[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Giải pháp nâng cao chất lượng mủ cao su ở Công ty cao su Hà Tĩnh
Down tại đây (or Down tại đây or Down tại đây)
MỤC LỤC
Lời nói đầu
Chương I: Công ty Cao su Hà Tĩnh sự cần thiết phải cao chất lượng sản phẩm mũ cao su của công ty
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
II. Tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty cao su Hà Tĩnh
1. Về tình hình phát triển sản xuất cao su ở Hà Tĩnh
2. Vai trò của việc sản xuất kinh doanh cao su đối với nền kinh tế quốc dân nói chung và Hà Tĩnh nói riêng
2.1. Mũ cao su là đầu vào cho các ngành công nghiêp.
2.2. Sản xuất cao su góp phần tăng kim nghạch xuất khẩu tích luỹ ngoại tệ cho đất nước phuc vụ cho quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước
2.3. Sản xuất và xuất khẩu cao su góp phần vào việc chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hó hiện,đại hoá thúc đẩy sản xuất phát triển
2.4. Sản xuất và xuất khẩu cao su góp phần tích cực giải quyết công ăn việc làm, xoá bỏ các tệ nạn xã hội, góp phần cải thiện đời sống nhân dân.
2.5. Xuất khẩu cao su góp phần củng cố mở rộng và phát triển quan hệ hợp tác quốc tế, thương mại
2.6. Phát triển cao su thiên nhiên góp phần phủ xanh đất trống, đồi núi trọc, bảo vệ môi trườ
ng sinh thái.
3. Cơ cấu tổ chức và đặc điểm kinh tế kĩ thuật của công ty
3.2. Đặc điểm về cấu bộ máy tổ chức quản lý của công ty
4. Đặc điểm kinh tế kĩ thuật của hoạt động sản xuất cao su
4.1. Đặc điểm tự nhiên
4.2. Đặc điểm kĩ thuật
4.3. Sở vật chất kĩ thuật
4.4. Vốn đầu tư
5. Kết quả sản xuất kinh doanh của công trong những năm qua
4. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng sản phẩm mũ cao su
Chương II . Thực trạng về chất lượng hiện nay ở công ty
I. Tình hình sản xuất kinh doanh ở công ty cao su Hà Tĩnh
1. Về nguyên vật liệu và chất lượng sản phẩm của công ty
2. Về sản lượng
3. Năng suất
4. Đặc điểm máy móc thiết bị quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
5. Tiêu chuẩn chất lượng sản phảm mũ cao su.
6. Kế hoạch chất lượng
6.1. Kế hoạch về đầu tư thiết bị công nghệ
6.2. Tổ chức quản lý lao động
7. Một số biện pháp nâng cao chất lượng đang được áp dụng ở công ty cao su Hà Tĩnh
7.1. Về chính sách tiền lương và chính sách khuyến khích người lao động
7.2. Đào tạo
7.3. Khoa học kĩ thuật
8. Kết quả chất lượng của công ty
III Một số đánh giá về thực trạng chất lượng sản phẩm mũ cao su ở công ty cao su Hà Tĩnh
1. Thành tựu
2. Thuận lợi
3. Khó khăn
Chương III: Đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm mũ nhựa cao su ở công ty cao su Hà Tĩnh
I. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng mũ cao su ở công ty cao su Hà Tĩnh
1. Về tiến bộ kĩ thuật có khả năng ứng dụng.
2. Thị trường tiêu thụ
II. Định hướng về nâng cao chất lượng sản phẩm cao su
1. Về nâng cao chất lượng sản phẩm cao su
2. Định hướng về sản xuất và xuất khẩu cao su
2.1. Định hướng sản xuất
III. Một số biệp pháp nâng cao chất lượng
1. Một số pháp nhằm nâng cao chất lượng
1.1. Giải pháp khoa học công nghệ
1.2. Các giải pháp về mặt kỹ thuật
1.3. Giải pháp về thị trường
1.4. Giải pháp về tổ chức và quản lý sản xuất
1.5. Giải pháp về đầu tư
2. Về phía Nhà nước
2.1. Nhóm biện pháp hỗ trợ về tài chính - tín dụng
2.2. Chính sách thuế
2.3. Đổi mới hoàn thiện chính sách và cơ chế quản lý hoạt động sản xuất và xuất khẩu
3. Giải pháp về thị trường
3.1. Về tổ chức, thể chế và hợp tác
3.2. Đẩy mạnh hoạt động “marketing”quốc tế
4. Đề xuất giải pháp áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 vào hệ thống quản lý chât lưọng của công ty
4.1. Khái niệm về quản lý chất lượng và hoạt động quản lý chất lượng
4.2. Các nguyên tắc của quản lý chất lượng
4.2.1. Nguyên tắc định hướng bởi khách hàng
4.2.2. Nguyên tắc sự lãnh đạo
4.2.3. Nguyên tắc sự tham gia của mọi người.
4.2.4. Nguyên tắc phương pháp quá trình
4.2.5. Nguyên tắc tính hệ thống
4.2.6. Nguyên tắc cải tiến liên tục
4.2.7. Nguyên tắc quyết định dựa trên sự kiện
4.2.8. Nguyên tắc phát triển quan hệ hợp tác.
5.3. Một số phương pháp quản lý chất lượng
5.3.1. Kiểm tra chất lượng
5.3.2. Kiểm soát chất lượng
5.3.3. Đảm bảo chất lượng
5.3.4. Kiểm soát chất lượng toàn diện
5.3.3. Quản lý chất lượng toàn diện
II. Hệ thống quản lý chất lượng ISO - 9000
1. Quá trình hình thành và phát triển của bộ ISO-9000
2. Cách tiếp cận và triết lý của bộ tiêu chuẩn ISO-9000:2000
2.1. Cách tiếp cận của bộ tiêu chuẩn ISO-9000 được thể hiện bằng một số đặc điểm cơ bản sau.
2.2. Triết lý của bộ tiêu chuẩn ISO-9000:2000
Kết luậnBài viết liên quan
