[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Thực trạng và công tác hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh phát triển trung tâm đăng kiểm xe cơ giới Bình Dương, giai đoạn 2010 – 2015 Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
1.1. Chiến lược kinh doanh và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1. Những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
1.1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh
1.1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1.3. Nội dung của chiến lược kinh doanh
1.1.2. Một vài nét về quản trị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
1.1.2.1. Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh
1.1.2.2. Vai trò của quản trị chiến lược kinh doanh
1.2. Khái niệm, mục tiêu và nội dung của hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp
1.2.1. Khái niệm và mục tiêu của hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2.2. Mục tiêu của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2.2.1. Mục tiêu ngắn hạn
1.2.2.2. Mục tiêu dài hạn.
1.2.3. Quy trình hoạch định chiến lược.
1.2.4. Nội dung của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
1.2.4.1. Phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.4.1.1. Môi trường vĩ mô
1.2.3.1.2. Môi trường đặc thù
1.2.4.2. Phân tích các nguồn lực bên trong
1.2.4.3. Sử dụng ma trận SWOT trong việc đánh giá và lựa chọn các chiến lược
1.2.4.4. Xây dựng các chiến lược dựa trên các mục tiêu đã chọn
1.2.4.5. Ra quyết định chọn chiến lược
1.2.4.6. Thực hiện công việc hoạch định chiến lược
1.3. Sự cần thiết và phương hướng hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
1.3.1. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
1.3.3. Phương hướng nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh
Chương 2: Thực trạng công tác hoạch định chiến lược ở trung tâm đăng kiểm Bình Dương
2.1. Giới thiệu chung về trung tâm đăng kiểm Bình Dương
2.1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành và phát triển của trung tâm đăng kiểm Bình Dương
2.1.1.1. Trụ sở cơ quan
2.1.1.3. Lịch sử hình thành và phát triển
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
2.1.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý
2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức của trung tâm
2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
2.1.4. Nguồn lực của trung tâm
2.1.4.1. Nguồn nhân lực
2.1.4.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật
2.1.4.3. Tiềm lực tài chính
2.1.5. Quy trình hoạt động của trung tâm
2.1.5.1. Sơ đồ quy trình kiểm định của trung tâm
2.1.5.2. Trình tự kiểm định xe cơ giới khi vào kiểm định
2.1.5.3. Thông tư 10/2009/TT-BGTVT hướng dẫn nội dung kiểm tra an toàn kỹ thuật theo quy trình, quy định tại các công đoạn trên dây chuyền kiểm định
2.1.5.4. Mặt bằng bố trí dây chuyền kiểm định trung tâm đăng kiểm
2.2. Phân tích thực trạng công tác hoạch định chiến lược
2.2.1. Tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh của trung tâm trong giai đoạn 2010-2015
2.2.1.1. Chiến lược đầu tư chiều sâu
2.2.1.2. Chiến lược marketing
2.2.1.3. Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
2.2.2. Đánh giá ưu, nhược điểm của công tác hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2010-2015
2.3. Phân tích công tác hoạch định chiến lược giai đọan 2010-2015
2.3.1. Xác định mục tiêu chiến lược kinh doanh giai đoạn 2010-2015
2.3.2. Xác định các nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh giai đoạn 2010-2015
2.3.3. Đánh giá công tác phân tích môi trường bên ngoài
2.3.3.1. Nội dung phân tích
2.3.3.1.1. Môi trường vĩ mô
2.3.3.1.2. Các nhân tố từ môi trường đặc thù
2.3.3.2. Kết quả phân tích môi trường bên ngoài
2.3.3.2.1. Thời cơ
2.3.3.2.2. Thách thức
2.3.4. Đánh giá công tác phân tích môi trường bên trong
2.3.4.1. Nội dung phân tích
2.3.4.2. Kết quả phân tích môi trường bên trong
2.3.4.2.1. Điểm mạnh
2.3.4.2.2. Điểm yếu
2.3.5. Xây dựng các phương án chiến lược
2.3.5.1. Sử dụng mô hình SWOT trong việc xây dựng các phương án chiến lược
2.3.5.2. Các phương án chiến lược dự thảo
2.3.6. Lựa chọn chiến lược
2.3.7. Ra quyết định thực hiện chiến lược
2.3.7.1. Thực hiện chiến lược đầu tư chiều sâu
2.3.7.2. Thực hiện chiến lược marketing
2.3.7.3. Thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại trung tâm đăng kiểm Bình Dương trong giai đoạn 2010-2015
3.1. Phương hướng và nhiệm vụ của trung tâm đăng kiểm Bình Dương từ nay đến năm 2015
3.1.1. Phương hướng phát triển ngành
3.1.2. Phương hướng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của trung tâm trong những năm tới
3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại trung tâm đăng kiểm Bình Dương
3.2.1. Các giải pháp hoàn thiện công tác xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của chiến lược kinh doanh
3.2.2. Các giải pháp hoàn thiện công tác phân tích môi trường bên trong và bên ngoài
2.2.3. Các giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng các phương án chiến lược
3.2.4. Các giải pháp hoàn thiện công tác lựa chọn chiến lược
3.2.5. Các giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát xây dựng chiến lược
3.2.6. Các kiến nghị nhằm nâng cao công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của trung tâm đăng kiểm Bình Dương
3.2.6.1. Bộ Giao Thông Vận Tải, Cục Đăng kiểm Việt Nam, Sở Giao Thông Vận Tải
3.2.6.2. Trung tâm đăng kiểm Bình Dương
Kết luận
Danh mục tài liệu tham khảo
Phụ lụcBài viết liên quan
