
Hoạt động bộ phận nghiên cứu và phát triển
2.6.2.5.
Hoạt động sản xuất và tác nghiệp
2.6.2.6.
Hoạt động bộ phận thống kê kinh doanh
2.6.2.7.
Hoạt động hệ thống thông tin trong Công ty
2.6.2.8.
Ma trận các yếu tố nội bộ (IFE)
2.6.2.9.
những điểm mạnh điểm yếu của Công ty
2.7.
Kết luận Chương 2
Chương
3. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CTY TNHH MTV ĐƯỜNG SẮT PHÍA NAM GIAI ĐOẠN NĂM
2012-2017
3.1.
Mục tiêu kinh doanh của công ty từ 2012-2017
3.1.1.
Xây dựng mục tiêu kinh doanh
3.1.1.1.
Căn cứ vào mục tiêu của ngành đường sắt theo xu hướng phát triển trong những
năm tiếp theo đó là
3.1.1.2.
Căn cứ vào mục tiêu của Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty và ban giám đốc
đề ra phướng hướng và nhiệm vụ kinh doanh với mục tiêu phát triển Công ty trong
giai đoạn 2012-2017
3.1.1.3.
Dự báo về tình hình doanh thu của Công ty từ 2012 - 2017
3.2.
Sử dụng công cụ ma trận SWOT và ma trận QSPM để xây dựng và lựa chiến lược kinh
doanh giai đoạn từ 2012-2017
3.2.1.
Xây dựng chiến lược thông qua ma trận SWOT
3.2.2.
Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
3.3.
Các giải pháp thực hiện Chiến lược kinh doanh của công ty giai đoạn năm
2012-2107
3.3.1.
Giải pháp thực hiện chiến lược “Phát triển duy trì khách hàng lớn truyền thống”
3.3.2.
Giải pháp cho chiến lược “ Đa dạng hình thức kinh doanh”
3.3.3.
Giải pháp cho “chiến lược cổ phần hóa công ty”
3.4.
Kiến nghị với Tổng công ty Đường sắt Việt nam
3.5.
Một số kiến nghị với nhà nước
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
