[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai
đến năm 2020
MỤC
LỤC
LỜI
CAM ĐOAN
LỜI
CÁM ƠN
DANH
MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH
MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH
MỞ
ĐẦU
Chương
1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ TỔNG QUAN VỀ NGÀNH GIẤY VIỆT NAM.
1.1.
Cơ sở lý thuyết về cạnh tranh.
1.1.1.
Khái niệm cạnh tranh.
1.1.2.
Khái niệm năng lực cạnh tranh.
1.1.3.
Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh.
1.1.4.
Lợi thế cạnh tranh.
1.1.5.
Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh.
1.2.
Những yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh.
1.2.1.
Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp.
1.2.1.1.
Môi trường vĩ mô.
1.2.1.2.
Môi trường vi mô.
1.2.2.
Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
1.3.
Các công cụ và phương pháp để nghiên cứu môi trường của doanh nghiệp
1.4.
Tổng quan vể ngành giấy Việt Nam.
1.4.1.
Lịch sử hình thành và phát triển.
1.4.2.
Trình độ công nghệ ngành giấy Việt Nam.
1.4.3.
Tình hình sản xuất và tiêu thụ giấy.
1.4.4.
Nguồn nguyên liệu.
Kết
luận chương 1
Chương
2: PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TÂN
MAI.
2.1.
Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Tân Mai (CTCPTĐTM).
2.1.1.
Lịch sử hình thành và phát triển.
2.1.2.
Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
2.1.3.
Cơ cấu tổ chức
2.1.4.
Sản phẩm và năng lực sản xuất của công ty.
2.1.5.
Tình hình sản xuất và kinh doanh
2.2.
Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Tập đoàn
Tân Mai.
2.2.1.
Phân tích các yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của
CTCPTĐTM.
2.2.1.1.
Trình độ lao động của doanh nghiệp.
2.2.1.2.
Năng lực tài chính của doanh nghiệp.
2.2.1.3.
Nguồn nguyên liệu.
2.2.1.4.
Trình độ thiết bị công nghệ.
2.2.1.5.
Năng lực Marketing.
2.2.1.6.
Hoạt động chất lượng.
2.2.1.7.
Thương hiệu công ty.
2.2.1.8.
Ma trận các yếu tố bên trong (IFE).
2.2.2.
Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của
Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai
2.2.2.1.
Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
2.2.2.2.
Tác động của các yếu tố thuộc môi trường vi mô
2.2.2.3.
Ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE).
2.2.3.
Ma trận hình ảnh cạnh tranh
2.3.
Đánh giá chung
Kết
luận chương 2
Chương
3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN
TÂN MAI
3.1.
Mục tiêu và định hướng của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai.
3.1.1.
Dự báo mức tiêu thụ giấy tại thị trường Việt Nam.
3.1.2.
Mục tiêu của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai
3.1.3.
Định hướng phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn Tân Mai đến năm 2020
3.2.
Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
3.2.1.
hình thành giải pháp qua phân tích ma trận SWOT.
3.2.2.
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty CPTĐ Tân Mai
3.2.2.1.
Nhóm giải pháp phát huy điểm mạnh - cơ hội.
3.2.2.2.
Nhóm giải pháp điểm yếu - cơ hội.
3.2.2.3.
Nhóm giải pháp điểm mạnh - nguy cơ.
3.2.2.4.
Nhóm giải pháp điểm yếu - nguy cơ.
3.3.
Một số kiến nghị
Kết
luận chương 3
KẾT
LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
PHỤ
LỤC
Bài viết liên quan
