[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một
số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Du Lịch Đồng
Nai đến năm 2015
MỤC
LỤC
PHẦN
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG
I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.1
Khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh
1.1.1
Khái niệm về cạnh tranh
1.1.2
Khái niệm về năng lực cạnh tranh
1.1.3
Khái niệm về lợi thế cạnh tranh
1.1.4
Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh
1.2
Tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh.
1.3.
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.3.1
Môi trường bên ngoài
1.3.1.1
Môi trường vĩ mô
1.3.1.2
Môi trường vi mô (môi trường ngành)
1.3.1.3
Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)
1.3.2
Môi trường nội bộ
1.3.2.1
Các yếu tố môi trường nội bộ
1.3.2.2
Chuỗi giá trị và năng lực lõi của doanh nghiệp
1.3.2.3
Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)
CHƯƠNG
II THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH ĐỒNG NAI.
2.1
Thực trạng du lịch tỉnh Đồng Nai.
2.2
Giới thiệu tổng quát về Donatours
2.2.1
Quá trình hình thành và phát triển
2.2.2
Cơ cấu tổ chức Công Ty Cổ phần Du Lịch Đồng Nai
2.2.3
Kết quả HĐ KD của DONATOURStừ năm 2006 – 2010.
2.3
Phân tích các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh của Donatours
2.3.1
Phân tích môi trường bên ngoài
2.3.1.1
Môi trường vĩ mô
2.3.1.2
Phân tích môi trường vi mô (các yếu tố trong ngành)
2.3.1.3
Ma trận đánh giá các yếu tốbên ngoài (EFE: External Factors Evaluation)
2.3.2
Phân tích môi trường nội bộ
2.3.2.1
Các yếu tố của môi trường nội bộ
2.3.2.2
Chuỗi giá trị của doanh nghiệp và năng lực lõi
2.3.3.3
Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong của Donatours (IFE:Internal
Factors Evaluation)
CHƯƠNG
III: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH
ĐỒNG NAI ĐẾN NĂM 2015
3.1
Xu hướng phát triển của thị trường du lịch và phương hướng, mục tiêu phát triển
của Công ty trong thời gian tới
3.1.1
Xu hướng phát triển của thị trường du lịch
3.1.1.1
Thị trường khách đi du lịch nước ngoài
3.1.1.2
Thị trường khách nội địa
3.1.2
Phương hướng và mục tiêu phát triển của Donatours đến năm 2015
3.1.2.1
Phương hướng phát triển
3.1.2.2
Mục tiêu phấn đấu
3.2
Các chiến lược của Donatours đến năm 2015
3.2.1
Xây dựng ma trận SWOT
3.2.3
Phân tích các chiến lược
3.2.3
Lựa chọn chiến lược qua ma trận QSPM
3.3.
Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty
3.3.1
Giải pháp thực hiện chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
3.3.2
Giải pháp về vốn
3.3.3
Giải pháp về nhân sự
3.3.4
Giải pháp về marketing
3.3.4.1
Hoàn thiện chính sách sản phẩm
3.3.4.2
Hoàn thiện chính sách giá
3.3.4.3
Về chính sách chất lượng
3.3.4.4
Tiếp tục xây dựng, củng cố và phát triển thương hiệu
3.5.5
Giải pháp về mối quan hệ các nhà cung cấp dịch vụ
3.4
Một số kiến nghị
3.4.1
Kiến nghị với Tỉnh
3.4.2
Kiến nghị với ngành Du lịch
3.4.3
Kiến nghị cho Công ty
PHẦN
KẾT LUẬN
TÀI
LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
