[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải pháp nhằm tái định sản phẩm bia Festival của công ty Bia Huế
Down tại đây or Down tại đây (tóm tắt)
MỤC LỤC
PHẦN I : ĐẶT VẤN ĐỀ
1.Lý do chọn đề tài
2. Mục đích nghiên cứu
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
PHẦN II : NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
Chương 1: Cơ sở lý luận và cở thực tiễn của đề tài
1. Một số vấn đề về khách sạn
1.1 Khái niệm khách sạn
1.2.Nguồn nhân lực trong khách sạn
1.2.1 Khái niệm nguồn nhân lực
1.2.2 Đặc điểm của lao động trong khách sạn
1.2.3 Tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong khách sạn
2.2.1 Khái niệm tiền lương
2.2.2 Ý nghĩa của tiền công tiền lương
2.2.3 Phân tích ảnh hưởng của chế độ tiền lương
2.2.3.1 Ảnh hưởng của chế độ tiền lương đến chọn nghề, chọn việc
2.2.3.2 Ảnh hưởng của lương đến kết quả thực hiện công việc
2.2.3.3 Ảnh hưởng của lương đến sử dụng ngày công, giờ công
2.2.3.4 Ảnh hưởng của lương đến thuân chuyển lao động
2.2.3.5 Ảnh hưởng của tiền lương đến hiệu quả hoạt động của tổ chức
2.2.3.6 Ảnh hưởng của lương đến hài lòng công việc
2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến thù lao lao động
2.2.5 Phúc lợi cho người lao động
2.2.5.1 Khái niệm phúc lợi
2.2.5.2 Các loại phúc lợi
2.2.5.3 Mục tiêu của chương trình phúc lợi
2.2.5.3.1 Ý nghĩa của chương trình phúc lợi
2.2.5.3.2 Mục tiêu của chương trình phúc lợi
2.2.6 Sự hài lòng và các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng
2.2.6.1 Khái niệm sự hài lòng
2.2.6.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng
2. Cơ sở thực tiễn
2.1 Những kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực quản trị nhân sự
2.2 Các chính sách của nhà nước về vai trò của con người trong doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2: Tổng Quan Về Khách Sạn Xanh
2.1 Vài nét về công ty cổ phần khách sạn xanh
2.2 Giới thiệu về khách sạn xanh-Huế
2.3 Chức năng,nhiệm vụ của khách sạn
2.4 Cơ cấu tổ chức của khách sạn
2.5 Nguồn lực khách sạn
2.5.1 Tình hình lao động tại khách sạn qua 3 năm 2008 – 2010
2.5.2 Cơ sở vật chất của khách sạn
2.6 Tình hình kinh doanh của khách sạn qua 3 năm 2008-2010
2.6.1. Tình hình khách đến khách sạn qua 3 năm (2008-2010)
2.6.2. Cơ cấu khách đến khách sạn theo quốc tịch
2.6.3 Tình hình kinh doanh kinh doanh của khách sạn qua 3 năm (2008-2010)
3. Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên với chế độ đãi ngộ tại khách sạn
3.1 Mô tả cơ cấu mẫu điều tra
3.2 Đánh giá của nhân viên về các tiêu chí ảnh hưởng đến mức độ của sự hài lòng của chính sách đãi ngộ
3.3 Đánh giá sự hài lòng của nhân viên về đảm bảo đúng thời gian trả lương
3.4 Đánh giá sự hài lòng của nhân viên về mức lương hợp lý, phù hợp với mức lao động
3.5 Đánh giá sự hài lòng của nhân viên về hình thức trả lương
3.6. Đánh giá sự hài lòng của nhân viên về cách tính lương, và các khoản khấu trừ lương
3.7. Đánh giá sự hài lòng về chính sách khen thưởng và phúc lợi của người lao động
3.8. Đánh giá sự hài lòng về hệ thống thù lao của người lao động
3.9 Đánh giá chung của nhân viên về chế độ lương tại khách sạn
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CHẾ ĐỘ ĐÃI NGỘ TẠI KHÁCH SẠN
3.1 Định hướng
3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao mức độ của nhân viên đối với khách sạn
3.2.1 Đối với công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực.
3.2.2 Đối với hoạt động đánh giá thành tích công tác của lao động trong khách sạn
3.2.3 Đối với chính sách lương bổng và đãi ngộ trong khách sạn
PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
TÀI LIỆU THAM KHẢOBài viết liên quan
