[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Triển khai thực hiện chiến lược đấu thầu cung cấp vật tư, thiết bị tại Công ty TNHH Minh Thành Down tại đây
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1 ĐẤU THẦU
1.1.1 Khái niệm đấu thầu
1.1.2 Điều kiện tham gia đấu thầu
1.2 CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh
1.2.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp
1.3 QUY TRÌNH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.3.1 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức
1.3.2 Phân phối nguồn lực
1.3.3 Xây dựng chính sách kinh doanh
1.3.4 Thiết lập các kế hoạch ngắn hạn
1.3.5 Quản trị sự thay đổi
1.3.6 Phối hợp thực hiện chiến lược
CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MINH THÀNH
2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH MINH THÀNH
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2 Chức năng của công ty
2.1.3 Nhiệm vụ của công ty
2.1.4 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty
2.1.4.1 Sơ đồ bộ máy quản lý
2.1.4.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
2.1.4.2.1 Giám đốc
2.1.4.2.2 Phòng kinh doanh
2.1.4.2.3 Phòng kỹ thuật
2.1.4.2.4 Phòng kế toán
2.1.5 Quy trình mua bán hàng hoá của công ty
2.2 ĐÁNH GIÁ CHUNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA
2.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
2.2.2 Định hướng trước mắt và lâu dài
2.2.3 Thuận lợi và khó khăn
CHƯƠNG III: THỰC TRẠNG VỀ TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CUNG CẤP VẬT TƯ, THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY
3.1 QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY
3.1.1 Cơ cấu tổ chức thực hiện chiến lược đấu thầu của công ty
3.1.2 Nguồn lực thực hiện chiến lược đấu thầu của công ty
3.1.3 Chính sách đấu thầu của công ty
3.1.4 Các kế hoạch ngắn hạn cho thực hiện đấu thầu
3.1.5 Thực hiện tham gia đấu thầu cung cấp vật tư, thiết bị
3.1.5.1 Lựa chọn gói thầu phù hợp
3.1.5.2 Lập hồ sơ dự thầu
3.1.5.3 Gửi hồ sơ dự thầu và tham gia mở thầu
3.1.5.4 Thương thảo và ký kết hợp đồng
3.1.5.5 Triển khai thực hiện gói thầu
3.2 PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY
3.2.1 Phân tích xác suất trúng thầu của công ty
3.2.1.1 Xác suất trúng thầu theo số lượng gói thầu
3.2.1.2 Xác suất trúng thầu theo giá trị dự thầu
3.2.2 Phân tích SWOT về thực hiện chiến lược đấu thầu của công ty
3.2.2.1 Điểm mạnh
3.2.2.2 Điểm yếu
3.2.2.3 Cơ hội
3.2.2.4 Nguy cơ
3.2.3 Đánh giá hiệu quả kinh tế thực hiện chiến lược đấu thầu của công ty
CHƯƠNG IV: GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ
4.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
4.2 GIẢI PHÁP CHO TRIỂN KHAI THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẤU THẦU CUNG CẤP VẬT TƯ THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY
4.2.1 Giải pháp 1: Phát triển thị trường
4.2.2 Giải pháp 2: Phát triển theo hướng các sản phẩm chất lượng và có giá trị gia tăng cao.
4.2.3 Giải pháp 3: Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
4.2.4 Giải pháp 4: Củng cố hoàn thiện bộ máy tổ chức
4.3 KIẾN NGHỊ
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bài viết liên quan
