[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Xây dựng chiến lược cho công ty trách nhiệm hữu hạn Lan Phố Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN.
1.1.Một số định nghĩa, khái niệm cõ bản
1.1.1. Khái niệm chiến lược là gì?
1.1.2. Khái niệm chiến lược kinh doanh .
1.1.3. Khái niệm hoạch định chiến lược.
1.2.1. Các giai đoạn và mô hình quản trị chiến lược tổng quát
1.2.1.1. Mô hình quản trị chiến lược tổng quát
1.2.1.2. Các giai đoạn quản trị chiến lược
1.2.2. Vai trò và ư nghĩa của việc hoạch định chiến lược kinh doanh
1.3. Phân loại chiến lược:
1.3.1. Chiến lược tổng thể
1.3.2. Chiến lược cạnh tranh cấp doanh nghiệp
1.3.3. Chiến lược cấp chức năng
1.4. Vai trò của chiến lược đối với hoạt động kinh doanh của công ty trong bối cảnh kinh tế đất nước.
1.4.1. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh.
1.4.2. Lợi ích của việc xây dựng chiến lược kinh doanh.
1.4.3. Tính tất yếu khách quan phải hoạch định chiến lược kinh doanh trong điều kiện nền kinh tế nước ta hiện nay.
1.5. Nội dung của tiến trình hoạch định chiến lược.
1.5.1. Phân tích môi trường ngoại vi.
1.5.4. Xác định cơ hội và ra quyết định
1.6. Thực hiện và kiểm soát chiến lược
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC ĐÃ THỰC HIỆN TẠI CÔNG TY TNHH LAN PHỐ
2.1: Giới thiệu chung về công ty TNHH Lan Phố .
2.1.1 Sõ lược về lịch sử hình thành và phát triển của CÔNG TY TNHH LAN PHỐ.
2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ của công ty TNHH Lan Phố .
2.1.3. Cõ cấu tổ chức của công ty TNHH Lan Phố.
2.1.4. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
2.1.5. Sản phẩm của công ty
2.1.6. Thực trạng hoạt động sản xuất của công ty
2.1.6.1. Tình hình tiêu thụ sản phẩm
2.1.6.2 Nguồn vốn và cõ cấu nguồn vốn của công ty
2.1.6.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
2.3. Phân tích môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
2.3.1. Môi trường kinh tế vĩ mô:
2.3.2. Môi trường tác nghiệp.
2.3.3. Môi trường nội bộ.
2.3.4. Phân tích ma trận SWOT của Công ty TNHH Lan Phố.
CHƯƠNG III: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH LAN PHỐ
3.1. Tình hình phát triển kinh tế Hải Phòng đến năm 2025 .
3.2. Xây dựng chiến lược phát triển cho Công Ty TNHH Lan Phố
3.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT CHO VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY TNHH LAN PHỐ.
3.3.1 Chiến lược giúp tăng trưởng, phát triển sản phẩm.
3.3.2. Chiến lược liên kết giữa Công Ty TNHH Lan Phố và Công ty Cổ phần tập đoàn Thạch Bàn
3.3.2.2. Sự cần thiết phải liên kết giữa Công ty TNHH Lan Phố và Công ty CP tập đoàn Thạch Bàn.
3.3.2.3. Các mô hình liên kết tiêu biểu và kinh nghiệm trong việc xây dựng mỗi mô hình.
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài viết liên quan
