[giaban]0.000 VNĐ[/giaban] [kythuat]


[/kythuat]
[tomtat]
Quản trị cung ứng vật tư tại Công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam - Thực trạng và giải pháp
MỤC LỤC
Danh mục bảng biểu, hình vẽ
Lời mở đầu
Chương 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU ĐỐI VỚI CÔNG TY SẢN XUẤT
1.1.Vai trò của NVL và QT cung ứng NVL đối với công ty sản xuất
1.1.1. Vai trò của NVL đối với sản xuất
1.1.1.1. Khái niệm NVL
1.1.1.2. Vai trò của NVL
1.1.2. Vai trò của QT NVL đối với sản xuất
1.1.2.1. Khái niệm QT cung ứng NVL
1.1.2.2. Vai trò của QT cung ứng NVL
1.2.Nội dung cơ bản của QT cung ứng NVL tại công ty sản xuất
1.2.1. Nội dung cơ bản của QT nói chung
1.2.2. Nội dung cơ bản của QT cung ứng NVL trong công ty sản xuất
1.2.2.1. Phương pháp sử dụng trong QT cung ứng NVL
1.2.2.2. Nội dung của QT cung ứng NVL trong sản xuất
1.3.Các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình QT NVL
1.3.2. Các nhân tố bên ngoài
1.3.2.1. Môi trường kinh tế
1.3.2.2. Môi trường chính trị - pháp luật
1.3.2.3. Môi trường tự nhiên
1.3.2.4. Nhà cung cấp
1.3.2.5. Đối thủ cạnh tranh
1.3.1. Các nhân tố bên trong
1.3.1.1. Quy mô sản xuất của doanh nghiệp
1.3.1.2. Đặc điểm của sản phẩm
1.3.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực
1.3.1.4. Đặc điểm kỹ thuật – Công nghệ công ty sử dụng
Chương 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ THỰC HIỆN QUẢN TRỊ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
2.1. Tổng quan về Công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam
2.1.2. Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam
2.1.2.1. Nhiệm vụ của từng bộ phận và cá nhân trong sơ đồ tổ chức.
2.1.3. Tình hình kinh doanh của công ty
2.2. Những đặc điểm của Công ty ảnh hưởng tới quá trình Quản trị cung ứng NVL
2.2.1. Đặc điểm của sản phẩm
2.2.2. Đặc điểm của nguồn nhân lực
2.2.3. Đặc điểm của kỹ thuật – Công nghệ công ty đang sử dụng
2.3. Phân tích tình hình QT cung ứng NVL của công ty
2.3.1. Lập kế hoạch mua sắm NVL
2.3.1.1. Nghiên cứu thị trường
2.3.1.2. Xác định nhu cầu NVL cho sản xuất
2.3.1.3. Lập kế hoạch mua sắm NVL
2.3.2. Tổ chức thực hiện mua sắm NVL
2.3.2.1. Các mặt hàng nhập khẩu chính
2.3.2.2. Các nhà cung cấp chính
2.3.2.3. Quá trình thương lượng và đặt hàng
2.3.2.4. Quy trình nhập khẩu NVL
2.3.2.5. Quá trình vận chuyển NVL từ cửa khẩu hải quan về nhà máy
2.3.3. Tổ chức dự trữ NVL
2.3.4. Tổ chức cấp phát NVL cho các phân xưởng sản xuất
2.3.5. Tổ chức kiểm tra và quyết toán quá trình quản lý NVL
2.4. Đánh giá chung về tình hình QT cung ứng NVL tại công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam
2.4.1. Ưu điểm
2.4.2. Nhược điểm
2.4.3. Nguyên nhân của những nhược điểm
Chương 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CUNG ỨNG NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NAGAKAWA VIỆT NAM
3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới
3.1.1. Định hướng phát triển của công ty
3.1.2. Mục tiêu phát triển của công ty trong năm 2008
3.2. Giải pháp hoàn thiện quy trình QT cung ứng NVL tại công ty Cổ Phần Nagakawa Việt Nam
3.2.1. Hoàn thiện hoạt động nghiên cứu thị trường và nhà cung cấp
3.2.2. Tổ chức lại hệ thống kho và khu sản xuất của nhà máy
3.2.3. Hoàn thiện quy trình kiểm tra NVL đầu vào
3.2.4. Nâng cao trình độ, kiến thức của nhân viên quản lý NVL tại công ty
3.2.5. Hoàn thiện hệ thống phúc lợi của công ty
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC 
[/tomtat]

Bài viết liên quan