[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến lược kinh doanh ngành bưu
chính viễn thông tại Thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2020
File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH CỦA NGÀNH BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
1.1. MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH
1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh
doanh
1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh
1.1.3. Các loại chiến lược kinh doanh
1.1.3.1. Chiến lược cấp công ty
1.1.3.2. Chiến lược cấp doanh nghiệp
1.1.3.3. Chiến lược cấp chức năng
1.2. HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.2.1. Các giai đoạn quản trị chiến lược
1.2.1.1. Hình thành chiến lược
1.2.1.2. Thực thi chiến lược
1.2.1.3. Kiểm tra chiến lược
1.2.2. Các giai đoạn hình thành chiến lược
kinh doanh
1.2.2.1. Tiến hành nghiên cứu
1.2.2.2. Hợp nhất trực giác với nghiên cứu
1.2.2.3. Đưa ra quyết định
1.2.3. Nội dung hình thành chiến lược
1.2.3.1. Phân tích môi trường
1.2.3.2. Xác định mục tiêu và sứ mệnh của
doanh nghiệp
1.2.4. Phân tích và lựa chọn chiến lược
1.2.4.1 Phân tích hình thành chiến lược
1.3. HÌNH THÀNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
NGÀNH BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG
1.3.1. Đặc điểm ngành Bưu chính Viễn
thông
1.3.2. Hoạt động kinh doanh dịch vụ Bưu
chính Viễn thông
1.3.2.1. Dịch vụ bưu chính:
1.3.2.2. Dịch vụ viễn thông:
1.3.3. Hình thành chiến lược kinh doanh
BCVT
Kết luận chương 1
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGÀNH BƯU CHÍNH VIỄN
THÔNG TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
2.1. TỔNG QUAN VỀ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
2.1.1. Điều kiện tự nhiên và tình hình
kinh tế, xã hội Thành phố Hồ Chí Minh
2.1.2. Ngành Bưu chính Viễn thông tại
Thành phố Hồ Chí Minh
2.1.2.1. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2.2. Thông tin chung đơn vị quản lý
ngành Bưu chính Viễn thông tại Tp.HCM
2.1.2.3. Quyết định thành lập
2.1.2.4. Vị trí, Chức năng nhiệm vụ
2.1.2.5. Nhiệm vụ, quyền hạn
2.1.2.6. Cơ cấu tổ chức
2.1.2.7. Các dịch vụ kinh doanh của
Ngành bưu chính viễn thông
2.1.2.8. Thị trường của Ngành
2.2. PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
NGÀNH BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG TẠI TP.HCM TỪ NĂM 2005 ĐẾN NAY
2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài
2.2.1.1. Các yếu tố kinh tế
2.2.1.2. Các yếu tố chính trị - Pháp luật
2.2.1.3. Nhân lực
2.2.1.4. Các yếu tố kỹ thuật – công nghệ
2.2.1.5. Ma trận đánh giá các yếu tố bên
ngoài (EFE)
2.2.2. Phân tích môi trường bên trong
2.2.2.1. Doanh thu
2.2.2.2. Bưu chính và Chuyển phát
2.2.2.3. Viễn thông
2.2.2.4. Sản xuất
2.2.2.5. Marketing
2.2.2.6. Nghiên cứu phát triển
2.2.2.7. Hệ thống thông tin
2.2.2.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên
trong (IFE)
2.3. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH
DOANH NGÀNH BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG TẠI TP.HCM
2.3.1 Những thành tựu nỗi bật
2.3.2 Những tồn tại
Kết luận chương 2
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
NGÀNH BCVT TẠI TP.HCM ĐẾN NĂM 2020
3.1. ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN
NGÀNH BCVT TẠI TP.HCM ĐẾN NĂM 2020:
3.1.1. Định hướng phát triển ngành BCVT
tại TP.HCM
3.1.1.1. Phát triển cơ sở hạ tầng mạng
lưới viễn thông, tin học
3.1.1.2. Phát triển mạng lưới bưu chính
3.1.1.3. Phát triển các mạng thông tin
dùng riêng
3.1.1.4. Phát triển dịch vụ
3.1.1.5. Phát triển thị trường
3.1.1.6. Phát triển khoa học công nghệ
3.1.1.7. Phát triển công nghiệp bưu
chính, viễn thông, tin học
3.1.1.8. Phát triển nguồn nhân lực:
3.1.2. Mục tiêu phát triển ngành BCVT tại
TP.HCM
3.1.2.1. Mục tiêu tổng quát
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể
3.2. HÌNH THÀNH VÀ CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH NGÀNH BCVT TẠI TP.HCM
3.2.1. Căn cứ xây dựng chiến lược
3.2.2. Các chiến lược hình thành từ Ma
trận SWOT
3.2.3. Lựa chọn chiến lược:
3.2.3.1. Ma trận QSPM cho nhóm (SO)
3.2.3.2. Ma trận QSPM cho nhóm (ST)
3.2.3.3. Ma trận QSPM cho nhóm (WO)
3.2.3.4. Ma trận QSPM cho nhóm (WT)
3.3. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
KINH DOANH NGÀNH BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG TP.HCM
3.3.1. Giải pháp để thực hiện chiến lược
đa dạng hóa hoạt động kinh doanh
3.3.4. Giải pháp thực hiện chiến lược
tái cấu trúc doanh
3.4. KIẾN NGHỊ
3.4.1. Với ngành
3.4.2. Với Nhà nước
Kết luận chương 3
KÊT LUẬN CHUNG
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC
Bài viết liên quan
