[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đối với kênh phân phối bán lẻ của công ty dược Sài Gòn – Sapharco Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I CỞ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH.
1.1. Khái niệm cạnh tranh
1.2. Vai trò và tầm quan trọng của cạnh tranh
1.2.1. Đối với nền kinh tế:
1.2.2. Đối với doanh nghiệp:
1.2.3. Đối với ngành:
1.2.4. Đối với sản phẩm:
1.3. Sự cần thiết phải nâng cao khả năng cạnh tranh.
1.4. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp:
1.5. Cạnh tranh trong kênh phân phối:
1.6. Các công cụ cạnh tranh:
1.6.1. Cạnh tranh bằng chất lượng sản phẩm
1.6.2. Cạnh tranh bằng giá cả:
1.6.3. Cạnh tranh bằng độ bao phủ:
1.7. Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh:
1.7.1. Thị phần
1.7.2. Năng suất lao động:
1.7.3. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận:
CHƯƠNG II GIỚI THIỆU CÔNG TY DƯỢC SÀI GÒN – SAPHARCO
2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY :
2.1.1. Lịch sử hình thành:
2.1.2. Quá trình phát triển của Sapharco:
2.2. Chức năng, nhiệm vụ và phạm vị hoạt động của Sapharco:
2.2.1. Phạm vi hoạt động:
2.2.2. Lĩnh vực hoạt động của Sapharco:
2.2.3. Hệ thống phân phối:
2.3. Cơ cấu bộ máy quản lý:
2.4. Tổng quan về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty:
2.5. Chính sách phát triển và phương hướng hoạt động thời gian tới:
2.5.1. Chính sách công ty:
2.5.2. Các chiến lược đang thực hiện:
CHƯƠNG III THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA KÊNH PHÂN PHỐI BÁN LẺ
3.1. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA KÊNH PHÂN PHỐI BÁN LẺ:
3.1.1. Tình hình chung về hệ thống kênh phân phối bán lẻ Dược phẩm hiện nay:
3.1.2. Tình hình chung về hệ thống kênh phân phối của Sapharco:
3.1.3. Thực trạng hoạt động của kênh phân phối bán lẻ của Sapharco:
3.1.3.1. Về doanh thu:
3.1.3.2. Về độ bao phủ:
3.1.3.3. Về chiến lược đang thực hiện:
3.2. THỰC TRẠNG ĐỐI THỦ CẠNH TRANH:
3.2.1. Công ty dược phẩm Trung Ương 2- Codupha:
3.2.1.1. Khái quát về công ty:
3.2.1.2. Thế mạnh của Codupha về kênh phân phối bán lẻ:
3.2.2. Công ty Cp dược phẩm Phano:
3.2.2.1. Khái quát về công ty:
3.2.2.2. Thế mạnh của Phano về kênh phân phối bán lẻ:
3.2.3. Công ty Cp Dược phẩm ECO:
3.2.3.1. Khái quát về công ty:
3.2.3.2. Thế mạnh của ECO về kênh phân phối bán lẻ:
3.3. PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA KÊNH PHÂN PHỐI BÁN LẺ QUA CÁC CÔNG CỤ:
3.3.1. Độ bao phủ:
3.3.2. Chất lượng sản phẩm:
3.3.3. Chính sách giá cả:
3.3.4. Chính sách Marketing:
3.4. PHÂN TÍCH KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA KÊNH PHÂN PHỐI BÁN LẺ QUA CÁC CHỈ TIÊU:
3.4.1. Thị phần:
3.4.2. Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận:
3.5. NHỮNG KẾT LUẬN RÚT RA TỪ VIỆC PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA KÊNH PHÂN PHỐI BÁN LẺ:
3.5.1. Những thành tựu đạt được:
3.5.2. Những mặt còn tồn tại:
3.5.2.1. Các khó khăn do chuẩn GPP gây ra:
3.5.2.1.1. Tiêu chuẩn GPP chưa được phổ biến:
3.5.2.1.2. Khó khăn về chi phí đầu tư ban đầu:
3.5.2.1.3. Khó khăn về nhân lực:
3.5.2.1.4. Khó khăn về hành vi người tiêu dùng:
3.5.2.2. Các khó khăn do việc quản lý của các cơ quan Nhà nước:
3.5.2.3. Khó khăn của Sapharco về nguồn lực:
3.5.2.4. Khó khăn của Sapharco về phát triển hình ảnh thương hiệu:
CHƯƠNG IV KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA KÊNH PHÂN PHỐI BÁN LẺ
4.1. XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NGÀNH BÁN LẺ DƯỢC PHẨM VIỆT NAM NÓI CHUNG VÀ CỦA CTY SAPHARCO NÓI RIÊNG:
4.1.1. Tình hình phát triển ngành Dược cả nước:
4.1.2. Xu hướng phát triển ngành bán lẻ dược phẩm Việt Nam:
4.1.3. Xu hướng phát triển về ngành bán lẻ dược phẩm của Sapharco:
4.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH ĐỐI VỚI KÊNH PHÂN PHỐI BÁN LẺ CỦA SAPHARCO:
4.2.1. Giải pháp 1: Tập trung nguồn lực.
4.2.2. Giải pháp 2: Phát triển hình ảnh thương hiệu.
4.2.3. Giải pháp 3: Giải pháp về công nghệ.
4.2.3.1. Công nghệ thẻ Mifare
4.2.3.2. Công nghệ truyền thông hợp nhất:
4.2.4. Giải pháp 4: Quản lý khâu phân phối, cắt giảm chi phí.
4.2.5. Giải pháp 5: Đầu tư nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ.
4.2.6. Giải pháp 6: Mở ra một hướng đi mới cho Thực phẩm chức năng.
4.3. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC:
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài viết liên quan
