[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải
pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến
MỤC
LỤC
A
PHẦN MỞ ĐẦU.
B
PHẦN NỘI DUNG.
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN.
1.1.
Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường.
1.1.1.
Thị trường.
1.1.2.
Cạnh tranh.
1.1.3.
Cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường.
1.2.
Năng lực cạnh tranh và năng lực lõi của doanh nghiệp.
1.2.1.
Khái niệm về năng lực cạnh tranh và năng lực lõi.
1.2.2.
Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh.
1.2.3.
Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.4.
Cạnh tranh và hợp tác.
1.2.5.
Phân tích các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh.
1.2.5.1.
Nhân tố bên trong.
1.2.5.2.
Nhân tố bên ngoài.
1.2.6.
Các hình thức cạnh tranh.
1.2.6.1.
Cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ.
1.2.6.2.
Cạnh tranh về giá.
1.2.6.3.
Cạnh tranh về phân phối sản phẩm dịch vụ.
1.2.6.4.
Cạnh tranh về xúc tiến bán hàng.
1.2.6.5.
Hình thức cạnh tranh khác.
1.2.7.
Một số kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty thời trang và
bài học rút ra.
1.2.7.1.
Một số kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty thời trang.
1.2.7.2.
Bài học kinh nghiệm về nâng cao năng lực cạnh tranh.
1.2.8.
Đánh giá năng lực cạnh tranh.
1.2.8.1.
Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh.
1.2.8.2.
Phương pháp định tính.
1.2.8.3.
Phương pháp định lượng.
1.2.8.4.
Quy trình đánh giá.
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY CP MAY VIỆT TIẾN TẠI THỊ
TRƯỜNG VIỆT NAM
2.1.
Giới thiệu chung về Tổng Công Ty CP may Việt Tiến.
2.2.
Phân tích các nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
của Tổng Công Ty CP May Việt Tiến tại thị trường Việt Nam.
2.2.1.
Nhân tố bên trong.
2.2.1.1.
Nguồn nhân lực.
2.2.1.2.
Nguồn lực về tài chính.
2.2.1.3.
Hoạt động kinh doanh.
2.2.1.4.
Nguồn lực về vật chất kỹ thuật.
2.2.1.5.
Trình độ tổ chức quản lý.
2.2.1.6.
Hoạt động Marketing.
2.2.2.
Nhân tố bên ngoài.
2.2.2.1.
Khách hàng.
2.2.2.2.
Nhà cung cấp.
2.2.2.3.
Đối thủ cạnh tranh.
2.2.2.4.
Người bổ trợ.
2.3.
Đánh giá năng lực cạnh tranh của Tổng Công Ty CP May Việt Tiến tại thị trường
Việt Nam.
2.3.1.
Thiết kế nghiên cứu.
2.3.1.1.
Nghiên cứu sơ bộ.
2.3.1.2.
Nghiên cứu chính thức.
2.3.2.
Kết quả nghiên cứu.
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT
TIẾN TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013-2020.
3.1.
Định hướng phát triển của ngành dệt may Việt Nam.
3.1.1.
Quan điểm phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020.
3.1.2.
Mục tiêu phát triển của ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020.
3.2.
Mục tiêu phát triển của Tổng Công Ty CP May Việt Tiến đến năm 2020.
3.3.
Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công Ty CP May
Việt Tiến tại thị trường Việt Nam giai đoạn 2013-2020.
3.3.1.
Nhóm giải pháp hợp tác và phát triển cùng khách hàng.
3.3.2.
Giải pháp cạnh tranh và hợp tác cùng nhà cung cấp.
3.3.3.
Giải pháp hợp tác và phát triển cùng doanh nghiệp bổ trợ.
3.3.4.
Nhóm giải pháp hợp tác và cạnh tranh cùng các đối thủ cạnh tranh.
3.3.5.
Một số giải pháp khác.
3.4.
Kiến nghị.
3.4.1.
Kiến nghị đối với Tổng công ty.
3.4.2
Kiến nghị đối với Nhà nước.
KẾT
LUẬN CHUNG
DANH
MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
C
PHỤ LỤC
Bài viết liên quan
