[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Xây dựng những biện pháp nâng cao quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH OLAM Việt Nam Down tại đây
MỤC LỤC
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
I. Khái niệm QTNNL
1. Khái niệm, chức năng & ý nghĩa
2. Những yếu tố tác động đến QTNNL
3. Vai trò của phòng nhân lực
II. Sơ lược về QTNNL
1. Dự báo NNL
2. Hoạch định NNL
3. Tuyển dụng nhân viên
3.1 Khái niệm
3.2 Sự cần thiết phải tuyển dụng nhân viên
3.3 Quá trình tuyển dụng
4. Phân tích và đánh giá công việc
4.1 Khái niệm và ý nghĩa của phân tích công việc
4.2 Mục tiêu
5. Đào tạo & phát triển
5.1 Mục đích
5.2 Tầm quan trọng
6. Quan hệ nhân sự
6.1 Thõa ước lao động tập thể
6.2 Quá trình ký kết thõa ước lao động
7. Xây dựng hệ thống tiền lương
7.1 Định nghĩa
7.2 Cơ cấu tiền lương
7.3 Trình tự xây dựng hệ thống tiền lương
8. Kết luận
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QTNNL TẠI CÔNG TY TNHH OLAM
I. Lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động
1. Lịch sử hình thành
2. Lĩnh vực hoạt động
II. Bộ máy tổ chức, nhiệm vụ chức năng của các phòng ban
1. Sơ đồ tổ chức
2. Nhiệm vụ và chức năng
3. Chiến lược kinh doanh và chiến lược QTNNL tại doanh nghiệp
III. Phân tích tình hình QTNNL tại doanh nghiệp
1. Phân tích môi trường làm việc, xác định mục tiêu và chiến lược của doanh nghiệp.
2. So sánh tình hình hoạt động của Doanh nghiệp với các doanh nghiệp khác cùng ngành.
3. Phân tích hệ thống lương và thăng tiến trong Doanh nghiệp
CHƯƠNG III: CÁC BIỆN PHÁP XÂY DỰNG QTNNL TẠI CÔNG TY TNHH OLAM
1. Cơ sở của các giải pháp
2. Yêu cầu đối với đánh giá kết quả QTNNL
3. Các giải pháp cơ bản để xây dựng QTNNL tại doanh nghiệp
a. Hiện tại chính sách NNL công ty có gì ?
b. Đối với việc xây dựng đội ngũ NNL trong công ty
c. Đối với công tác đào tạo và đào tạo lại tại Doanh nghiệp
d. Đối với công tác đánh giá kết quả và quản lý hiệu quả thành tích làm việc của nhân viên.
4. Khuyến nghị
TÀI LIỆU THAM KHẢOBài viết liên quan
