Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Hưng Vượng giai đoạn 2015-2020 |Tài liệu miễn phí

Home 1-kinh-te-quan-ly 1-luan-an-tot-nghiep quan-tri-kinh-doanh Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Hưng Vượng giai đoạn 2015-2020

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Hưng Vượng giai đoạn 2015-2020

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1 Chiến lược kinh doanh

1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược

1.2 Mô hình của quản trị chiến lược

1.2.1 Chiến lược cấp công ty

1.2.2 Chiến lược cấp chức năng

1.2.3 Chiến lược cạnh tranh

1.2.4 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện

1.3 Vai trò của quản trị chiến lược

1.4 Tầm quan trọng của quản trị chiến lược

1.4.1 Ưu điểm chính của quản trị chiến lược:

1.4.2 Nhược điểm của quản trị chiến lược

1.5 Quá trình xây dựng và lựa chọn chiến lược

1.5.1 Xác định sứ mạng và mục tiêu

1.5.1.1 Xác định sứ mạng của tổ chức

1.5.1.2 Xác định mục tiêu của tổ chức

1.5.2 Nghiên cứu môi trường để xác định các cơ hội và đe dọa chủ yếu.

1.5.2.1 Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp

1.5.2.2 Môi trường vi mô của doanh nghiệp

1.5.2.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.5.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)

1.5.3 Phân tích nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu

1.5.3.1 Môi trường nội bộ của doanh nghiệp

1.5.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

1.5.4 Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện

1.5.4.1 Ma trận SWOT

1.5.4.2 Ma trận QSPM

1.5.5 Kiểm tra và đánh giá chiến lược

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG VƯỢNG

2.1 Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2 Thông tin cơ bản về công ty

2.1.3 Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban

2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

2.1.3.2 Chức năng - nhiệm vụ của các phòng ban

2.1.4 Quy trình và chức năng hoạt động

2.1.4.1 Quy trình sản xuất chính của công ty

2.1.4.2 Chức năng hoat động :

2.1.5 Tình hình hoạt động kinh doanh của Công Ty

2.2 Phân tích môi trường kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng

2.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài công ty

2.2.1.1 Môi trường vĩ mô:

2.2.1.2 Môi trường vi mô:

2.2.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

2.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.2.4 Phân tích môi trường bên trong công ty

2.2.4.1 Hoạt động quản trị

2.2.4.2 Hoạt động Marketing

2.2.4.3 Hoạt động nhân sự

2.2.4.4 Hoạt động tài chính-kế toán:

2.2.4.5 Hoạt động nghiên cứu và phát triển:

2.2.4.6 Hoạt động sản xuất và công nghệ

2.2.4.7 Hoạt động hệ thống thông tin nội bộ

2.2.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

TÓM TẮT CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG VƯỢNG ĐẾN NĂM 2020

3.1 Sứ mạng và mục tiêu phát triển của Công Ty

3.1.1 Sứ mạng của Công Ty

3.1.2 Mục tiêu của Công ty

3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Hưng Vượng đến năm 2020

3.2.1 Đề xuất các chiến lược kinh doanh thông qua ma trận SWOT

3.2.2 Lựa chọn các chiến lược phát triển Công ty thông qua ma trận QSPM

3.2.3 Các giải pháp thực hiện chiến lược của Công ty trong thời gian tới:

3.2.3.1 Giải pháp thực hiện chiến lược “Mở rộng thị trường trong nước”

3.2.3.2 Giải pháp thực hiện chiến lược “Mở rộng thị trường xuất khẩu”

3.2.3.3 Giải pháp thực hiện chiến lược “Xây dựng hoàn thiện bộ máy tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực”

3.2.3.4 Giải pháp thực hiện chiến lược “ổn định tài chính”

3.2.4 Kiểm tra và đánh giá chiến lược

3.3. Một số kiến nghị

3.3.1 Kiến nghị với nhà nước

3.3.2 Đối với ngành

3.3.3 Đối với Công ty

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI