[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH thương mại dịch vụ Tân Vĩnh Down tại đây
MỤC LỤC
Lời mở đầu
CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
1.1. Lý thuyết Quản Trị Nhân Sự
1.1.1. Khái niệm về Quản trị nhân sự
1.1.2. Các chức năng của Quản trị nhân sự
1.1.3. Công tác Quản trị nhân sự
1.1.4. Một vài học thuyết về Quản trị nhân sự
1.2. Các hoạt động Quản trị nhân sự
1.2.1. Hoạch định và phân tích công việc
1.2.2. Tuyển dụng và tuyển mộ
1.2.3. Sử dụng và đánh giá
1.2.4. Đào tạo nguồn nhân lực
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động Quản trị nhân sự
1.3.1. Môi trường bên ngoài
1.3.2. Môi trường bên trong
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TÂN VĨNH
2.1. Giới thiệu về Công ty
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong những năm qua
2.1.5. Định hướng phát triển công ty từ nay đến năm 2012
2.2 Thực trạng về công tác quản trị nhân sự trong công ty
2.2.1. Tình hình nhân sự trong công ty
2.2.2. Hoạch định và phân tích công việc
2.2.3. Tuyển dụng và tuyển mộ
2.2.4. Sử dụng và đánh giá
2.2.5. Đào tạo nhân sự
2.3. Ma trận SWOT
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM DV TÂN VĨNH
3.1. Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự tại công ty
3.1.1. Phân tích công việc
3.1.2. Tuyển dụng nhân sự
3.1.3. Đào tạo và phát triển nhân sự
3.1.4. Đánh giá đãi ngộ nhân sự
3.2. Định hướng phát triển công ty trong thời gian tới
3.2.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu trong thời gian tới
3.1.2. Định hướng công tác nhân sự trong thời gian tới
3.3.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác Quản trị nhân sự tại Công ty TNHH TM DV Tân Vĩnh
3.3.1. Phân tích công việc
3.3.2. Tuyển dụng nhân sự
3.3.3. Đào tạo và phát triển nhân sự
3.3.4. Đánh giá đãi ngộ nhân sự
Phần kết luận.
Danh mục tài liệu tham khảoBài viết liên quan
