[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải
pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công Ty TNHH Ever Tech
Plastic Việt Nam đến năm 2017
MỤC
LỤC
DANH
MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
DANH
MỤC CÁC BẢNG, BIỂU
DANH
MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
LỜI
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.
KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC (QTNNL)
1.1.1.
Khái niệm của quản trị nguồn nhân lực
1.1.2.
Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
1.2.
CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.1.
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.2.2.
Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
1.2.3.
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.3.
NHỮNG NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.3.1.
Nhóm chức năng thu hút NNL
1.3.1.1
Hoạch định nguồn nhân lực
1.3.1.2.
Phân tích công việc
1.3.1.3.
Công tác tuyển dụng
1.3.2.
Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
1.3.2.1.
Định hướng và phát triển nghề nghiệp
1.3.2.2.
Đào tạo và phát triển
1.3.3
Nhóm chức năng duy trì nguồn lực
1.3.3.1.
Đánh giá thực hiện công việc
1.3.3.2.
Lương, thưởng và chính sách đãi ngộ
1.4.
ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH
NGHIỆP
1.4.1.
Môi trường bên ngoài
1.4.2.
Môi trường bên trong
TÓM
TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 1
CHƯƠNG
2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH
EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM
2.1.
GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM.
2.1.1.
Quá trình hình thành, phát triển của công ty TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM.
2.1.2.
Ngành nghề kinh doanh
2.1.3.
Vị trí địa lý và cơ sở hạ tầng
2.1.4.
Hệ thống tổ chức của công ty
2.1.5.
Quy trình sản xuất của công ty
2.1.6.
Thực trạng hoạt động của công ty
2.1.6.1.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
2.1.6.2.
Tình hình sản phẩm xuất khẩu
2.1.6.3.
Thị trường kinh doanh
2.1.7.
Tình hình nhân sự của công ty
2.1.7.1.
Số lượng nhân sự
2.1.7.2.
Trình độ nhân sự
2.2.
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EVER TECHPLASTIC
VIỆT NAM.
2.2.1.
Thực trạng nguồn nhân lực tại công ty TNHH EVER TECH PLASTIC VIỆT NAM.
2.2.1.1
Cơ cấu lao động theo giới tính
2.2.1.2.
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.2.1.3.
Xuất sứ của lao động
2.2.1.4.
Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác
2.2.1.5.
Trình độ chuyên môn của lao động
2.2.1.6.
Mức lương bình quân của lao động
2.2.2.
Thực trạng việc thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực tại công ty TNHH
Ever Tech Plastic Việt Nam.
2.2.2.1.
Hoạch định nguồn nhân lực
2.2.2.2.
Công tác thu hút nguồn nhân lực
2.2.2.3.
Công tác bố trí, sắp xếp công việc.
2.2.3.
Thực trạng việc thực hiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại
công ty.
2.2.4.
Thực trạng việc thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực tại công ty TNHH
Ever Tech Plastic Việt Nam
2.2.4.1.
Đánh giá kết quả thực hiện công việc.
2.2.4.2.
Các chính sách và môi trường làm việc
2.2.5.
Ảnh hưởng của môi trường đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty
TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam
2.2.5.1.
Môi trường bên ngoài
2.2.5.2.
Môi trường bên trong
2.3.
Đánh giá chung ưu và nhược điểm hoạt động quản trị NNL tại công ty.
2.3.1.
Ưu điểm của hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
2.3.2.
Nhược điểm của hoạt động quản trị nguồn nhân lực
TÓM
TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 2.
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EVER
TECH PLASTIC ĐẾN NĂM 2017
3.1.
MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2017
3.1.1.
Định hướng phát triển chung của Ever Tech Việt Nam
3.1.2.
Quan điểm, mục tiêu phát triển NNL của Cty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam đến
năm 2017.
3.1.2.1.
Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của CTY TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam
3.1.2.2.
Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
3.2.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH EVER
TECH PLASTIC VIỆT NAM
3.2.1.
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực
3.2.1.1.
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng hoạch định nguồn nhân lực:
3.2.1.2.
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng phân tích công việc:
3.2.1.3.
Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt Nam
3.2.2.
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty
3.2.2.1.
Xác định rõ nhu cầu đào tạo và lập kế hoạch đào tạo nhân lực
3.2.2.2.
Lập kinh phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty
3.2.2.3.
Thực hiện quá trình đào tạo một cách hợp lý
3.2.2.4.
Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả sau đào tạo
3.2.3.
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
3.2.3.1.
Đánh giá nhân viên công bằng
3.2.3.2.
Cải thiện môi trường làm việc
3.2.3.3.
Đẩy mạnh hoạt động phong trào thể dục thể thao
3.2.3.4.
Thực hiện tốt công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe của người lao động
3.2.3.5.
Hoàn thiện việc đánh giá thi đua cho các phòng ban, đơn vị
3.2.3.6.
Cần tổ chức tốt việc cung cấp thông tin tại công ty TNHH Ever Tech Plastic Việt
Nam.
3.2.3.7.
Xây dựng quy trình đánh giá kết quả công việc một cách khoa học và hợp lý:
3.2.3.8.
Hoàn thiện chính sách tiền lương và các chế độ
3.2.4.
Nhóm giải pháp hỗ trợ
3.2.4.1.
Sử dụng người sau đào tạo
3.2.4.2.
Tạo môi trường và điều kiện làm việc thuận tiện cho nhân viên
3.2.4.3.
Xây dựng tốt mối quan hệ cấp trên và cấp dưới
3.3.
KIẾN NGHỊ.
3.3.1.
Kiến nghị với Nhà nước.
3.3.2.
Kiến nghị với Hiệp hội da giày Việt Nam
3.3.3.
Kiến nghị với công ty
TÓM
TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 3.
KẾT
LUẬN
Bài viết liên quan
