Home
1-kinh-te-quan-ly
1-luan-an-tot-nghiep
cong-tac-ke-toan
Một số biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm xây dựng tại Công ty TNHH Xây Dựng và Thương Mại Hoàng An
[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số biện pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm xây dựng tại
Công ty TNHH Xây Dựng và Thương Mại Hoàng An Down tại đây
Mục
Lục
Lời nói đầu
Chương 1: Lý luận chung
về chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp
1.1. Chi phí kinh doanh
và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp
1.1.1. Chi phí kinh doanh
của doanh nghiệp
1.1.1.1. Khái niệm và đặc
điểm chi phí kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1.2. Phân loại chi
phí kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.2. Giá thành sản phẩm
của doanh nghiệp
1.1.2.1. Khái niệm và ý
nghĩa của giá thành sản phẩm
1.1.2.2. Các loại giá
thành sản phẩm
1.1.2.3. Phương pháp tính
giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp
1.2. Chi phí quản lý kinh
doanh và giá thành sản phẩm
1.2.1. Sự cần thiết phải
quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp
1.2.2. Nội dung công tác
quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm
1.2.3. Các chỉ tiêu đánh
giá tình hình chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm
1.3. Tiết kiệm chi phí và
hạ giá thành sản phẩm
1.3.1. Ý nghĩa của giảm
chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp trong cơ chế thị
trường
1.3.2. Các nhân tố chủ
yếu ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh
nghiệp
Chương 2: Thực trạng công
tác quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm ở Công ty TNHH xây dựng và
thương mại Hoàng An
2.1. Khái quát chung về
Công ty TNHH xây dựng và thương mại Hoàng An
2.1.1. Quá trình hình
thành và phát triển
2.1.2. Chức năng, nhiệm
vụ và đặc điểm hoạt động của công ty
2.1.3. Tổ chức quản lý
sản xuất kinh doanh, tổ chức công tác quản lý kế toán
2.2. Khái quát tình hình
tài chính của Công ty
2.2.1. Tình hình sử dụng
vốn và nguồn vốn của Công ty
2.2.2. Kết quả kinh doanh
của công ty trong thời gian qua
2.3. Thực trạng công tác
quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm của Công ty
2.3.1. Công tác tập hợp
chi phí sản xuất và lập kế hoạch giá thành sản phẩm ở Công ty
2.3.2. Tình hình công tác
quản lý chi phí kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm của Công ty
2.3.3. Đánh giá chung về
công tác quản lý, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm
Chương 3: Phương hướng và
biện pháp nhằm tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm xây dựng tại Công ty
TNHH xây dựng và thương mại Hoàng An
3.1. Phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới
3.1.1. Định hướng phát
triển của công ty
3.1.2. Mục tiêu phát
triển của công ty
3.2. Những thuận lợi và
khó khăn của Công ty
3.2.1. Những thuận lợi
của Công ty
3.2.2. Những khó khăn của
công ty
3.3. Một số biện pháp
tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm ở Công ty TNHH xây dựng và thương
mại Hoàng An
3.3.1. Tiết kiệm chi phí
nguyên vật liệu, nhiên liệu
3.3.2. Hoàn thiện công
tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực giảm chi phí nhân công
3.3.3. Tăng cường công
tác quản lý vật liệu để giảm chi phí nguyên vật liệu trong giá thành
3.3.4. Tăng cường công
tác quản lý và khai thác TSCĐ
3.3.5. Khắc phục khó khăn
về vốn dài hạn tạo điều kiện đầu tư
3.3.6. Kiểm soát chặt chẽ
chi phí quản lý doanh nghiệp
Kết luận
Danh mục tài liệu tham
khảo
Bài viết liên quan