[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh sản xuất cáp Antena và linh kiện điện tại công ty TNHH một thành viên SCM Down tại đây
MỤC LỤC
CHƯƠNG DẪN NHẬP
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Khái niệm, vai trò của chiến lược
1.1.1 Các khái niệm về chiến lược
1.1.2 Vai trò của chiến lược
1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh
1.2 Quy trình xây dựng kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Xác định sứ mệnh và mục tiêu
1.2.1.1 Tầm quan trọng của việc xác định sứ mệnh
1.2.1.2 Các nguyên tắc xây dựng mục tiêu
1.2.2 Phân tích môi trường bên ngoài
1.2.2.1 Môi trường vĩ mô
1.2.2.2 Môi trường vi mô
1.2.3 Phân tích nội bộ doanh nghiệp
1.2.4 Xác định phương án chiến lược
1.2.4.1 Chiến lược sản phẩm
1.2.4.2 Chiến lược cạnh tranh
1.2.4.3 Chiến lược đầu tư
1.2.5 Phân tích và lựa chọn chiến lược
1.2.6 Thực hiện chiến lược
1.2.7 Kiểm tra đánh giá việc thực hiện chiến lược
1.2.8 Lặp lại quá trình hoạch định
1.3 Ma trận SWOT
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SCM
2.1. Tổng quan về công ty
2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
2.1.2. Cơ cấu và bộ máy quản lý
2.1.2.1 Nhiệm vụ và chức năng của phòng ban
2.2. Đặc điểm nguồn lực
2.2.1 Nguồn nhân lực
2.2.2. Cơ sở vật chất
2.3 Hoạt động kinh doanh
2.3.1 Nhận xét hiệu quả sử dụng lao động
2.4.1 Quy trình sản xuất
2.4.2 Quy trình hoạt động kinh doanh
2.5 Thị trường
2.5.1 Thị trường chính
2.5.2. Đối thủ cạnh tranh
2.6 Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại công ty
2.6.1 Xác định mục tiêu
2.6.2 Xác định nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh
2.6.2.1 Nghiên cứu sản phẩm mới
2.6.2.2 Đổi mới công nghệ
2.6.3 Phân tích môi trường vĩ mô và vi mô
2.6.3.1 Môi trường vĩ mô
2.6.3.2 Môi trường vi mô
2.7 Ma trận SWOT
2.8 Ra quyết định chiến lược
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÁP ANTENA VÀ LINH KIỆN ĐIỆN TỬ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN SCM.
3.1. Quan điểm phát triển
3.2 Mục tiêu của công ty
3.2.1. Mục tiêu chung
3.2.2. Mục tiêu cụ thể
3.3 Xây dựng các chiến lược bộ phận
3.3.1 Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm
3.3.2 Chiến lược chiếm lĩnh thị trường
3.3.3 Chiến lược cạnh tranh
3.4 Một số giải pháp chiến lược kinh doanh cáp antena
3.4.1 Mở rộng hoạt động
3.4.2 Phát triển thị trường
3.4.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí
3.4.4 Chính sách sản phẩm
3.4.5 Giải pháp nguồn nhân lực
3.5 Một số kiến nghị
Kết luận
Tài liệu tham khảo Bài viết liên quan
