[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Đánh giá năng lực cạnh tranh của sản phẩm máy tính VietCom® trên địa bàn Thành phố Huế
Down tại đây or Down tại đây (tóm tắt)
MỤC LỤC
PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỀ
1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Kết cấu của đề tài
PHẦN 2: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ THỰC TIỄN CỦA NGÀNH CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VIỆT NAM
1.1. Cơ sở lý luận
1.1.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh và các khái niệm liên quan
1.1.1.2 Vai trò của cạnh tranh
1.1.2 Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của sản phẩm
1.1.2.1 Nguồn lực của doanh nghiệp
1.1.2.2 Danh tiếng, uy tín của doanh nghiệp
1.1.2.3 Chiến lược kinh doanh
1.1.3 Đối thủ cạnh tranh_ Mô hình năm áp lực cạnh tranh của Michael E. Porter
1.2 Thực tiễn của ngành Công nghệ thông tin Việt Nam
1.3 Giới thiệu tổng quan về thị trường máy tính Thành phố Huế
1.4 Tóm tắt chương 1
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI SẢN PHẨM MÁY TÍNH VIETCOM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HUETRONICS
2.1. Tình hình cơ bản của Công ty
2.1.1 Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Huetronics
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty
2.1.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
2.1.4 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty
2.1.5 Tình hình chung về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
2.1.6 Giới thiệu về máy tính Vietcom
2.2 Thiết kế nghiên cứu
2.2.1 Quy trình nghiên cứu
2.2.2 Thông tin thu thập
2.2.2.1 Thông tin thứ cấp
2.2.2.2 Thông tin sơ cấp
2.2.3 Quy trình thu thập số liệu thứ cấp
2.2.3.1 Nghiên cứu định tính
2.2.3.2 Nghiên cứu định lượng
2.2.4 Phương pháp phân tích, xử lý số liệu
2.2.4.1 Thống kê mô tả
2.2.4.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo thông qua đại lượng Cronbach Alpha
2.2.4.3 Kỹ thuật lập bản đồ nhận thức bằng kỹ thuật đo lường đa hướng MDS (Multidimentional scaling)
2.2.4.4 Kiểm định trị trung bình của hai mẫu phụ thuộc hay mẫu phối hợp từng cặp (Paired-samples T-test)
2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của VietCom
2.3.1 Đánh giá các yếu tố nguồn lực có ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh
2.3.3.1 Năng lực tài chính
2.3.3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật
2.3.3.3 Con người
2.3.3.4 Một số chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp góp phần tạo ra năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của Công ty
2.3.3.5 Đánh giá hiệu quả kinh doanh của sản phẩm Vietcom
2.3.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh của thương hiệu qua điều tra khách hàng
2.3.2.1 Đánh giá năng lực cạnh tranh qua nghiên cứu thị phần
2.3.2.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh qua phân tích nhận thức về lợi thế khác biệt của thương hiệu VietCom
2.3.3 Phân tích các áp lực cạnh tranh khác theo mô hình của Michael Porter 57
2.4 Tóm tắt chương 2
CHƯƠNG 3: GIÁI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO SẢN PHẨM MÁY TÍNH VIETCOM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN TỬ HUETRONICS
3.1. Cơ sở đưa ra giải pháp
3.1.1 Phương hướng, nhiệm vụ trong thời gian đến của Công ty
3.1.2 Các điểm mạnh, điểm yếu của sản phẩm cũng như những cơ hội, thách thức mà thị trường mang lại
3.1.4 Ma trận BCG cho sản phẩm máy tính VietCom
3.2. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đối với sản phẩm VietCom của công ty Cổ phần Huetronics
3.2.1 Nhóm giải pháp thị trường mục tiêu
3.2.2 Nhóm giải pháp về sản phẩm
3.2.2 Nhóm giải pháp về dịch vụ khách hàng
3.2.3 Nhóm giải pháp về chính sách giá
3.2.4 Nhóm giải pháp về truyền thông, quảng bá
3.2.5 Nhóm giải pháp đối với các bộ phận nhân viên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng
3.3 Tóm tắt chương 3
PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
2. Hạn chế của đề tài và đề xuất nghiên cứu tiếp theo
3. Kiến nghị
3.1 Kiến nghị đối với Cơ quan quản lý Nhà nước
3.2 Kiến nghị đối với Công ty cổ phần HuetronicsBài viết liên quan
