[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH thương mại dịch vụ Minh Phương Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
1.1.2.1. Đối với doanh nghiệp
1.1.2.2. Đối với lao động
1.1.2.3. Đối với xã hội
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự
1.1.3.1. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và bố trí sử dụng lao động
1.1.3.2. Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự với đào tạo và phát triển nhân sự
1.1.3.3. Mối quan hệ giữa tuyển dụng và đãi ngộ nhân sự
1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp
1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
1.3.1. Chuẩn bị tuyển dụng
1.3.2. Thông báo tuyển dụng
1.3.3. Thu nhận và xử lý hồ sơ
1.3.4. Phỏng vấn sơ bộ
1.3.5. Kiểm tra, trắc nghiệm.
1.3.6. Phỏng vấn lần hai.
1.3.7. Điều tra, xác minh lý lịch.
1.3.8. Ra quyết định tuyển dụng
1.3.9. Khám sức khỏe
1.3.10. Bố trí công việc.
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng nhân sự.
1.4.1. Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
1.4.2. Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV MINH PHƯƠNG
2.1. Giới thiệu về công ty TNHH TM&DV Minh Phương
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2. Những dịch vụ của công ty
2.1.3. Nhiệm vụ và phương châm hoạt động của công ty
2.2. Cơ cấu tổ chức của công ty
2.2.1. Sơ đồ tổ chức công ty
2.2.2. Chức năng và nhiệm vụ các phòng ban
2.3. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm trở lại đây
2.3.1. Phân tích tình hình tài chính của công ty
2.3.2. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm gần đây
2.3.3. Đánh giá thị phần chia theo khách hàng
2.3.4. Chất lượng về sản phẩm dịch vụ
2.4. Phân tích tình hình quản lý và sử dụng lao động của công ty trong thời gian qua
2.4.1. Tổng số lao động và cơ cấu lao động của công ty
2.4.1.1. Tổng số lao động
2.4.1.2. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động
2.4.1.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
2.4.1.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
2.4.2. Trình độ lao động của công ty trong 3 năm qua
2.4.3. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty
2.5. Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự công ty
2.5.1. Công tác tuyển dụng nhân viên
2.5.1.1. Các tiêu thức tuyển chọn nhân sự
2.5.1.2. Các công cụ tuyển chọn nhân sự
2.5.2. Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua
2.5.3. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua nguồn tuyển dụng
2.5.3.1. Nguồn tuyển dụng bên trong của công ty
2.5.3.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty
2.5.4. Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự của công ty thông qua quy trình tuyển dụng nhân sự
2.5.4.1. Xác định nhu cầu
2.5.4.2. Tìm kiếm ứng viên
2.5.4.3. Đánh giá lựa chọn
2.5.4.4. Phỏng vấn ứng viên
2.5.4.5. Quyết định tuyển dụng
2.5.4.6. Hướng dẫn hội nhập
2.5.5. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
2.5.5.1. Những ưu điểm
2.5.5.2. Nhược điểm và nguyên nhân tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự
CHƯƠNG III. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM&DV MINH PHƯƠNG
3.1. Phương hướng kinh doanh và phát triển nguồn nhân lực của công ty Minh Pương trong thời gian tới
3.1.1. Phương hướng kinh doanh
3.1.2. Kế hoạch tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian tới
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty Minh Phương
3.2.1. Các giải pháp chủ yếu
3.2.1.1. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
3.2.1.2. Đổi mới quy trình tuyển dụng
3.2.2. Một số giải pháp khá
3.3 Kiến nghị và đề xuất
Kết luận
Tài liệu tham khảoBài viết liên quan
