[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
MỤC LỤC
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ MARKETING
1.1. Khái niệm
1.1.1. Khái niệm về Marketing
2.1. Bản chất của Marketing
3.1. Vai trò của Marketing
3.1.1. Vai trò của Marketing đối với doanh nghiệp
3.1.2. Vai trò của Marketing đối với người tiêu dùng
3.1.3. Vai trò của Marketing đối với xã hội
4.1. Chức năng của Marketing
5.1. Phân loại Marketing
6.1. Một số giải pháp cơ bản về chiến lược marketing được triển khai từ 4P
CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI SẢN XUẤT DỊCH VỤ KỸ THUẬT TOÀN HẢO (SIÊU THỊ ORIMARK)
2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
2.1.1. Sự hình thành và phát triển
2.1.2. Sự ra đời của các đơn vị trực thuộc
2.2. Vai trò chức năng và nhiệm vụ của Công ty TNHH Thương Mại Sản Xuất Dịch Vụ Toàn Hảo (Siêu thị Orimark)
2.2.1. Chức năng và quyền hạn
2.2.2. Nhiệm vụ
2.3. Cơ cấu tổ chức nhân sự và chức năng của các phòng ban
2.3.1. Sơ đồ tổ chức và cơ cấu nhân sự của Công ty
2.3.2. Chức năng các phòng ban
2.3.2.1. Ban Giám đốc
2.3.2.2 Phòng Quảng Cáo – Tiếp Thị
2.3.2.3 Phòng Hành Chính Nhân Sự
2.3.2.4. Phòng Kế Toán
2.3.2.5. Phòng kỹ thuật
2.4 Đối thủ cạnh tranh trên thị trường
2.5. Nguồn hàng và quy trình cung ứng sản phẩm tại siêu thị Orimark
2.5.1. Nguồn hàng cung ứng- cơ cấu mặt hàng
2.5.1.1. Ngành thực phẩm:
2.5.1.2. Ngành bách hóa
2.5.2.Quy trình cung ứng sản phẩm
2.6. Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty Toàn Hảo (Siêu thị Orimark)
2.7. Định hướng phát triển trước mắt và lâu dài của Công ty Toàn Hảo
2.7.1. Định hướng phát triển trước mắt
2.7.2. Mục tiêu trong tương lai
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY VÀ ĐÁNH GIÁ CÁC VẤN ĐỀ TẠI SIÊU THỊ ORIMARK
3.1. Định vị khách hàng của Orimark
3.2 Thực trạng các họat động Marketing tại siêu thị Orimark
3.2.1. Chiến lược sản phẩm
3.2.1.1.Hàng hóa
3.2.1.2. Dịch vụ
3.2.1.2.1. Dịch vụ trước khi khách hàng mua sắm tại siêu thị Orimark
3.2.1.2.2. Dịch vụ trong khi bán hàng
3.2.1.2.3. Dịch vụ sau khi bán hàng
3.2.2. Chiến lược giá
3.2.3. Chiến lược phân phối
3.2.4. Chiến lược truyền thông và xúc tiến
3.2.4.1 Marketing trực tiếp
3.2.4.2. Hoạt động quảng cáo và khuyến mãi
3.2.4.2.1. Quảng cáo
3.2.4.2.2. Khuyến mãi
3.2.4.3. Hoạt động bán hàng trực tiếp
3.2.4.4. Hoạt động Quan hệ công chúng(PR)
3.2.4.4.1. Quy trình thực hiện công tác PR tại Orimark
2.2.4.4.2. Đánh giá các hoạt động PR tại Orimark
3.2.5. Chiến lược về con người
3.2.6. Chiến lược về quy trình
3.2.7. Chứng minh cụ thể
3.3. Những thuận lợi, khó khăn cũng như điểm mạnh điểm yếu siêu thị Orimark
3.3.1. Thuận lợi
3.3.2. Khó khăn
3.3.3. Ma trận SWOT đánh giá mạnh yếu, cơ hội và nguy cơ của Orimark
CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CÁC CHIẾN LƯỢC MARKETING ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VÀ CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÁC CƠ QUAN NHÀ NƯỚC
4.1. Đề xuất các chiến lược Marketing đối với doanh nghiệp
4.1.1. Chiến lược sản phẩm
4.1.2. Chiến lược giá
4.1.3. Chiến lược truyền thông và xúc tiến
4.1.4. Chiến lược phân phối
4.1.5. Chiến lược về con người
4.1.6. Chiến lược về quy trình
4.1.7. Chiến lược về Chứng minh cụ thể
4.2. Các kiến nghị đối với cơ quan chức năngBài viết liên quan
