[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Thực trạng và giải pháp Marketing tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty TNHH Thương mại thiết bị y tế Đại Nha Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. MARKETING
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Vai trò và chức năng
1.1.2.1. Vai trò
1.1.2.2. Chức năng
1.1.3. Ý nghĩa
1.2. CÁC CHIẾN LƯỢC MARKETING - MIX
1.2.1. Chiến lược sản phẩm (Product)
1.2.1.1. Khái niệm sản phẩm
1.2.1.2. Các bước triển khai sản phẩm mới
1.2.1.3. Vòng đời sản phẩm
1.2.2. Chiến lược giá (Price)
1.2.2.1. Những quy định về giá
1.2.2.2. Điều chỉnh giá cho thích hợp với thị trường
1.2.2.3. Nguyên tắc định giá
1.2.3. Chiến lược phân phối (Place)
1.2.3.1. Vai trò
1.2.3.2. Mô hình các kênh phân phối
1.2.4. Chiến lược chiêu thị (Place)
1.2.4.1. Khái niệm
1.2.4.2. Vai trò
1.2.4.3. Phân loại các mục tiêu quảng cáo
1.3. CẠNH TRANH
1.3.1. Cạnh tranh theo quan điểm kinh tế học
1.3.2. Cạnh tranh theo quan điểm Marketing
1.3.2.1. Nhận thức chung
1.3.2.2. Phân tích đối thủ cạnh tranh
1.3.3. Các nhân tố tác động và rào cản cạnh tranh đối với doanh nghiệp
1.3.3.1. Các nhân tố tác động đến cạnh tranh trong một ngành
1.3.3.2. Những rào cản cạnh tranh
1.3.4. Sự cần thiết của cạnh tranh (hệ quả cạnh tranh)
1.3.5. Ba loại chiến lược cạnh tranh chung
1.3.5.1. Chiến lược nhấn mạnh chi phí
1.3.5.2. Chiến lược khác biệt hóa
1.3.5.3. Chiến lược trọng tâm hóa
1.3.6. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm trong cạnh tranh
1.3.6.1. Thế nào là chiến lược khác biệt hóa sản phẩm
1.3.6.2. Xây dựng chiến lược khác biệt hóa sản phẩm trong cạnh tranh
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VÀ HOẠT ĐỘNG MARKETING SẢN PHẨM TĂM NƯỚC SOWASH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI THIẾT BỊ Y TẾ ĐẠI NHA
2.1. KHÁI QUÁT CÔNG TY VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG
2.1.1. Khái quát công ty TNHH TM Thiết Bị Y Tế Đại Nha
2.1.1.1. Sơ lược công ty
2.1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
2.1.1.3. Chức năng và nhiệm vụ
2.1.1.4. Cơ cấu tổ chức và chức năng của các phòng ban
2.1.1.5. Sản phẩm kinh doanh
2.1.1.6. Nhân sự
2.1.1.7. Cơ sở vật chất
2.1.1.8. Tài chính
2.1.1.9. Tình hình kinh doanh
2.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động cạnh tranh sản phẩm tăm nước Sowash của công ty
2.1.2.1. Đối thủ hiện tại
2.1.2.2. Đối thủ tiềm ẩn
2.1.2.3. Sản phẩm thay thế
2.1.2.4. Khách hàng
2.1.2.5. Người cung ứng
2.2. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING SẢN PHẨM TĂM NƯỚC SOWASH CỦA CÔNG TY ĐẠI NHA
2.2.1. Bộ máy hoạt động marketing của công ty
2.2.2. Chiến lược marketing nhằm cạnh tranh trên thị trường
2.2.2.1. Phân đoạn thị trường
2.2.2.2. Lựa chọn thị trường mục tiêu
2.2.2.3. Chiến lược bảo vệ và mở rộng thị phần
2.2.3. Chiến lược marketing-mix
2.2.3.1. Chiến lược sản phẩm (product)
2.2.3.2. Chiến lược giá (price)
2.2.3.3. Chiến lược phân phối (place)
2.2.3.4. Chiến lược chiêu thị (promotion)
2.2.4. Một số đánh giá hoạt động marketing và chiến lược cạnh tranh của công ty TNHH TM Thiết Bị Y Tế Đại Nha
CHƯƠNG III: KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM TĂM NƯỚC SOWASH
3.1. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY VÀ SẢN PHẨM
3.1.1. Mục tiêu chung của công ty
3.1.2. Mục tiêu của sản phẩm Sowash
3.2. CHIẾN LƯỢC MARKETING NÂNG CAO TÍNH CẠNH TRANH SẢN PHẨM TĂM NƯỚC SOWASH
3.2.1. Chiến lược sản phẩm
3.2.2. Chiến lược giá
3.2.3. Chiến lược phân phối
3.2.4. Chiến lược chiêu thị
3.3. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC ĐỊNH VỊ CHO SẢN PHẨM TĂM NƯỚC SOWASH
3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ KHÁC
3.5. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢOBài viết liên quan
