Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động Sản xuất Kinh doanh của các doanh nghiệp gốm Biên Hòa đến năm 2020

File toàn văn Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây (File nén)

File thuyết trình Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG , HÌNH, SƠ ĐỒ

PHẦN MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ SẢN XUẤT VÀ KINH DOANH GỐM SỨ

1.1 Tổng quan về sản xuất – kinh doanh gốm sứ Việt Nam

1.1.1 Lý thuyết về phân tích lợi thế cạnh tranh ngành

1.1.2 Những đặc điểm kỹ thuật của gốm sứ mỹ nghệ Việt Nam

1.1.3 Các yêu cầu chất lượng gốm sứ mỹ nghệ

1.1.4 Năng lực cạnh tranh quốc tế của gốm sứ mỹ nghệ Việt Nam

1.1.5 Tình hình thị trường tiêu thụ của ngành gốm sứ Việt Nam

1.2 Ảnh hưởng của môi trường đến sản xuất kinh doanh gốm sứ

1.2.1 Môi trường bên ngoài

1.2.1.1 Môi trường vĩ mô

1.2.1.2 Môi trường vi mô

1.2.2 Môi trường nội bộ

1.2.2.1 Hoạt động tài chính

1.2.2.2 Hoạt động nhân sự - tổ chức

1.2.2.3 Hoạt động marketing

1.2.2.4 Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)

1.2.2.5 Hoạt động sản xuất

1.2.2.6 Hoạt động truyền thông

1.3 Các ma trận phân tích và đánh giá

1.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong

1.3.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh

1.3.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.3.4 Hạn chế tồn tại và biện pháp khắc phục sử dụng công cụ ma trận

1.4 Bài học rút ra từ kinh nghiệm của công ty gốm sứ mỹ nghệ Cường Phát

1.4.1 Hoạt động dẫn đến thành công

1.4.2 Bài học kinh nghiệm

TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CÙA CÁC DOANH NGHIỆP GỐM BIÊN HÒA

2.1 Thực trạng hoạt động SXKD của các doanh nghiệp gốm Biên Hòa

2.1.1 Quá trình hình thành của gốm mỹ nghệ Biên Hòa

2.1.1.1 Vị trí địa lý của vùng đất Biên Hòa

2.1.1.2 Nguồn gốc hình thành nghề gốm Đống Nai

2.1.1.3 Lịch sử hình thành làng gốm Biên Hòa

2.1.1.4 Tay nghề chuyên môn

2.1.2 Thực trạng hoạt động SXKD của các doanh nghiệp gốm Biên Hòa

2.1.2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các DN gốm Biên Hòa

2.1.2.2 Hoạt động tài chính

2.1.2.3 Hoạt động Nhân sự - Tổ chúc

2.1.2.4 Hoạt động marketing

2.1.2.5 Hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D)

2.1.2.6 Hoạt động sản xuất

2.1.2.7 Xây dựng ma trận đánh giá các yêu tố bên trong (IFE)

2.1.3 Môi trường bên ngoài

2.1.3.1 Môi trường vĩ mô

2.1.3.2 Môi trường vi mô

2.1.3.3 Xây dựng ma trận các yếu tố bên ngoài EFE

2.2 Đánh giá chung

2.2.1 Kết quả đạt được

2.2.2 Những khó khăn tồn tại

TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SX-KD CỦA CÁC DN GỐM BIÊN HÒA ĐẾN NĂM 2020

3.1 Định hướng và Mục tiêu phát triển ngành gốm sứ đến năm 2020

3.1.1 Định hướng phát triển của ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai

3.1.2 Định hướng phát triển của các DN gốm mỹ nghệ Biên Hòa

3.1.3 Mục tiêu phát triển của các DN gốm mỹ nghệ Biên Hòa

3.2 Một số giải pháp phát triển hoạt động SX-KD của các DN gốm Biên Hòa

3.2.1 Nhóm giải pháp tận dụng ưu thế

3.2.1.1 Giải pháp thâm nhập và mở rộng thị trường

3.2.1.2 Giải pháp đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực

3.2.1.3 Giải pháp liên kết

3.2.2 Nhóm giải pháp khắc phục điểm yếu

3.2.2.1 Giải pháp tài chính cho đầu tư

3.2.2.2 Giải pháp củng cố và nâng cao uy tín thương hiệu

3.2.3 Nhóm giải pháp hỗ trợ

3.2.3.1 Giải pháp hỗ trợ di dời các DN gốm Biên Hòa vào cụm công nghiệp

3.2.3.2 Giải pháp khuyến khích đầu tư

3.2.3.3 Giải pháp nâng cao vai trò Hiệp hội gốm mỹ nghệ Đồng Nai

3.3 KIẾN NGHỊ

3.3.1 Kiên nghị với Hiệp hội và Viện nghiên cứu gốm sứ Việt Nam

3.3.2 Kiến nghị với chính quyền địa phương

TÓM TẮT NỘI DUNG CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN