[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải
pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Việt Nam
Wacoal
File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
MỤC
LỤC
LỜI
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
1.1
Khái niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực
1.1.1
Khái niệm
1.1.1.1
Nhân lực
1.1.1.2
Nguồn nhân lực
1.1.1.3
Quản trị
1.1.1.4
Quản trị nguồn nhân lực
1.1.2
Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
1.2
Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.2.1
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.2.1.1
Công tác hoạch định nguồn nhân lực
1.2.1.2
Công tác phân tích công việc
1.2.1.3
Công tác tuyển dụng
1.2.2
Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.3
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.2.3.1
Công tác đánh giá kết quả hoàn thành công việc
1.2.3.2
Lương thưởng và chính sách đãi ngộ
1.3
Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực
1.4
Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nguồn nhân lực
1.4.1
Môi trường bên ngoài
1.4.2
Môi trường bên trong
Kết
luận Chương 1
CHƯƠNG
2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY TNHH VIỆT NAM WACOAL
2.1
Giới thiệu tổng quát về Công ty
2.1.1
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.1.2
Công tác, nhiệm vụ của Công ty
2.1.2.1
Công tác Công ty
2.1.2.2
Nhiệm vụ
2.1.3
Cơ cấu Công ty
2.1.3.1
Sơ đồ tổ chức Công ty
2.1.3.2
Công tác và nhiệm vụ của các phòng ban
2.1.4
Cơ sở vật chất kỹ thuật của Công ty
2.1.4.1
Cơ sở vật chất kỹ thuật
2.1.4.2
Quy trình sản xuất
2.1.4.3
Quy mô vốn đầu tư
2.1.4.4
Năng lực về nhân lực
2.1.4.5
Năng lực về máy móc
2.1.4.6
Sản phẩm và năng lực sản xuất
2.1.4.7
Kết quả sản xuất, kinh doanh Công ty 2009 – 2012
2.2
Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty
2.2.1
Công tác phân tích thực trạng nguồn nhân lực của Công ty
2.2.1.1
Tình hình lao động qua các năm
2.2.1.2
Cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.2.1.3
Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
2.2.1.4
Cơ cấu lao động theo giới tính
2.2.1.5
Cơ cấu lao động theo phòng ban
2.2.1.6
Cơ cấu lao động theo thâm niên
2.2.1.7
Xuất xứ của người lao động
2.2.1.8
Lương bình quân qua các năm của Công ty
2.2.2
Thực trạng của việc thực hiện công tác thu hút nguồn nhân lực
2.2.2.1
Tình hình hoạch định nguồn nhân lực
2.2.2.2
Tình hình thu hút nguồn nhân lực
2.2.2.3
Công tác bố trí sắp xếp công việc
2.2.3
Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.3.1
Hình thức đào tạo
2.2.3.2
Nội dung đào tạo
2.2.3.3
Đánh giá sau đào tạo
2.2.4
Thực trạng của việc thực hiện công tác duy trì nguồn nhân lực
2.2.4.1
Đánh giá thực hiện công việc
2.2.4.2
Lương thưởng và chính sách đãi ngộ
2.2.5
Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
2.2.5.1
Môi trường bên ngoài
2.2.5.2
Môi trường bên trong
2.3
Đánh giá chung ưu và nhược điểm hoạt động QLNNL tại Công ty
2.3.1
Ưu điểm của hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
2.3.2
Nhược điểm của hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
2.3.3
Nguyên nhân của những tồn tại
Kết
luận Chương 2
CHƯƠNG
3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT NAM WACOAL
3.1
Phương hướng phát triển của Công ty tới năm 2017
3.1.1
Dự báo nhu cầu và sự phát triển của Công ty
3.1.2
Quan điểm và mục tiêu phát triển NNL của Công ty tới năm 2017
3.1.2.1
Quan điểm phát triển nguồn nhân lực của Công ty
3.1.2.2
Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực
3.2
Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
3.2.1
Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác thu hút nguồn nhân lực
3.2.2
Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực
3.2.3
Nhóm giải pháp hoàn thiện công tác duy trì nguồn nhân lực
3.2.4
Một số giải pháp hỗ trợ
3.3
Kiến nghị
3.3.1
Đối với Công ty
3.3.2
Đối với Nhà nước
Kết
luận Chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
