[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Những giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại liên đoàn quy hoạch và điều tra tài nguyên nước Miền Nam Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1. KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.
1.1.1. Khái niệm.
1.1.2. Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực.
1.2. MỤC TIÊU CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.
1.3. CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.
1.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực.
1.3.1.1. Khái niệm.
1.3.1.2. Quy trình hoạch định nguồn nhân lực.
1.3.2. Phân tích công việc.
1.3.2.1. Quy trình phân tích công việc.
1.3.2.2. Các phương pháp phân tích công việc.
1.3.3. Quá trình tuyển dụng, tuyển mộ.
1.3.3.1. Chuẩn bị tuyển dụng.
1.3.3.2. Thông báo tuyển dụng.
1.3.3.3. Thu nhận, phân loại và nghiên cứu hồ sơ.
1.3.3.4. Phỏng vấn sơ bộ.
1.3.3.5. Phỏng vấn lần 2 (kiểm tra, trắc nghiệm).
1.3.3.6. Phỏng vấn sâu.
1.3.3.7. Xác minh điều tra.
1.3.3.8. Khám sức khoẻ.
1.3.3.9. Ra quyết định tuyển dụng.
1.3.4. Sử dụng và đánh giá.
1.3.5. Đào tạo và phát triển.
1.3.5.1. Mục đích đào tạo.
1.3.5.2. Thực hiện quá trình đào tạo.
1.3.5.3. Đánh giá hiệu quả đào tạo.
1.4. MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG TỚI NGUỒN QUẢN TRỊ NHÂN LỰC.
1.4.1. Môi trường bên trong.
1.4.1.1. Sứ mạng, mục tiêu của công ty.
1.4.1.2. Chính sách, chiến lược của công ty.
1.4.1.3. Trả công lao động.
1.4.1.4. Văn hoá công ty.
1.4.1.5. Công đoàn.
1.4.2. Môi trường bên ngoài.
1.4.2.1. Khung cảnh kinh tế.
1.4.2.2. Dân số, lực lượng lao động.
1.4.2.3. Luật lệ của Nhà nước.
1.4.2.4. Văn hoá xã hội.
1.4.2.5. Đối thủ cạnh tranh.
1.4.2.6. Khoa học kỹ thuật
1.4.2.7. Khách hàng.
1.4.2.8. Chính quyền và các đoàn thể.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Ở LIÊN ĐOÀN QUY HOẠCH VÀ ĐIỀU TRA TÀI NGUYÊN NƯỚC MIỀN NAM
2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN.
2.2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA LIÊN ĐOÀN
2.2.1. Chức năng.
2.2.2. Nhiệm vụ và quyền hạn.
2.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC.
2.3.1. Lãnh đạo Liên đoàn.
2.3.2. Bộ máy giúp việc Liên đoàn trưởng.
2.4. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG TRONG THỜI GIAN QUA.
2.5. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG TRONG THỜI GIAN TỚI.
2.5.1. Thu hút nguồn nhân lực.
2.5.2. Duy trì nguồn nhân lực.
2.6. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.
2.6.1. Hoạch định nguồn nhân lực.
2.6.2. Phân tích công việc.
2.6.3. Quá trình tuyển dụng, tuyển mộ.
2.6.4. Sử dụng và đánh giá.
2.7. ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN.
CHUƠNG 3: BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI LIÊN ĐOÀN QUY HOẠCH VÀ ĐIỀU TRA TÀI NGUYÊN NƯỚC MIỀN NAM
3.1. NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
3.1.1. Những yêu cầu cần đạt được trong việc nâng cao hiệu quả của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.
3.1.2. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý.
3.1.3. Hoàn thiện hoạt động của các phòng ban trong Liên đoàn.
3.1.3.1. Nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ các phòng ban.
3.1.3.2. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý.
3.1.4. Sắp xếp bố trí lại lao động quản lý ở các phòng ban, chức năng, bảo đảm nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý.
3.2. VỀ VIỆC PHÂN CÔNG LẠI LAO ĐỘNG.
3.2.1. Đối với cán bộ quản lý, cán bộ lãnh đạo.
3.2.2. Đối với người lao động trong Liên đoàn.
3.3. HOÀN THIỆN CHỨC NĂNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC LIÊN ĐOÀN.
3.3.1. Đối với lao động quản lý.
3.3.2. Đối với lao động kỹ thuật và công nhân viên.
3.4. HOÀN THIỆN CHỨC NĂNG THU HÚT, TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC.
3.4.1. Kế hoạch tuyển dụng.
3.4.2. Xây dựng bảng phân tích mô tả công việc
3.4.3. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thành tích công tác.
3.4.4. Cải tổ lương bổng đãi ngộ.
3.4.5. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
3.5. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ KHÁC.
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢOBài viết liên quan
