Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng Quán Triều |Tài liệu miễn phí

Home 1-luan-an-thac-si kinh-te-thac-si Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng Quán Triều

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xi măng Quán Triều

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ

MỞ ĐẦU

Chương 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Cơ sở lý luận về chất lượng nguồn nhân lực

1.1.1. Tổng quan về nguồn nhân lực

1.1.2. Tổng quan về chất lượng nguồn nhân lực

1.1.3. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

1.2. Cơ sở thực tiễn về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

1.2.1. Kinh nghiệm quốc tế

1.2.2. Kinh nghiệm trong nước Việt Nam

1.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra vận dụng cho Công ty cổ phần xi măng Quán Triều

Chương 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG QUÁN TRIỀU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.2.1. Cơ sở phương pháp luận

2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin

2.2.3. Phương pháp tổng hợp thông tin

2.2.4. Phương pháp phân tích thông tin

2.3. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu

Chương 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG QUÁN TRIỀU

3.1. Đặc điểm tình hình cơ bản của Công ty cổ phần xi măng Quán Triều

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

3.1.2. Các nguồn lực của công ty

3.1.3. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

3.1.4. Đánh giá chung về những thuận lợi và khó khăn trong nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty

3.2. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của công ty

3.2.1. Thực trạng năng lực của nguồn nhân lực tại công ty

3.2.2. Đánh giá chung về chất lượng nguồn nhân lực tại công ty

3.3. Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty

3.3.1. Công việc cụ thể về cơ cấu tổ chức tại công ty

3.3.2. Các quy định chuẩn về chức danh, vị trí công việc, tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ

3.3.3. Thực trạng công tác quy hoạch cán bộ của công ty

3.3.4. Thực trạng công tác tuyển dụng, thu hút nguồn nhân lực

3.3.5. Thực trạng công tác đào tạo và bồi dưỡng tại công ty

3.3.6. Thực trạng cơ chế chính sách khuyến khích nâng cao chất lượng nhân lực

3.4. Đánh giá chung về thực trạng chất lượng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty

3.4.1. Những thành tựu đã đạt được

3.4.2. Những hạn chế bất cập và nguyên nhân

3.4.3. Những vấn đề đặt ra

Chương 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG QUÁN TRIỀU

4.1. Định hướng và quan điểm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty

4.1.1. Định hướng phát triển của công ty

4.1.2. Quan điểm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.2. Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

4.2.1. Nhóm giải pháp tiêu chuẩn hóa chức danh, tiêu chuẩn nghề nghiệp

4.2.2. Nhóm giải pháp về hoàn thiện công tác bố trí, sử dụng, để bạt, bổ nhiệm để công tác quy hoạch cán bộ có hiệu quả

4.2.3. Nhóm giải pháp về tuyển dụng nhân lực

4.2.4. Nhóm giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty

4.2.5. Nhóm giải pháp về cơ chế, chính sách nhằm khuyến khích nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty

4.2.6. Chú trọng nâng cao kỹ năng quản lý chất lượng nguồn nhân lực hiệu quả

4.3. Một số kiến nghị

4.3.1. Kiến nghị đối với Trung ương

4.3.2. Kiến nghị đối với ngành

4.3.3. Kiến nghị đối với địa phương

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI