[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Nghiên
cứu động lực làm việc người lao động tại Công ty Điện lực Thủ Thiêm
MỤC
LỤC
CHƯƠNG
1: TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG
2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
2.1.
LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
2.1.1.
Khái niệm về động lực làm việc
2.1.2.
Các học thuyết về nâng cao động lực làm việc
2.1.2.1.
Các lý thuyết về nhu cầu
2.1.2.2.
Các lý thuyết về nhận thức
2.1.2.3.
Lý thuyết củng cố
2.1.2.4.
Mô hình đặc điểm công việc theo quan điểm của Hackman và Oldham (1976) .
2.2.
MÔ HÌNH MƯỜI YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC CỦA KENNETH S.KOVACH
2.3.
LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
2.3.1.
Mục đích của công tác nâng cao động lực cho người lao động
2.3.2.
Vai trò của công tác nâng cao động lực
2.3.3.
Vai trò người quản lý trong nâng cao động lực cho người lao động
2.4.
NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ CÔNG TÁC NÂNG CAO ĐỘNG LỰC CHO
NGƯỜI LAO ĐỘNG
2.4.1.
Cá nhân người lao động
2.4.1.1.
Nhu cầu của người lao động
2.4.1.2.
Giá trị cá nhân
2.4.1.3.
Đặc điểm tính cách
2.4.1.4.
Khả năng, năng lực của mỗi người
2.4.2.
Công việc
2.4.2.1.
Phân tích công việc
2.4.2.2.
Tính hấp dẫn của công việc
2.4.2.3.
Khả năng thăng tiến
2.4.2.4.
Quan hệ trong công việc
2.4.2.5.
Sự công nhận của cấp trên
2.4.3.
Chính sách của Công ty có vốn nhà nước
2.4.3.1.
Chính sách quản lý của Công ty
2.4.3.2.
Hệ thống chính sách đãi ngộ của Công ty
2.5.
MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CÁC GIẢ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG
TẠI CTĐLTT
2.5.1.
Mô hình nghiên cứu về động lực làm việc
2.5.2.
Giả thuyết cho mô hình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm
việc 30
2.6.
GIỚI THIỆU VỀ CTĐLTT
2.6.1.
Lịch sử hình thành của CTĐLTT
2.6.2.
Tên, địa chỉ
2.6.3.
Ngành nghề kinh doanh
2.6.4.
Cơ cấu tổ chức
2.6.5.
Tình hình nhân sự từ năm 2012 - 2014
2.6.6.
Cơ cấu lao động theo giới tính và trình độ chuyên môn
2.6.7.
Tình hình lao động theo độ tuổi và thâm niên công tác
CHƯƠNG
3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1.
THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.1.1.
Thiết kế nghiên cứu
3.1.1.1.
Nghiên cứu định tính
3.1.1.2.
Nghiên cứu định lượng
3.1.2.
Quy trình nghiên cứu
3.1.3.
Phương pháp chọn mẫu
3.1.4.
Thiết kế bảng câu hỏi
3.2.
XÂY DỰNG THANG ĐO
3.2.1.
Thang đo lường nhân “Điều kiện làm việc”
3.2.2.
Thang đo lường nhân “Môi trường làm việc”
3.2.3.
Thang đo lường nhân “Đào tạo thăng tiến”
3.2.4.
Thang đo lường nhân “Lương – phúc lợi”
3.2.5.
Thang đo lường nhân “Khen thưởng”
3.3.
THỰC HIỆN NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG
3.3.1.
Tình hình thu thập dữ liệu nghiên cứu định lượng
3.3.2.
Đặc điểm của mẫu nghiên cứu
CHƯƠNG
4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
4.1.
ĐÁNH GIÁ THANG ĐO
4.1.1.
Cronbach Alpha của thang đo nhân tố Điều kiện làm việc (Dieu kien lam viec)
4.1.2.
Cronbach Alpha của thang đo nhân tố Môi trường làm việc (Moi truong lam viec)
4.1.3.
Cronbach Alpha của thang đo nhân tố Thang đo Đào tạo thăng tiến (Dao tao &
thang tien)
4.1.4.
Cronbach Alpha của thang đo nhân tố Cronbach Alpha của thang đo nhân tố Lương –
Phúc lợi (Luong & phuc loi)
4.1.5.
Cronbach Alpha của thang đo nhân tố Khen thưởng (Khen thuong)
4.2.
PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) TÁC ĐỘNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO
ĐỘNG TẠI CTĐLTT
4.2.1.
Phân tích nhân tố khám phá (EFA) lần thứ nhất
4.2.2.
Phân tích nhân tố khám phá (EFA) lần thứ hai (lần cuối)
4.2.3.
Kết luận phân tích nhân tố khám phá mô hình đo lường
4.3.
KIỂM ĐỊNH SỰ PHÙ HỢP CỦA MÔ HÌNH
4.3.1.
Phân tích tương quan (Pearson)
4.3.2.
Phân tích hồi quy
4.3.3.
Kiểm định sự phù hợp của mô hình hồi quy
4.4.
MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC
4.4.1.
Thang đo điều kiện làm việc
4.4.2.
Thang đo môi trường làm việc
4.4.3.
Thang đo về đào tạo và thăng tiến trong công việc
4.4.4.
Thang đo lương và phúc lợi
4.4.5.
Thang đo khen thưởng
4.5.
ĐÁNH GIÁ CẢM NHẬN CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CTĐLTT
CHƯƠNG
5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH CHO GIẢI PHÁP
PHẦN
KẾT LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
