Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Chứng Khoán Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam tại Đồng Nai |Tài liệu miễn phí

Home 1-kinh-te-quan-ly 1-luan-an-tot-nghiep tai-chinh-ngan-hang Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Chứng Khoán Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam tại Đồng Nai

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Chứng Khoán Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam tại Đồng Nai

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

1.1 Lý do chọn đề tài

1.2 Tổng quan về lịch sử nghiên cứu đề tài

1.3 Mục tiêu nghiên cứu

1.4 Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

1.4.1 Đối tượng nghiên cứu

1.4.2 Phạm vi nghiên cứu

1.5 Phương pháp nghiên cưu

1.6 Những đóng góp mới và hạn chế của đề tài

1.7 Kết cấu của đề tài

KẾT LUẬN CHƯƠNG

CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY CHỨNG KHOÁN VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

2.1 Khái quát chung về công ty chứng khoán

2.1.1 Khái niệm về công ty chứng khoán

2.1.2 Chức năng và vai trò của công ty chứng khoán

2.1.2.1 Chức năng của công ty chứng khoán

2.1.2.2 Vai trò của công ty chứng khoán

2.1.3 Hình thức pháp lý của tổ chức kinh doanh chứng khoan

2.1.4 Mô hình tổ chức hoạt động của tổ chức kinh doanh chứng khoán

2.1.5 Cơ cấu tổ chức của công ty chứng khoán

2.1.6 Các nghiệp vụ kinh doanh của công ty chứng khoán

2.1.6.1 Nghiệp vụ môi giới chứng khoán

2.1.6.2 Nghiệp vụ tự doanh chứng khoán

2.1.6.3 Nghiệp vụ bảo lãnh phát hành chứng khoán

2.1.6.4 Nghiệp vụ quản lý danh mục đầu tư chứng khoán

2.1.6.5 Nghiệp vụ quản lý quỹ đầu tư

2.1.6.6 Nghiệp vụ tư vấn đầu tư chứng khoán

2.1.6.7 Các nghiệp vụ khác

2.2 Cơ sở lý luận chung về năng lực cạnh tranh

2.2.1 Tổng quan về năng lực cạnh tranh

2.2.2 Vai trò của năng lực cạnh tranh

2.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty

2.2.4.1 Nhân tố khách quan

2.2.4.2 Nhân tố chủ quan

KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1 Sơ đồ lên kế hoạch của quy trình nghiên cứu

3.2 Phương pháp nghiên cứu

3.3 Thiết lập mô hình nghiên cứu của tác giả

3.4 Phương pháp thu thập dữ liêu

3.5 Phương pháp xử lý và phân tích dữ liệu

KẾT LUẬN CHƯƠNG 3

CHƯƠNG 4 THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM TẠI ĐỒNG NAI

4.1 Khái quát chung về công ty TNHH Chứng khoán Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (VCBS)

4.1.1 Sơ lược về quá trình hình thành của VCBS

4.1.2 Những thành tựu nổi bật

4.2.3 Mục tiêu và tầm nhìn của VCBS

4.1.4 Mạng lưới hoạt động

4.1.5 Bộ máy quản lý và đội ngũ quản lý của VCBS

4.2 Tổng quát tình hình thị trường chứng khoán Việt Nam năm 2009 – 2011 và năng lực cạnh tranh của các Công ty chứng khoan

4.3 Tình hình hoạt động kinh doanh của VCBS

4.4 Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Chứng Khoán Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam (VCBS)

4.4.1 Phân tích môi trường nội bộ của VCBS

4.4.1.1 Năng lực tài chính

4.1.1.2 Nguồn nhân lực

4.1.1.3 Các chỉ tiêu tài chính cơ bản

4.1.1.4 Cơ sở hạ tầng công nghệ

5.1.1.5 Khả năng phát triển thị trường

4.4.2 Phân tích môi trường ngành

4.4.2.1 Sản phẩm dịch vụ cung cấp

4.4.2.2 Khách hàng

4.4.2.3 Đối thủ cạnh tranh

4.4.2.4 Đối thủ tiềm ẩn

4.4.3 Phân tích môi trường vĩ mô

4.4.3.1 Tình hình kinh tế - chính trị thế giới và trong nước

4.4.3.2 Môi trường pháp lý và chính sách nhà nước

4.4.3.3 Khoa học – Công nghệ

4.5 Hình thành các giải pháp qua phân tích các ma trận

4.5.1 Các yếu tố bên ngoài

4.5.2 Các yếu tố nội bộ

4.5.3 Phân tích ma trận

4.5.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE Matrix)

4.5.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE Matrix)

4.5.3.3 Hình thành ma trận SWOT

KẾT LUẬN CHƯƠNG 4

CHƯƠNG 5 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM TẠI ĐỒNG NAI

5.1 Định hướng phát triển của VCBS năm 2012 – 2014

5.2 Các chiến lược cơ bản của VCBS đến năm 2014

5.3 Một số giải pháp thực hiện các chiến lược quan trọng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho VCBS

5.3 1 Nhóm giải pháp về quảng bá thương hiệu và chăm sóc khách hàng

5.3.1.1 Quảng bá thương hiệu

5.3.1.2 Chăm sóc khách hàng

5.3.2 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và không ngừng phát triển sản phẩm dịch vụ mới

5.3.3 Nhóm giải pháp nhân sự

5.3.4 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả công việc và phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật – công nghệ

5.3.5 Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro

5.4 Một số kiến nghị đối với cơ quan chức năng

5.4.1 Đối với bộ tài chính

5.4.2 Đối với ủy ban chứng khoán

KẾT LUẬN CHƯƠNG 5 VÀ KIẾN NGHỊ VỚI CÔNG TY

KẾT LUẬN CHUNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI