[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải
pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại ủy ban nhân dân thị xã Long Khánh
đến năm 2020
File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)
File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây
MỤC
LỤC
DANH
MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT
DANH
MỤC CÁC BẢNG, BIỂU
DANH
MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.04
1.1.
Một số khái niệm cơ bản trong quản trị nguồn nhân lực
1.1.1.
Nguồn nhân lực
1.1.2.
Quản trị nguồn nhân lực
1.1.3.
Mô hình quản trị nguồn nhân lực
1.1.3.1.
Phác thảo mô hình quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam
1.1.3.2.
Sự khác biệt giữa quản trị nguồn nhân lực và quản trị nhân sự
1.1.3.3.
Điều kiện áp dụng mô hình quản trị nguồn nhân lực
1.1.4.
Các học thuyết về quản trị nguồn nhân lực.
1.1.4.1.
Học thuyết X
1.1.4.2.
Học thuyết Y
1.1.4.3.
Học thuyết Z
1.2.
Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.2.1.
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.2.2.
Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.3.
Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.2.4.
Đặc điểm công tác quản trị nguồn nhân lực tại cơ quan hành chính nhà nước
1.2.5.
Vai trò và ý nghĩa của công tác quản trị nguồn nhân lực
1.3.
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực
1.3.1.
Các nhân tố bên ngoài
1.3.2.
Các nhân tố bên trong
1.3.2.1.
Chính sách kinh doanh
1.3.2.2.
Chính sách nhân sự
1.3.2.3.
Văn hóa doanh nghiệp
1.3.2.4.
Tài chính doanh nghiệp
Tóm
tắt chương 1
CHƯƠNG
2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND THỊ XÃ LONG KHÁNH
2.1.
Tổng quan về UBND thị xã Long Khánh
2.1.1.
Chức năng, nhiệm vụ
2.1.2.
Bộ máy tổ chức
2.1.2.1.
Cơ cấu tổ chức
2.1.2.2.
Chế độ làm việc
2.2.
Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh
2.2.1
Cơ cấu nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh
2.2.1.1.
Cơ cấu theo độ tuổi
2.2.1.2.
Cơ cấu theo trình độ đào tạo
2.2.1.3.
Cơ cấu theo thâm niên công tác
2.2.2.
Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh
2.2.2.1.
Công tác thu hút và bố trí nguồn nhân lực
2.2.2.2.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.2.3.
Công tác duy trì nguồn nhân lực.
2.3.
Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh
2.3.1.
Ưu điểm trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh
2.3.2.
Hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh
2.3.3.
Nguyên nhân của những hạn chế trong côn.g tác quản trị nguồn nhân lực tại UBND
thị xã Long Khánh
Tóm
tắt chương 2
CHƯƠNG
3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI UBND THỊ XÃ LONG KHÁNH ĐẾN
2020
3.1.
Định hướng quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh.
3.1.1.
Định hướng
3.1.1.1.
Thuận lợi
3.1.1.2.
Khó khăn
3.1.1.3.
Quy hoạch phát triển nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh đến năm 2020
3.1.2.
Dự báo nhu cầu sử dụng lao động tại UBND thị xã Long Khánh năm 2020
3.2.
Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại UBND thị xã Long Khánh năm
2020
3.2.1.
Nhóm giải pháp nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý của cán bộ về công tác
quản lý của cán bộ về công tác quản trị nguồn nhân lực
3.2.2.
Nhóm giải pháp về thu hút nguồn nhân lực
3.2.2.1.
Hoạch định nguồn nhân lực
3.2.2.2.
Hoàn thiện quy trình tuyển dụng của tổ chức
3.2.2.3.
Hoàn thiện công tác bố trí lao động
3.2.3.
Nhóm giải pháp về đào tạo và phát triển
3.2.3.1.
Xây dựng bảng tiêu chuẩn cán bộ
3.2.3.2.
Phương pháp đánh giá năng lực cán bộ
3.2.4.
Nhóm giải pháp về duy trì nguồn nhân lực
3.2.4.1.
Hoàn thiện quy trình đánh giá kết quả thực hiện công việc
3.2.4.2.
Hoàn thiện công tác quy hoạch, đề bạt cán bộ
3.3.
Kiến nghị
3.3.1.
Kiến nghị đối với UBND tỉnh Đồng Nai
3.3.2.
Kiến nghị đối với Lãnh đạo UBND thị xã Long Khánh
Tóm
tắt chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO.
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
