[giaban]0.000 VNĐ[/giaban]
[kythuat]
[/kythuat]
[tomtat]
[tomtat]
Quản trị cung ứng
vật tư tại Công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam - Thực trạng và giải pháp
Down tại đây (or Down tại đây or Down tại đây)
MỤC LỤC
Danh mục bảng biểu,
hình vẽ
Lời mở đầu
Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ
CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU ĐỐI VỚI CÔNG TY SẢN XUẤT
1.1.Vai trò của NVL và
QT cung ứng NVL đối với công ty sản xuất
1.1.1. Vai trò của NVL
đối với sản xuất
1.1.1.1. Khái niệm NVL
1.1.1.2. Vai trò của
NVL
1.1.2. Vai trò của QT
NVL đối với sản xuất
1.1.2.1. Khái niệm QT
cung ứng NVL
1.1.2.2. Vai trò của QT
cung ứng NVL
1.2.Nội dung cơ bản của
QT cung ứng NVL tại công ty sản xuất
1.2.1. Nội dung cơ bản
của QT nói chung
1.2.2. Nội dung cơ bản
của QT cung ứng NVL trong công ty sản xuất
1.2.2.1. Phương pháp sử
dụng trong QT cung ứng NVL
1.2.2.2. Nội dung của
QT cung ứng NVL trong sản xuất
1.3.Các nhân tố ảnh hưởng
tới quá trình QT NVL
1.3.2. Các nhân tố bên
ngoài
1.3.2.1. Môi trường
kinh tế
1.3.2.2. Môi trường
chính trị - pháp luật
1.3.2.3. Môi trường tự
nhiên
1.3.2.4. Nhà cung cấp
1.3.2.5. Đối thủ cạnh
tranh
1.3.1. Các nhân tố bên
trong
1.3.1.1. Quy mô sản xuất
của doanh nghiệp
1.3.1.2. Đặc điểm của sản
phẩm
1.3.1.3. Đặc điểm nguồn
nhân lực
1.3.1.4. Đặc điểm kỹ
thuật – Công nghệ công ty sử dụng
Chương 2: THỰC TRẠNG TỔ
CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT
NAM
2.1. Tổng quan về Công
ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam
2.1.1. Quá trình hình
thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam
2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ
chức của Công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam
2.1.2.1. Nhiệm vụ của từng
bộ phận và cá nhân trong sơ đồ tổ chức.
2.1.3. Tình hình kinh
doanh của công ty
2.2. Những đặc điểm của
Công ty ảnh hưởng tới quá trình Quản trị cung ứng NVL
2.2.1. Đặc điểm của sản
phẩm
2.2.2. Đặc điểm của nguồn
nhân lực
2.2.3. Đặc điểm của kỹ
thuật – Công nghệ công ty đang sử dụng
2.3. Phân tích tình
hình QT cung ứng NVL của công ty
2.3.1. Lập kế hoạch mua
sắm NVL
2.3.1.1. Nghiên cứu thị
trường
2.3.1.2. Xác định nhu cầu
NVL cho sản xuất
2.3.1.3. Lập kế hoạch
mua sắm NVL
2.3.2. Tổ chức thực hiện
mua sắm NVL
2.3.2.1. Các mặt hàng
nhập khẩu chính
2.3.2.2. Các nhà cung cấp
chính
2.3.2.3. Quá trình
thương lượng và đặt hàng
2.3.2.4. Quy trình nhập
khẩu NVL
2.3.2.5. Quá trình vận
chuyển NVL từ cửa khẩu hải quan về nhà máy
2.3.3. Tổ chức dự trữ
NVL
2.3.4. Tổ chức cấp phát
NVL cho các phân xưởng sản xuất
2.3.5. Tổ chức kiểm tra
và quyết toán quá trình quản lý NVL
2.4. Đánh giá chung về
tình hình QT cung ứng NVL tại công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam
2.4.1. Ưu điểm
2.4.2. Nhược điểm
2.4.3. Nguyên nhân của
những nhược điểm
Chương 3: GIẢI PHÁP
HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
NAGAKAWA VIỆT NAM
3.1. Mục tiêu và phương
hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới
3.1.1. Định hướng phát
triển của công ty
3.1.2. Mục tiêu phát
triển của công ty trong năm 2008
3.2. Giải pháp hoàn thiện
quy trình QT cung ứng NVL tại công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam
3.2.1. Hoàn thiện hoạt
động nghiên cứu thị trường và nhà cung cấp
3.2.2. Tổ chức lại hệ
thống kho và khu sản xuất của nhà máy
3.2.3. Hoàn thiện quy
trình kiểm tra NVL đầu vào
3.2.4. Nâng cao trình độ,
kiến thức của nhân viên quản lý NVL tại công ty
3.2.5. Hoàn thiện hệ thống
phúc lợi của công ty
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM
KHẢO
PHỤ LỤC Bài viết liên quan
