[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Nam Trung Việt LOGISTICS corporation Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
Chương 1: TỔNG QUAN VỀ DỊCH VỤ LOGISTICS VÀ GIAO NHẬN HÀNG HÓA BẰNG CONTAINER.
1.1. Dịch vụ Logistics
1.1.1. Khái niệm dịch vụ logistics
1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển dịch vụ logistics
1.1.3. Phân loại dịch vụ logistics
1.1.4. Điều kiện kinh doanh dịch vụ logistics
1.1.5. Quyền và nghĩa vụ của thương nhân kinh doanh dịch vụ logistics
1.1.6. Các bước cơ bản trong ký kết và thực hiện hợp đồngcung cấp dịch vụ logistics
1.2. Nghiệp vụ giao nhận hàng hóa bằng container
1.2.1. Khái quát chung về giao nhận
1.2.2. Nghiệp vụ giao nhận hàng hóa bằng container
1.3. Mối quan hệ giữa dịch vụ giao nhận vận tải và dịch vụ logistics
1.4. Chứng từ liên quan đến nghiệp vụ giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu
1.5. Trình tự giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu bằng container
1.5.1. Giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu nguyên container (Full Container Load) FCL
1.5.2.Giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu không nguyên container ( Less Than Container) LCL
Chương 2: HOẠT ĐỘNG GIAO NHẬN HÀNG HÓA XUẤT NHẬP KHẨU TẠI NAM TRUNG VIET LOGISTICS CORPORATION
2.1. Sơ lược về Nam Trung Viet Logistics Corporation
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2 Tên công ty và trụ sở
2.1.3 Phạm vi hoạt động
2.1.4 Cơ cấu tổ chức
2.1.5 Khách hàng và thị trường
2.1.6 Đối thủ cạnh tranh
2.1.7 Mục tiêu và nhiệm vụ
2.1.8 Chính sách đối với nhân viên
2.2. Tình hình hoạt động của công ty trong những năm gần đây
2.2.1. Cơ sở lí luận phân tích hoạt động kinh doanh
2.2.2. Kết quà kinh doanh qua các năm
2.2.2.1.Sản lượng qua các năm
2.2.2.2.Doanh thu qua các năm
2.2.2.3.Chi phí qua các năm
2.2.2.4.Kết quả kinh doanh qua các năm
2.2.3. Hiệu quả hoạt động
2.2.3.1.Lợi nhuận qua các năm
2.2.3.2.Tỉ suất lợi nhuận
2.2.4. Tình hình nộp ngân sách
2.3. Thực trạng của công ty
2.3.1. Điểm mạnh
2.3.2. Điểm yếu
2.3.3. Cơ hội
2.3.4. Thách thức
2.4. Ma trận đánh giá nội bộ (IFE)
2.5. Ma trận SWOT
Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA NAM TRUNG VIET LOGISTICS CORPORATION
3.1. Phát triển nguồn nhân lực
3.2. Cắt giảm chi phí
3.3. Đẩy mạnh hoạt động marketing
3.4. Xây dựng chiến lược khách hang, nâng cao chất lượng dịch vụ
3.5. Phát triển thị trường
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢOBài viết liên quan
