[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Lời mở đầu
Chương I: Lí luận chung về hiệu quả
kinh doanh và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
liên doanh với nước ngoài
I. Một số vấn đề chung về hiệu quả
kinh doanh trong các doanh nghiệp
1.Khái niệm hiệu quả kinh doanh và
nâng cao hiệu quả kinh doanh
2.Bản chất của hiệu quả kinh doanh
3.Phân loại hiệu quả kinh doanh
3.1.Hiệu quả tuyệt đối và tương đối
3.2.Hiệu quả trước mắt và lâu dài
3.3.Hiệu quả kinh tế tài chính và
hiệu quả chính trị - xã hội
3.4.Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và
hiệu quả kinh doanh bộ phận
4.Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả
kinh doanh của doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài.
4.1.Hiệu quả kinh tế tài chính
4.1.1.Các chỉ tiêu hiệu quả kinh
doanh tổng hợp.
4.1.2.Các chỉ tiêu hiệu quả kinh
doanh bộ phận.
4.2.Hiệu quả chính trị - xã hội
II, Doanh nghiệp liên doanh với nước
ngoài và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp liên
doanh với nước ngoài.
1.Khái niệm doanh nghiệp liên doanh
2.Đặc trưng cơ bản của doanh nghiệp
liên doanh với nước ngoài
2.1. Đặc trưng về pháp lí
2.2. Đặc trưng về kinh tế tổ chức
2.3. Đặc trưng về kinh doanh
2.4. Đặc trưng về xã hội
3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu
quả kinh doanh của doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài.
3.1.Nâng cao hiệu quả kinh doanh là
cơ sở để bảo đảm sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
3.2.Nâng cao hiệu quả kinh doanh là
phương hướng cơ bản để tạo ưu thế cạnh tranh và mở rộng thị trường.
3.3.Nâng cao hiệu quả kinh doanh để
mở rộng sản xuất
3.4.Nâng cao hiệu quả kinh doanh là
cơ sở buộc các đối tác trong liên doanh phải có sự phối hợp nhịp nhàng.
3.5.Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại
doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài là căn cứ, điều kiện để thu hút FDI
III. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu
quả kinh doanh của doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài 1.Nhân tố bên ngoài
doanh nghiệp
1.1.Môi trường kinh doanh quốc gia
1.2.Môi trường kinh doanh quốc tế
2.Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
2.1.Trình độ quản lí của doanh nghiệp
2.2.Trình độ công nghệ và sự đổi mới
công nghệ sản xuất của doanh nghiệp
2.3.Trình độ tổ chức sản xuất của
doanh nghiệp
2.4. Nguyên liệu và công tác tổ chức
bảo đảm nguyên vật liệu
IV. Phương hướng và biện pháp nâng
cao hiệu quả kinh doanh của liên doanh với nước ngoài.
Chương II: Thực trạng nâng cao hiệu
quả kinh doanh của công ty thép liên doanh VPS
I.Khái quát tình hình Về công ty
1.Vài nét về quá tình hình thành và
phát triển của công ty VPS
1.1.Quá trình hình thành
1.2.Quá trình phát triển
2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của
công ty
2.1.Nhiệm vụ
2.2.Các quyền hạn, chức năng cơ bản
3.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của
công ty
3.1.Sơ đồ cơ cấu bộ máy quản lí của
doanh nghiệp
3.2.Chức năng và nhiệm vụ của từng
phòng ban
II. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật
của công ty có ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
1.Đặc điểm máy móc thiết bị, dây
chuyền công nghệ
1.1.Công nghệ
1.2.Sơ đồ công nghệ
2.Đặc điểm vật tư, nguyên vật liệu
2.1.Vật tư và nguyên liệu chính
2.2.Định mức tiêu hao vật tư
3.Đặc điểm lao động
4.Đặc điểm về thị trường
4.1.Khách hàng
4.2.Tiềm năng của thị trường
5.Đặc điểm tài chính
III. Phân tích thực trạng nâng cao
hiệu quả kinh doanh của công ty VPS
1.Thực trạng hoạt động kinh doanh của
công ty trong những năm vừa qua
1.1.Thực trạng sản xuất
1.2.Hoạt động tiêu thụ
1.2.1.Cơ cấu tiêu thụ theo thị trường
1.2.2.Cơ cấu tiêu thụ theo mặt hàng.
1.3.Nhận xét chung
2. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của
công ty VPS những năm qua
2.1.Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng
hợp
2.2.Chỉ tiệu hiệu quả kinh doanh bộ
phận
3.Những giải pháp mà công ty đã áp
dụng để nầg cao hiệu quả kinh doanh
3.1.Giảm giá thành
3.2.Thực thi các phương án sử dụng
nguồn vốn huy động đạt hiệu quả cao
3.3.Nâng cao sản lượng tiêu thụ
IV. Đánh giá chung về thực trạng nâng
cao hiệu quả kinh doanh của công ty VPS
1.Các ưu điểm trong việc nâng cao
hiệu quả kinh doanh
2.Tồn tại
3. Nguyên nhân
3.1.Nguyên nhân chủ quan
3.2.Nguyên nhân khách quan
Chương III: Một số biện pháp nâng cao
hiệu quả kinh doanh của công ty liên doanh Thép VPS
I.Các mục tiêu cơ bản của công ty đến
năm 2005
1.Mục tiêu về sản lượng sản xuất,
tiêu thụ, tồn kho của công ty đến năm 2005
2.Mục tiêu về sản lượng tiêu thụ,
doanh thu, lợi nhuận của công ty đến năm 2005
II. Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh
doanh của công ty
1. Hoàn thiện và nâng cao công tác
quản lí nhân sự, đào tạo án bộ có chuyên môn, kiện toàn bộ máy tổ chức.
2.Những biện pháp giảm chi phí
2.1.Giảm chi phí thông qua việc giảm
tiêu hao nguyên liệu
2.2.Giảm chi phí bằng cách tiết kiệm
chi phí sản xuất chung
2.3.Giảm chi phí bằng việc giảm lãi
vay, chi phí văn phòng, chi tiền lương
3.Biện pháp tăng doanh thu
3.1.Nâng cao sản lựợng tiêu thụ
3.2.Thực hiện tốt công tác quản lí
vốn
4.Yêu cầu hãng POSCO của Hàn
Quốc đứng ra bảo lãnh để công ty có thể nhập khẩu phôi thép liên tục và đồng
đều ngay cả khi thị trường phôi thép trên thế giới bị khủng hoảng.
Kết luận
Tài liệu tham khảo.
Bài viết liên quan
