Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận định mức nhân lực - Industrial Engineering tại công ty TNHH Changshin Việt Nam |Tài liệu miễn phí

Home bao-cao-khoa-hoc Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận định mức nhân lực - Industrial Engineering tại công ty TNHH Changshin Việt Nam

[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]

[/kythuat]
[tomtat]

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận định mức nhân lực - Industrial Engineering tại công ty TNHH Changshin Việt Nam

Down tại đây or Down tại đây or Down tại đây

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BIỂU ĐỒ, BẢNG BIỂU

PHẦN MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG ĐỊNH MỨC NHÂN LỰC TẠI BỘ PHẬN IE

1.1 Giới thiệu sơ bộ quá trình hoạt động định mức nhân lực – IE

1.2 Những vấn đề chung về định mức nhân lực IE

1.1.1 Khái niệm cơ bản về IE

1.1.2 Lịch sử của IE

1.3 Hoạt động của bộ phận định mức nhân lực – IE

1.3.1 Tiêu chuẩn

1.3.2 Takt time

1.3.3 Cycle time

1.3.4 Line Of Balance (LOB): Cân bằng chuyền

1.3.5 Bottle Neck (Neck time): Thời gian cao nhất

1.3.6 Yamazumi: Cân bằng chuyền

1.3.7 Chuẩn bị sắp xếp quy trình làm việc (layout)

1.3.8 Product Of Hour (POH): Sản lượng sản xuất trong 1 giờ

1.3.9 Return Rate (RR): Tỷ lệ phục hồi

1.3.10 Cutting School

1.3.11 Stitching School

1.3.12 Đội ngũ Relief

TÓM TẮT CHƯƠNG 1

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG ĐỊNH MỨC NHÂN LỰC CỦA BỘ PHẬN IE TẠI CÔNG TY CHANGSHIN

2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Changshin Việt Nam

2.1.1 Lịch sử hình thành

2.1.2 Quá trình phát triển

2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh, chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu hoạt động và sơ đồ tổ chức tại công ty TNHH Changshin Việt Nam

2.2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất

2.2.1.1 Sản phẩm chính yếu

2.2.1.2 Nguyên vật liệu chủ yếu

2.2.1.3 Quy trình công nghệ và dây chuyền sản xuất

2.2.1.4 Các loại máy móc, thiết bị đang sử dụng trong sản xuất

2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu hoạt động

2.2.2.1 Chức năng

2.2.2.2 Nhiệm vụ

2.2.2.3 Mục tiêu hoạt động

2.2.2.4 Sơ đồ tổ chức công ty Changshin

2.3 Phân tích thực trạng tình hình hoạt động định mức nhân lực của bộ phận IE tại công ty TNHH Changshin Việt Nam

2.3.1 Giới thiệu tổng quan về bộ phận IE

2.3.2 Giới thiệu về quy trình hoạt động của bộ phận IE tại VJ

2.3.2.1 Hoạt động của IE

2.3.2.2 Quy trình phân tích mã giày mới

2.3.2.3 Dòng di chuyển công việc của bộ phận IE

2.3.2.4 Các bước phân tích mã giày

2.3.2.5 Các khu vực cần phân tích

2.3.3 Quy trình hoạt động nhóm định mức nhân lực của bộ phận IE tại công ty TNHH Changshin Việt Nam

2.3.3.1 Sơ đồ tổ chức tại bộ phận IE

2.3.3.2 Định mức nhân lực cho mã hàng

2.3.3.3 Bảng phân tích nhân lực mã hàng

2.3.3.4 Nhập số liệu IE phân tích lên hệ thống Mes

2.3.3.5 Lập layout, bố trí máy móc cho xưởng sản xuất

2.3.3.6 Dự báo nhân lực trước 1 tháng

2.3.3.7 Định mức máy móc cho tất cả các mã hàng và máy móc hàng tháng

2.3.4 Quy trình hoạt động nhóm huấn luyện, đào tạo đa kỹ năng của bộ phận IE tại công ty TNHH Changshin Việt Nam

2.3.4.1 Lớp huấn luyện Stitching School

2.3.4.2 Nguồn nhân lực thay thế

2.3.4.3 Hổ trợ may upper sản xuất và xuất khẩu

2.4 Thuận lợi, khó khăn và những hạn chế trong quá trình định mức nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực thay thế, đa kỹ năng

2.4.1 Thuận lợi

2.4.2 Khó khăn

2.4.3 Hạn chế

2.5 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của bộ phận IE trong hoạt động định mức nhân lực thông qua phân tích SWOT

TÓM TẮT CHƯƠNG 2

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN ĐỊNH MỨC NHÂN LỰC – INDUSTRIAL ENGINEERING TẠI CÔNG TY CHANGSHIN VIỆT NAM

3.1 Cơ sở đề ra giải pháp phát triển hoạt động định mức nhân lực và đào tạo nguồn nhân lực thay thế tại bộ phận IE

3.1.1 Xu hướng phát triển của bộ phận IE và công ty Changshin trong tương lai

3.1.2 Định hướng phát triển của bộ phận IE tại công ty TNHH Changshin Việt Nam trong năm 2012~2015

3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận – Industrial Engineering tại công ty TNHH Changshin Việt Nam

3.2.1 Nhóm giải pháp về tăng tỷ lệ cân bằng chuyền (LOB) và tỷ lệ phục hồi (Return Rate)

3.2.1.1 Mục tiêu

3.2.1.2 Biện pháp thực hiện

3.2.1.3 Kết quả dự kiến

3.2.2 Nhóm giải pháp giảm tỷ lệ hao hụt (loss) và áp dụng thời gian tốt nhất

3.2.2.1 Mục tiêu

3.2.2.2 Biện pháp thực hiện

3.2.2.3 Kết quả dự kiến

3.2.3 Nhóm giải pháp quản lý hệ thống dữ liệu và cải tiến

3.2.3.1 Mục tiêu

3.2.3.2 Biện pháp thực hiện

3.2.3.3 Kết quả dự kiến

3.2.4 Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực

3.2.4.1 Mục tiêu

3.2.4.2 Biện pháp thực hiện

3.2.4.3 Kết quả dự kiến

3.3 Nhận xét – Đề xuất – Kiến nghị

3.3.1 Nhận xét

3.3.2 Đề xuất – Kiến nghị

TÓM TẮT CHƯƠNG 3

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

[/tomtat]

GIỚI THIỆU

GIÚP ĐỠ

ỦNG HỘ CHÚNG TÔI