[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện bộ phận bảo trì nhà máy sản xuất bộ Công ty TNHH SONION Việt Nam Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1 Cơ sở lý luận về quản trị
1.1.1 Khái niệm về quản trị
1.1.2 Hiệu quả của quản trị
1.1.3 Các chức năng của quản trị
1.1.3.1 Hoạch định
1.1.3.2 Tổ chức
1.1.3.3 Điều khiển
1.1.3.4 Kiểm tra
1.2 Cơ sở lý luận về quản trị dự án
1.2.1 Khái niệm về dự án và các đặc trưng của dự án
1.2.1.1 Khái niệm dự án
1.2.1.2 Đặc điểm của dự án
1.2.2 Khái niệm về quản trị dự án và các đặc trưng của quản trị dự án
1.2.2.1 Khái niệm quản trị dự án
1.2.2.2 Đặc điểm của quản trị dự án
1.2.3 Các mục tiêu của quản trị dự án
1.2.3.1 Các mục tiêu thuộc về dự án
1.2.3.2 Các mục tiêu đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng
1.2.4 Vai trò của quản trị dự án
1.3 Cơ sở lý luận về quản trị sản xuất
1.3.1 Vai trò của tồn kho
1.3.2 Chức năng của quản trị tồn kho
1.3.3 Các dạng tồn kho và các biện pháp giảm số lượng hàng tồn kho
1.3.3.1 Các dạng tồn kho
1.3.3.2 Các biện pháp để giảm số lượng hàng tồn kho
1.4 Cơ sở lý luận về bảo trì
1.4.1 Định nghĩa và phân loại bảo trì
1.4.1.1 Định nghĩa
1.4.1.2 Phân loại
1.4.1.2.1 Bảo trì không kế hoạch
1.4.1.2.1 Bảo trì có kế hoạch
1.4.2 Các giải pháp bảo trì
1.4.2.1 Vận hành đến khi hư hỏng
1.4.2.2 Bảo trì định kỳ
1.4.2.3 Bảo trì trên cơ sở tình trạng
1.4.2.4 Bảo trì thiết kế lại
1.4.2.5 Bảo trì kéo dài tuổi thọ
1.4.2.6 Bảo trì dự phòng
1.4.2.7 Lựa chọn giải pháp bảo trì
1.4.3 Các chỉ số đánh giá năng lực bảo trì
1.4.3.1 Chỉ số độ tin cậy
1.4.3.2 Chỉ số hỗ trợ bảo trì hay thời gian chờ trung bình
1.4.3.3 Chỉ số khả năng bảo trì hay thời gian sửa chữa trung bình.
1.4.3.4 Thời gian ngừng máy trung bình
1.4.3.5 Năng suất và chỉ số khả năng sẵn sàng
1.4.4 Tổ chức bảo trì
1.4.4.1 Cấu trúc của bộ phận bảo trì trong công ty
1.4.4.2 Cơ cấu tổ chức
1.4.5 Hệ thống quản lý bảo trì
1.4.5.1 Chu kỳ cơ bản
1.4.5.2 Các chức năng cơ bản của hệ thống quản lý bảo trì
1.4.5.3 Cấu trúc và lưu đồ của hệ thống quản lý bảo trì
Chương 2: Tổng quan về bộ phận bảo trì nhà máy sản xuất Bộ thu, công ty TNHH Sonion Việt Nam và thực trạng hoạt động bảo trì tại nhà máy
2.1 Giới thiệu tổng quát về Phòng bảo trì công ty TNHH Sonion Việt Nam
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn
2.1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ
2.1.2.1 Quyền hạn
2.1.3 Sơ đồ tổ chức
2.1.3 Mối liên hệ giữa phòng bảo trì và các phòng ban khác
2.2 Thực trạng hoạt động bảo trì tại nhà máy sản xuất Bộ thu
2.2.1 Sơ đồ tổ chức
2.2.2 Loại hình bảo trì đang áp dụng
2.2.3 Các chỉ số đánh giá năng lực bảo trì hiện tại
2.2.3.1 Chỉ số thời lượng dừng máy trên tổng thời gian hoạt động
2.2.3.2 Chỉ số tần suất dừng máy trên tổng thời gian hoạt động
2.2.3.3 Chỉ số thời lượng dừng máy/sản lượng sản xuất hằng tuần
2.2.4 Hệ thống quản lý chi tiết dự phòng (spare part)
2.2.4.1 Phương thức đặt hàng
2.2.4.2 Phương thức quản lý và kiểm soát
2.2.5 Hệ thống lưu trữ tài liệu bảo trì
2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực của bộ phận bảo trì
2.3.1 Kế hoạch sản xuất
2.3.2 Vật tư đầu vào
2.3.3 Nhân viên vận hành máy
2.3.4 Khả năng đáp ứng của nhà cung ứng
2.3.4.1 Chất lượng
2.3.4.2 Cam kết về thời gian giao hàng
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ phận bảo trì Phòng sản xuất bộ thu
3.1 Đánh giá chung về kết quả hoạt động
3.1.1 Ưu điểm
3.1.2 Nhược điểm
3.1.3 Nguyên nhân
3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện
3.2.1 Cơ cấu tổ chức
3.2.1.1 Sơ đồ tổ chức phòng bảo trì công ty TNHH SHOWA GLOVES Việt Nam
3.2.1.2 Thực trạng và giải pháp
3.2.2 Cơ cấu tổ bảo trì điển hình
3.2.2.1 Cơ cấu tổ bảo trì điển hình
3.2.2.2 Thực trạng và giải pháp
3.2.3 Bảng mô tả công việc? Vì sao cần có bảng mô tả công việc?
3.2.4 Lấy bảo trì có kế hoạch làm quan điểm chủ đạo
3.2.4.1 Bảo trì tự quản-Vai trò của bảo trì tự quản
3.2.4.2 Các kết quả và hiệu quả của chương trình bảo trì tự quản công ty TNHH P&G và giải pháp
3.2.4.3 Bảo trì có kế hoạch-Vai trò của bảo trì có kế hoạch
3.2.4.4 Chương trình bảo trì có kế hoạch của công ty P&G và giải pháp
3.2.5 Qui trình sửa chữa TB
3.2.6 Hệ thống quản lý chi tiết dự phòng
3.2.6.1 Hệ thống chi tiết dự phòng bộ phận EMC
3.2.6.2 Thực tế và giải pháp
3.2.7 Quản lý tài liệu bảo trì
3.2.7.1 Hệ thống tài liệu bộ phận EMC
3.2.7.2 Thực tế vào giải pháp
3.2.8 Cải tiến qui trình thay đổi sản phẩm
3.2.8.1 Ví dụ về qui trình thay đổi sản phẩm tại nhà máy chính ở Đan Mạch
3.2.8.2 Thực tế và giải pháp
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢOBài viết liên quan
