[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chính sách tuyển dụng và chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Giải trí Hà Nội Down tại đây
MỤC LỤC
Lời mở đầu
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1 Tổng quan về Quản trị nhân sự
1.1.1.Khái niệm về Quản trị nhân sự
1.1.2 Mục tiêu của Quản trị nhân sự
1.1.3 Chức năng của bộ phận nhân sự
1.1.4 Vai trò của bộ phận Quản trị nhân sự
1.1.5 Cơ cấu tổ chức của Bộ phận nhân sự
1.2 Nội dung hoạt động tuyển dụng nhân sự
1.2.1 Tuyển mộ nhân viên
1.2.1.1 Định nghĩa
1.2.1.2 Tiến trình tuyển mộ nhân viên
1.2.2 Tuyển chọn nhân viên
1.2.2.1 Định nghĩa
1.2.2.2 Tiến trình tuyển chọn nhân viên
1.3 Cơ sở lý luận về đãi ngộ tài chính trực tiếp cho người lao động
1.3.1 Khái niệm về đãi ngộ tài chính
1.3.2 Các hình thức đãi ngộ tài chính trực tiếp
1.3.2.1 Đãi ngộ thông qua tiền lương
1.3.2.2 Đãi ngộ thông qua tiền thưởng
CHƯƠNG 2.THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY
2.1 Giới thiệu tổng quan về công ty
2.1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty
2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.4 Lĩnh vực sản xuất- kinh doanh của công ty
2.1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh
2.2 Thực trạng tuyển dụng tại công ty
2.2.1 Tình hình nhân sự hiện nay tại công ty
2.2.2 Hoạt động tuyển dụng tại công ty
2.2.2.1 Mục đích và yêu cầu hoạt động tuyển dụng
2.2.2.2 Tình hình tuyển dụng nhân viên mới
2.2.2.2.1 Sơ đồ quy trình tuyển dụng
2.2.2.2.2 Nguồn tuyển dụng
2.2.2.3 Nhận xét về tình hình hoạt động tuyển dụng tại công ty
2.2.2.3.1 Ưu điểm
2.2.2.3.2 Nhược điểm
2.3 Thực trạng đãi ngộ nhân sự trực tiếp
2.3.1 Đãi ngộ thông qua tiền lương
2.3.1.1 Đối tượng và phạm vi áp dụng
2.3.1.2 Chế độ trả lương cho nhân viên trong công ty
2.3.1.2.1 Nguyên tắc trả lương
2.3.1.2.2 Xây dựng cách tính lương
2.3.1.2.3 Lương thử việc và chế độ nâng bậc lương
2.3.2 Đãi ngộ thông qua tiền thưởng
2.3.2.1 Điều kiện xét thưởng và phụ cấp thâm niên hàng năm
2.3.2.2 Qũy, hình thức, chế độ khen thưởng cho người lao động
2.3.2.3 Quy Trình khen thưởng
2.3.3 Nhận xét chung về chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp tại công ty
2.3.3.1 Ưu điểm
2.3.3.2 Nhược điểm
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH TUYỂN DỤNG VÀ CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH TRỰC TIẾP
3.1 Giải pháp về hoạt động tuyển dụng
3.1.1. Giải pháp 1: Đa dạng hóa các hình thức tuyển dụng
3.1.2. Giải pháp 2: Thực hiện tốt công tác phỏng vấn
3.1.3. Giải pháp 3: Xây dựng chính sách ưu tiên trong tuyển dụng đối với nữ giới
3.1.4. Giải pháp 4: Xem xét kỹ vị trí cần tuyển
3.2 Giải pháp về chế độ đãi ngộ tài chính trực tiếp
3.2.1. Giải Pháp 1 : Đổi mới hình thức trả lương
3.1.2. Giải pháp 2: Thực hiện tốt công tác phỏng vấn
3.2.3. Giải Pháp 3: Đối chiếu mức lương hiện tại của công ty với các doanh nghiệp khác
3.1.4. Giải pháp 4: Xem xét kỹ vị trí cần tuyển
3.2.5. Giải pháp 5: giải pháp về trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤCBài viết liên quan
