[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải
pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Cục Hải quan Đồng Nai đến năm 2020
Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
MỤC
LỤC
DANH
MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH
MỤC BẢNG VÀ BIỂU ĐỒ
MỞ
ĐẦU
CHƯƠNG
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.
KHÁI NIỆM VÀ MÔ HÌNH QUẢN TRỊ NGUỔN NHÂN LỰC
1.1.1.
Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.2.
Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
1.1.3.
Mục tiêu, ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực
1.1.4.
Mô hình quản trị nguồn nhân lực
1.2.
CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ NGUỔN NHÂN LỰC
1.2.1.
Chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân sự
1.2.1.1.
Hoạch định nguồn nhân lực
1.2.1.2.
Phân tích công việc
1.2.1.3.
Quá trình tuyển dụng
1.2.1.4.
Kiểm tra, trắc nghiệm và phỏng vấn
1.2.1.5.
Vai trò, ý nghĩa của chức năng thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân sự
1.2.1.6.
Quy trình và phương pháp tuyển dụng
1.2.2.
Chức năng đào tạo – phát triển
1.2.3.
Chức năng duy trì và phát triển nguồn nhân lực
1.2.3.1.
Chức năng kích thích động viên nhân viên
1.2.3.2.
Chức năng duy trì, phát triển mối quan hệ lao động
1.3.
CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.3.1.
Nhóm yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
1.3.2.
Nhóm yếu tố ảnh hưởng của môi trường bên trong
TÓM
TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC HẢI QUAN ĐỒNG NAI
2.1.
TÌNH HÌNH KINH TẾ - XÃ HỘI VÀ HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU TẠI TỈNH ĐỒNG NAI
2.1.1.
Khái quát về tình hình kinh tế - xã hội tỉnh Đồng Nai
2.1.2.
Hoạt động xuất nhập khẩu tại tỉnh Đồng Nai
2.2.
VÀI NÉT VỀ QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CỤC HẢI QUAN TỈNH ĐỒNG NAI
2.2.1.
Quá trình hình thành và phát triển của Cục Hải quan Đồng Nai
2.2.2.
Chức năng nhiệm vụ
2.2.2.1.
Chức năng
2.2.2.2.
Nhiệm vụ
2.2.3.
Cơ cấu cơ quan, tổ chức và chức năng của các đơn vị trực thuộc
2.2.3.1.
Cơ cấu cơ quan, tổ chức
2.2.3.2.
Chức năng của các đơn vị trực thuộc
2.2.4.
Tình hình hoạt động hiện nay của Cục Hải quan Đồng Nai
2.3.
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC HẢI QUAN ĐỒNG NAI
2.3.1
Đặc điểm nguồn nhân lực tại đơn vị
2.3.1.1.
Phân tích số lượng nhân sự
2.3.1.2.
Cơ cấu giới tính và độ tuổi
2.3.1.3.
Cơ cấu ngạch công chức theo biên chế, hợp đồng
2.3.1.4.
Cơ cấu về trình độ văn hóa
2.3.1.5.
Cơ cấu nhân viên theo thâm niên công tác
2.3.2.
Thực trạng qua việc thực hiện chức năng thu hút nguồn nhân lực tại Cục Hải quan
Đồng Nai
2.3.3.
Thực trạng qua việc thực hiện chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại
Cục Hải quan Đồng Nai
2.3.3.1.
Công tác đào tạo
2.3.3.2.
Công tác quy hoạch
2.3.3.3.
Công tác bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, miễn nhiệm cán bộ lãnh đạo
2.3.4.
Thực trạng qua việc thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực tại Cục Hải quan
Đồng Nai
2.3.4.1.
Tình hình sử dụng lao động
2.3.4.2.
Chế độ tiền lương, thưởng, bảo hiểm và phúc lợi
2.3.4.3.
Công tác kiểm tra, thi đua, khen thưởng và kỷ luật
2.4.
NHỮNG ƯU ĐIỂM VÀ TỒN TẠI TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC HẢI
QUAN ĐỒNG NAI
2.4.1.
Những ưu điểm
2.4.2.
Những tồn tại
2.4.3.
Nguyên nhân tồn tại
2.4.3.1.
Nguyên nhân chủ quan
2.4.3.2.
Nguyên nhân khách quan
TÓM
TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC HẢI QUAN ĐỒNG NAI ĐẾN
NĂM 2020
3.1.
MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC HẢI QUAN
ĐỒNG NAI ĐẾNNĂM 2020
3.1.1.
Phương hướng hoạt động
3.1.2.
Mục tiêu của đơn vị đến năm 2020
3.1.2.1
Mục tiêu tổng quát
3.1.2.2
Mục tiêu cụ thể
3.2.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC HẢI QUAN ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM
2020
3.2.1.
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng thu hút nguồn nhân lực
3.2.1.1.
Công tác hoạch định nguồn nhân lực
3.2.1.2.
Công tác sử dụng nguồn nhân lực
3.2.1.3.
Công tác cải tiến các tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc
3.2.2.
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
3.2.2.1.
Định hướng phát triển cá nhân trong cơ quan, tổ chức
3.2.2.2.
Đầu tư hợp lý trong đào tạo nguồn nhân lực
3.2.3.
Nhóm giải pháp hoàn thiện chức năng duy trì nguồn nhân lực
3.2.4.
Nhóm giải pháp khác
3.2.4.1.
Về công tác xây dựng mối quan hệ cơ quan, tổ chức
3.2.4.2.
Tăng cường công tác kiểm tra, đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
3.2.4.3.
Công tác cải cách thu nhập và chích sách tiền lương
3.2.4.4.
Công tác khác
3.3.
KIẾN NGHỊ
3.3.1.
Đối với cơ quan quản lý cấp trên
3.3.2.
Đối với Cục Hải quan Đồng Nai
3.3.3.
Đối với ủy ban các cấp, cơ quan ban ngành
TÓM
TẮT CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
