[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chiến
lược phát triển trường cao đẳng Giao thông vận tải Thành phố Hồ Chí Minh đến
năm 2020
File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG
1.1.
Tổng quan về chiến lược
1.1.1.
Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh
1.1.2.
Nội dung chủ yếu của một chiến lược kinh doanh
1.1.3.
Vai trò của chiến lược
1.1.4.
Các chiến lược đơn vị kinh doanh
1.2.
Quản trị chiến lược
1.2.1.
Khái niệm về quản trị chiến lược
1.2.2.
Mô hình quản trị chiến lược
1.2.2.1.Phân
tích môi trường hoạt động
1.2.2.2.
Xác định nhiệm vụ hay sứ mạng và mục tiêu
1.2.2.3.
Thiết lập và lựa chọn các phương án chiến lược
1.2.2.4.
Thực hiện chiến lược
1.2.2.5.
Đánh giá, kiểm tra việc thực hiện chiến lược
1.3.
Chiến lược phát triển của trường cao đẳng
1.3.1.
Khái niệm và đặc điểm của trường cao đẳng
1.3.2.
Vai trò của chiến lược phát triển trường cao đẳng
Tóm
tắt chương 1
CHƯƠNG
2. PHÂN TÍCH MÔİ TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI THÀNH
PHỐ HỒ CHÍ MINH
2.1.
Giới thiệu chung về trường Cao đẳng Giao thông Vận tải TP. Hồ Chí Minh
2.1.1.
Qúa trình hình thành và phát triển
2.1.2.
Chức năng, nhiệm vụ
2.1.3.
Cơ cấu tổ chức
2.2.
Phân tích các yếu tố môi trường nội bộ của trường
2.2.1.
Công tác đào tạo
2.2.2.
Tổ chức nguồn nhân lực
2.2.3.
Cơ sở vật chất và kinh phí hoạt động của Trường
2.2.4.
Hoạt động nghiên cứu khoa học
2.2.5.
Hoạt động liên kết đào tạo, hợp tác quốc tế
2.2.6.
Marketing
2.2.7.
Văn hóa tổ chức
2.2.8.
Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ của trường (IFE)
2.3.
Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài của trường
2.3.1.
Phân tích môi trường vĩ mô
2.3.1.1.
Môi trường kinh tế
2.3.1.2.
Môi trường chính trị - pháp luật
2.3.1.3.
Môi trường giáo dục
2.3.1.4.
Môi trường văn hóa - xã hội - dân cư
2.3.1.5.
Môi trường kỹ thuật - công nghệ
2.3.2.
Phân tích môi trường vi mô
2.3.2.1.
Khách hàng
2.3.2.2.
Đối thủ cạnh tranh
2.3.2.3.
Nhà cung cấp
2.3.2.4.
Đối thủ tiềm ẩn
2.3.2.5.
Dịch vụ thay thế
2.3.3.
Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài (EFE)
Tóm
tắt chương 2
CHƯƠNG
3. CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN TRƯỜNG CAO ĐẲNG GIAO THÔNG VẬN TẢI TP. HỒ CHÍ MINH ĐẾN
NĂM 2020
3.1.
Cơ sở xây dựng chiến lược
3.1.1.
Định hướng phát triển kinh tế-xã hội và định hướng phát triển giáo dục - đào
tạo của Đảng, Nhà nước ta giai đoạn 2011-2020
3.1.2.
Dự báo về nhu cầu nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2020
3.1.3.
Nội lực của Trường
3.2.
Mục tiêu phát triển của Trường cao đẳng Giao thông Vận tải TP.Hồ Chí Minh.
3.2.1.
Mục tiêu chung
3.2.2.
Mục tiêu cụ thể
3.3.
Chiến lược phát triển của trường Cao đẳng Giao thông Vận tải TP.Hồ Chí Minh đến
năm 2020
3.3.1.
Phân tích ma trận SWOT để đề xuất chiến lược
3.3.2.
Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
3.4.
Các giải pháp nhằm thực hiện chiến lược phát triển Trường
3.4.1.
Giải pháp chất lượng đào tạo nhằm tạo dựng thương hiệu
3.4.2.
Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
3.4.3.Giải
pháp đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị đáp ứng nhu cầu đào tạo
3.4.4.
Giải pháp về cơ cấu tổ chức
3.4.5.
Giải pháp phát triển tài chính, chăm lo đời sống CB-GV-CNV
3.4.6.
Giải pháp về nghiên cứu khoa học và hợp tác quốc tế
3.4.7.
Giải pháp Marketing nhằm quảng bá thương hiệu cho Trường
3.4.8.
Giải pháp về xây dựng văn hóa của Trường
3.5.
Các chương trình hành động thực hiện chiến lược
3.6.
Các bước thực hiện chiến lược
3.7.
Đánh giá và điều chỉnh chiến lược.
3.8.
Kiến nghị
3.8.1.
Đối với Ủy ban Nhân Dân TP. Hồ Chí Minh
3.8.2.
Đối với Sở Giao thông Vận tải TP. Hồ Chí Minh
Tóm
tắt chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
