[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Chức năng hoạch định ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ
Down tại đây (or Down tại đây or Down tại đây)
MỤC LỤC
A. LỜI MỞ ĐẦU
B. NỘI DUNG
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
I. Khái quát về hoạch định
1. Khái niệm
2. Tác dụng của hoạch định
3. Vai trò củ hoạch định
4. Các giai đoạn của hoạch định
5. Phân loại hoạch định
II. Mục tiêu- nền tảng của hoạch định
1. Khái niệm về sứ mạng và mục tiêu
1.1 Sứ mạng (Mission)
1.2 Mục tiêu
2. Các loại mục tiêu
3. Tầm quan trọng của mục tiêu
III. Cơ sở khoa học của hoạch định
IV. Tiến trình hoạch định
V. Hoạch định chiến lược
1. Hoạch định chiến lược
2. Công cụ hỗ trợ cho hoạch định chiến lược
2.1 Ma trận phát triển – BCG (Boston Consulting Group)
2.2 Những chiến lược cạnh tranh tổng loại của M.Porter
2.3 Ma trận SWOT
3. Những nguyên tắc cần tuân thủ khi tiến hành hoạch định
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ Ở VIỆT NAM HIỆN NAY
I. Đôi nét về doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
1. Khái niệm
2. Vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ
II. Thực trạng hệ thống doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay
1 Tình hình phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay
2 Những thuận lợi và khó khăn của doanh nghiệp vừa và nhỏ gặp phải hiện nay
III. Thực trạng của chức năng hoạch định trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ
IV. Thực trạng công tác hoạch định ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ
1. Hoạch định chiến lược
2. Hoạch định nguồn nhân lực
3. Sự cần thiết phải hoạch định chiến lược trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay
V. Đánh giá và giải pháp
1 Đánh giá
2 Một vài giải pháp
C. KẾT LUẬNBài viết liên quan
