[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Tăng
cường kiểm soát nội bộ đối với doanh thi tiền thu cước viễn thông tại công ty
TNHH một thành viên điện lực Đà Nẵng
MỤC
LỤC
MỞ
ĐẦU
Chương
1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ ĐỐI VỚI DOANH THU VÀ TIỀN
THU BÁN HÀNG TRONG DOANH NGHIỆP
1.1.
Lý luận chung về hệ thống kiểm soát nội bộ.
1.2.
Kiểm
soát nội bộ đối với doanh thu và tiền thu bán hàng trong doanh nghiệp.
KẾT
LUẬN CHƯƠNG 1
Chương
2: THỰC TRẠNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ ĐỐI VỚI DOANH THU VÀ TIỀN THU CƯỚC VIỄN THÔNG
TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG
2.1.
Tổng quan về sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Điện Lực Đà Nẵng.
2.2.
Giới thiệu về hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty TNHH MTV Điện Lực Đà Nẵng.
2.3.
Thực trạng kiểm soát nội bộ doanh thu và tiền thu cước viễn thông tại Công ty
TNHH MTV Điện Lực Đà Nẵng.
KẾT
LUẬN CHƯƠNG 2
Chương
3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG KIỂM SOÁT NỘI BỘ ĐỐI VỚI DOANH THU VÀ TIỀN THU
CƯỚC VIỄN THÔNG TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐIỆN LỰC ĐÀ NẴNG
3.1.
Sự cần thiết phải tăng cường kiểm soát nội bộ đối với doanh thu và tiền thu
cước viễn thông tại Công ty.
3.2.
Một số giải pháp tăng cường kiểm soát nội bộ đối với doanh thu và tiền thu cước
viễn thông tại Công ty TNHH MTV Điện Lực Đà Nẵng.
3.3.
Điều kiện để thực hiện các giải pháp nhằm tăng cường kiểm soát nội bộ đối với
doanh thu và tiền thu cước viễn thông tại Công ty TNHH MTV Điện Lực Đà Nẵng.
KẾT
LUẬN CHƯƠNG 3
KẾT
LUẬN
Bài viết liên quan
