Home
1-kinh-te-quan-ly
1-luan-an-tot-nghiep
quan-tri-kinh-doanh
Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH một thành viên tin học Thương mại dịch vụ Sóng Biển
[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH một thành viên tin học Thương mại dịch vụ Sóng Biển Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1 Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự 1
1.1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự
1.1.2 Vai trò của Quản trị nhân sự
1.2 Các chức năng của Quản trị nhân sự
1.2.1 Chức năng thu hút nguồn nhân lực
1.2.1.1 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực
1.2.1.2 Phân tích công việc
1.2.1.3 Quá trình tuyển dụng
1.2.1.4 Tiến trình tuyển dụng nhân viên
1.2.2 Chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.2.1 Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.2.2 Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.2.3 Tổ chức, thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển
1.2.2.4 Các nguyên tắc trong đào tạo
1.2.3 Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
1.23.1 Đánh giá thành tích công việc
1.2.3.2 Trả công lao động
1.2.3.3 Thỏa ước lao động tập thể
1.2.3.4 Động viên nhân viên
CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY TNHH MTV TIN HỌC THƯƠNG MẠI & DỊCH VỤ SÓNG BIỂN
2.1 Giới thiệu sơ lược về Công ty TNHH MTV Tin học TM & DV Sóng Biển
2.2 Chức năng và nhiệm vụ
2.3 Cơ cấu tổ chức
2.4 Các đối thủ cạnh tranh
2.5 Thực trạng năng lực sản xuất kinh doanh
2.6 Hoạt động nhân sự của công ty
2.7 Đặc điểm cơ cấu nguồn nhân lực
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV TIN HỌC TM & DV SÓNG BIỂN
3.1 Phân tích thực trạng quản trị nhân sự
3.1.1 Phân tích biện pháp thu hút nguồn nhân lực
3.1.2 Thực trạng công tác đào tạo tại công ty
3.1.3 Đánh giá thành tích công tác
3.1.4 Chính sách lương bổng
3.2 Đánh giá các hoạt động quản trị nhân sự
3.2.1 Công tác hoạch định nguồn nhân lực
3.2.2 Công tác tuyển dụng nhân viên
3.2.3 Công tác đào tạo
3.2.4 Đánh giá thành tích công tác
3.2.5 Hệ thống lương bổng, phúc lợi
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
4.1 Hoạch định và tổ chức phân tích công việc tại công ty
4.2 Bố trí nhân viên
4.3 Công tác tuyển dụng
4.4 Xem xét công tác đào tạo
4.5 Động viên nhân viên
KIẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢOBài viết liên quan