[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Hoàn
thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại viện công nghệ xây dựng cầu đường
phía nam đến năm 2020
MỤC
LỤC
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1
KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.1
Khái niệm
1.1.2
Các chức năng chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực
1.2
VAI TRÕ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1
Vai trò của hoạt động quản trị nguồn nhân lực
1.2.2
Vai trò của phòng nhân lực
1.3
MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.3.1
Hoạch định nguồn nhân lực
1.3.2
Phân tích công việc
1.3.3
Tuyển dụng
1.3.4
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
1.3.5
Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên
1.3.6
Lương, thưởng và các chính sách đãi ngộ
1.4
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.4.1
Ảnh hưởng từ nhân tố bên ngoài.
1.4.2
Ảnh hưởng từ nhân tố bên trong.
1.5KINH
NGHIỆM QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRÊN THẾ GIỚI
1.5.1
Kinh nghiệm của Nhật Bản
1.5.2
Kinh nghiệm của Singapore
1.5.3
Bài học kinh nghiệm từ các nước
TÓM
TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG
2.THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG PHÍA
NAM
2.1
TỔNG QUAN VỀ VIỆN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG PHÍA NAM.
2.1.1
Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2
Ngành nghề kinh doanh
2.1.3
Cơ cấu tổ chức
2.1.4
Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
2.2
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG CẦU ĐƯỜNG PHÍA
NAM GIAI ĐOẠN 2010 – 2014
2.2.1
Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
2.2.2
Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi
2.2.3
Cơ cấu nguồn nhân lực theo trình độ
2.2.4
Cơ cấu nguồn nhân lực theo chức năng, nhiệm vụ.
2.2.5
Cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên công tác
2.3
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIBROBIS.
2.3.1
Hoạch định nguồn nhân lực
2.3.2
Tuyển dụng
2.3.3
Phân tích và bố trí công việc
2.3.4
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3.5
Đánh giá kết quả thực hiện công việc
2.3.6
Lương, thưởng và chính sách đãi ngộ
2.4
ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIBROBIS.
2.4.1
Ưu điểm
2.4.2
Hạn chế
TÓM
TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG
3.HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIỆN CÔNG NGHỆ XÂY DỰNG CẦU
ĐƯỜNG PHÍA NAM ĐẾN NĂM 2020
3.1
QUAN ĐIỂM VÀ MỤC TIÊU QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TỪ NAY ĐẾN NĂM 2020
3.1.1
Quan điểm quản trị nguồn nhân lực
3.1.2
Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
3.2
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VIBROBIS
3.2.1
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực
3.2.2
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.3
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực.
3.3
KIẾN NGHỊ
3.3.1
Đối với ngành xây dựng
3.3.2
Đối với Viện Công Nghệ Xây Dựng Cầu Đường Phía Nam
TÓM
TẮT CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
