[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của trung tâm hội nghị tiệc cưới Unique
MỤC LỤC
LỜI MƠ ĐẦU
Lý do lựa chọn đề tài
Phạm vi nghiên cứu và phương pháp nghiên cứu
Nội dung nghiên cứu
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH DOANH NHÀ HÀNG TIỆC CƯỚI VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.1. KHÁI QUÁT VỀ KINH DOANH ĂN UỐNG
1.1.1. Nhà hàng tiệc cưới và kinh doanh tiệc cưới
1.1.2. Đặc điểm của kinh doanh tiệc cưới
1.1.3. Ý nghĩa kinh tế và ý nghĩa xã hội của kinh doanh tiệc cưới
1.2. NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.2.1. Một số khái niệm cơ bản về cạnh tranh
1.2.2. Năng lực cạnh tranh trong ngành dịch vụ tiệc cưới
1.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 1
CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ TRUNG TÂM HỘI NGHỊ TIỆC CƯỚI UNIQUE
2.1. GIỚI THIỆU VỀ TRUNG TÂM UNIQUE
2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của trung tâm unique
2.1.2. Tổ chức lao động của trung tâm unque
2.1.3. Hệ thống cơ sở vật chất của Trung tâm Unique
2.1.4. Thực trạng phát triển của Trung tâm Unique hiện nay
2.2. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM HỘI NGHỊ TIỆC CƯỚI UNIQUE
2.3. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC NỘI BỘ CỦA TRUNG TÂM UNIQUE
2.3.1. Yếu tố con người
2.3.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật
2.3.3. Không gian và kiến trúc của Trung tâm Unique
2.3.4. Hệ thống sản phẩm dịch vụ của Trung tâm Unique
2.4. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM UNIQUE
2.4.1. Hiệu quả sản xuất kinh doanh
2.4.2. Hệ thống marketing của Trung tâm Unique
2.4.3. Hệ thống sản phẩm và dịch vụ của Trung tâm Unique
2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM HỘI NGHỊ TIỆC CƯỚI UNIQUE
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG MỤC TIÊU CỦA TRUNG TÂM HỘI NGHỊ TIỆC CƯỚI UNIQUE
3.1.1 Mở rộng thị trường khách
3.1.2 Hoàn thiện hệ thống cung cấp dịch vụ
3.1.3 Nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm
3.1.4 Phát triển đội ngũ nhân viên
3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU
3.2.1 Nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa cơ cấu sản phẩm
3.2.1.1. Tạo ra hình ảnh sản phẩm được mong đợi
3.2.1.2. Quan hệ khách hàng và dịch vụ hoàn hảo
3.2.1.3. Thương hiệu Trung tâm
3.2.2. Phát triển đội ngũ nhân viên
3.2.2.1. Xây dựng môi trường làm việc tốt cho nhân viên
3.2.2.2. Nâng cao trình độ cho nhân viên
3.2.3. Mở rộng, phát triển thị trường và hệ thống chi nhánh
3.2.3.1. Quan hệ tốt với các nhà cung cấp
3.2.3.2. Mở rộng thị trường khách
3.2.4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
3.2.4.1. Xác định mục đích của doanh nghiệp rõ ràng
3.2.4.2. Tạo dựng tinh thần cộng đồng trong doanh nghiệp
3.2.4.3. Tạo động lực thúc đẩy người lao động
3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
KẾT LUẬN
PHỤ LỤCBài viết liên quan
