Thực trạng và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Thương mại Quốc tế Phúc Hoàng Kim |Tài liệu miễn phí

Home 1-kinh-te-quan-ly 1-luan-an-tot-nghiep quan-tri-kinh-doanh Thực trạng và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Thương mại Quốc tế Phúc Hoàng Kim

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Thực trạng và giải pháp tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Thương mại Quốc tế Phúc Hoàng Kim

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG

1.1. Tổng quan về tạo động lực lao động

1.1.1. Khái niệm và phân loại nhu cầu

1.1.2. Khái niệm động cơ và động lực

1.1.3. Khái niệm tạo động lực lao động

1.1.4. Mục đích, vai trò, ý nghĩa của tạo động lực lao động

1.1.4.1. Mục đích của tạo động lực

1.1.4.2. Vai trò của tạo động lực

1.1.4.3. Ý nghĩa của tạo động lực

1.2. Một số học thuyết về tạo động lực lao động

1.2.1. Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow

1.2.2. Học thuyết tăng cường sự tích cực của B.F.Skinner

1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom

1.2.4. Học thuyết công bằng của J.Stacy Adams

1.2.5. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F.Herzberg

1.2.6. Học thuyết đặt mục tiêu của Edwin Locke

1.3. Các tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện công tác tạo động lực lao động

1.3.1. Hiệu quả công việc

1.3.2. Tình hình chấp hành kỷ luật lao động

1.3.3. Mức độ gắn bó của người lao động đối với công ty

1.3.4. Những đóng góp nâng cao hiệu quả công việc

1.3.5. Thái độ làm việc của người lao động

1.3.6. Mức độ hài lòng của người lao động đối với thù lao lao động của họ

1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực lao động

1.4.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài

1.4.1.1. Chính sách của chính phủ, pháp luật của nhà nước

1.4.1.2. Điều kiện kinh tế - chính trị - xã hội của cả nước và của địa phương

1.4.1.3. Đặc điểm cơ cấu của thị trường lao động

1.4.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong

1.4.2.1. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp

1.4.2.2. Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động

1.5. Kết luận chương

CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ PHÚC HOÀNG KIM

2.1. Khái quát về Công ty TNHH TMQT Phúc Hoàng Kim

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của công ty

2.1.3.1. Chức năng

2.1.3.2. Nhiệm vụ

2.1.4. Thuận lợi và khó khăn của công ty

2.1.4.1. Những thuận lợi của công ty

2.1.4.2. Những khó khăn của công ty

2.1.5. Đặc điểm về sản phẩm, dịch vụ

2.1.6. Tình hình tài chính qua các năm

2.1.7. Đặc điểm lao động của công ty

2.2. Thực trạng công tác tạo động lực của công ty

2.2.1. Khảo sát ý kiến về công tác tạo động lực cho người lao động của công ty

2.2.2. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động trong công ty

2.2.3. Đánh giá chung công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại quốc tế Phúc Hoàng Kim

2.2.3.1. Ưu điểm

2.2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ PHÚC HOÀNG KIM

3.1. Giải pháp 1: Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc

3.2. Giải pháp 1: Xây dựng hệ thống lương, phụ cấp công bằng, đảm bảo tính khích thích cao

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI