Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng 189A Down tại đây
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Các khái niệm về nhân lực và quản lý sử dụng nguồn nhân lực
1.1.1. Khái niệm và đặc trưng của nguồn nhân lực
1.1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
1.1.1.2. Đặc trưng của nguồn nhân lực
1.1.2. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực
1.2. Chức năng, vai trò và mục tiêu của quản lý nhân lực
1.2.1. Chức năng của quản lý nhân lực
1.2.1.1. Nhóm chức năng thu hút nhân lực
1.2.1.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển
1.2.1.3. Nhóm chức năng duy trì nhân lực
1.2.2. Vai trò của quản lý nhân lực
1.2.3. Mục tiêu của quản lý nhân lực
1.3. Các nguyên tắc quản lý nguồn nhân lực
1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đối với quản lý nguồn nhân lực
1.4.1. Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản lý nhân lực
1.4.1.1. Khung cảnh kinh tế
1.4.1.2. Luật lệ của Nhà nước
1.4.1.3. Văn hóa – xã hội
1.4.1.4. Đối thủ cạnh tranh
1.4.1.5. Khoa học kỹ thuật
1.4.1.6. Khách hàng
1.4.2. Các nhân tố môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực
1.4.2.1. Sứ mạng hay mục tiêu của Doanh nghiệp
1.4.2.2. Chính sách hay chiến lược của Doanh nghiệp
1.4.2.3. Bầu không khí văn hóa trong Doanh nghiệp
1.5. Nội dung cơ bản của quản lý nguồn nhân lực
1.5.1. Hoạch định tài nguyên nhân sự
1.5.2. Phân tích công việc
1.5.3. Tuyển dụng lao động
1.5.3.1. Nguồn tuyển dụng
1.5.3.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự
1.5.4. Phân công và hợp tác lao động
1.5.5. Đào tạo và phát triển nhân lực
1.5.5.1. Khái niệm
1.5.5.2. Mục đích
1.5.5.3. Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.5.6. Đánh giá năng lực nhân viên
1.5.6.1. Nội dung và trình tự thực hiện
1.5.6.2. Một số phương pháp đánh giá kết quả thực hiện công việc
1.5.7. Trả công lao động
1.5.7.1. Tiền lương
1.5.7.2. Tiền thưởng
1.5.8. Tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho người lao động
1.6. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
1.6.1. Các khái niệm
1.6.2. Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỰ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG 189A
2.1. Tổng quan về Công ty TNHH xây dựng 189A.
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH xây dựng 189A.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty (ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh)
2.1.3. Cơ cấu tổ chức
2.1.3.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức
2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận
2.1.4. Hoạt động sản xuất của Công ty TNHH xây dựng 189A
2.1.5. Những thuận lợi và khó khăn của Công ty
2.1.5.1. Thuận lợi
2.1.5.2. Khó khăn
2.1.5.3. Những thành tích đã đạt được.
2.1.5.4. Kế hoạch phát triển trong tương lai
2.2. Thực trạng tình hình nhân sự trong Công ty TNHH xây dựng 189A
2.2.1. Đặc điểm lao động trong Doanh nghiệp
2.2.1.1. Phân tích cơ cấu lao động theo giới tính
2.2.1.2. Phân tích cơ cấu theo trình độ lao động
2.2.1.3. Phân tích cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng 189A
2.2.2.1. Phân công lao động
2.2.2.3. Công tác đào tạo nguồn nhân lực.
2.2..2.4. Đánh giá nhân viên
2.2.2.5. Trả công và chế độ đãi ngộ.
2.2.3. Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động tại Công ty TNHH xây dựng 189A.
2.2.4. Đánh giá về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng 189A.
2.2.4.1. Những kết quả đạt được
2.2.4.2. Những hạn chế còn tồn tại
CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG 189A
3.1. Phương hướng phát triển và mục tiêu trong năm tới của Công ty TNHH xây dựng 189A
3.1.1. Phương hướng phát triển
3.1.2. Mục tiêu phát triển của Công ty trong năm 2014
3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH xây dựng 189A
3.2.1. Nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
3.2.1.1. Lý do đưa ra biện pháp
3.2.2.2. Mục tiêu của biện pháp
3.2.2.3. Nội dung của biện pháp.
3.2.2.4. Kết quả đạt được sau khi thực hiện biện pháp
3.2.2. Hoàn thiện các chính sách an toàn lao động, động viên, khen thưởng cũng như kỷ luật trong Công ty
3.2.2.1. Lý do đưa ra biện pháp
3.2.3.2. Mục tiêu của biện pháp
3.2.3.3. Nội dung của biện pháp
3.2.3.4. Kết quả đạt được sau khi thực hiện biện pháp
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài viết liên quan
