Quản trị vật tư của Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh huyện Nam Trực tỉnh Nam Định |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Quản trị vật tư của Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh huyện Nam Trực tỉnh Nam Định

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Quản trị vật tư của Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh huyện Nam Trực tỉnh Nam Định

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤU KIỆN BÊ TÔNG HOÀNG ANH

1.1. Cơ sở lý luận

1.1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.2. Nội dung quản trị vật tư trong các doanh nghiệp

1.1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị vật tư

1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị vật tư tại công ty

1.2. Cơ sở thực tiễn

1.2.1. Kinh nghiệm về quản trị vật tư

1.2.2. Bài học kinh nghiệm đối với Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh

CHƯƠNG 2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Chọn địa bàn nghiên cứu

2.2.2. Phương pháp thu thập số liệu

2.2.3. Phương pháp xử lý số liệu

2.2.4. Phương pháp phân tích tài liệu

2.3. Các chỉ tiêu phân tích

2.3.1. Nhóm chỉ tiêu đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh và quản trị vật tư của Công ty

2.3.2. Nhóm các chỉ tiêu ảnh hưởng đến quản trị vật tư của Công ty

CHƯƠNG 3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤU KIỆN BÊ TÔNG HOÀNG ANH

3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

3.1.2. Cơ cấu tổ chức của Công ty

3.1.3. Tình hình lao động của Công ty

3.1.4. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty

3.1.5. Kết quả kinh doanh của Công ty

3.2. Thực trạng công tác quản trị vật tư tại Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh

3.2.1. Khái quát về công tác quản trị vật tư tại Công Ty cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh

3.2.2. Công tác quản trị vật tư tại Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh

3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị vật tư tại Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh (HACC.JSC)

3.3.1. Môi trường chính trị- pháp luật

3.3.2. Thị trường vật tư

3.3.3. Các nhà cung cấp vật tư

3.3.4. Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp

3.3.5. Bộ máy tổ chức làm công tác quản trị vật tư

3.3.6. Trình độ khoa học – công nghệ

3.4. Đánh giá thực trạng công tác quản trị vật tư tại Công ty Cổ phần cấu kiện bê tông Hoàng Anh

3.4.1. Hiệu quả quản trị vật tư

3.4.2. Những ưu điểm đạt được trong công tác quản trị vật tư tại Công ty

3.4.3. Những hạn chế trong công tác quản trị vật tư tại Công ty

3.4.4. Nguyên nhân gây nên những hạn chế

CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VẬT TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẤU KIỆN BÊ TÔNG HOÀNG ANH

4.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty Cổ phần Cấu kiện bê tông Hoàng Anh

4.1.1. Tầm nhìn của Công ty

4.1.2. Mục tiêu chiến lược

4.1.3. Định hướng của Công ty Cổ phần Cấu kiện bê tông Hoàng Anh

4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị vật tư tại Công ty CP cấu kiện bê tông Hoàng Anh

4.2.1. Đảm bảo công tác lập kế hoạch mua vật tư sát với thực tế tiêu dùng vật tư của Công ty

4.2.2. Tổ chức tốt công tác mua sắm và vận chuyển vật tư

4.2.4. Cải tiến và ứng dụng khoa học công nghệ thông tin vào sản xuất và quản trị vật tư

4.2.5. Sử dụng tiết kiệm vật tư

4.2.6. Thực hiện các chiến lược chức năng chủ yếu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

4.3. Kiến nghị

4.3.1. Đối với Nhà nước và chính quyền địa phương

4.3.2. Đối với Công ty

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI